小紅書種草推廣

如果是側重在小紅書端運營并希望拿到更多流量做轉化的公司/產品，小紅書業務投放的負責人/老板，還是有必要去全面深入的了解自己所在類目的特點，自己在小紅書上的營銷目的，不同類目不同目的下的典型性打法，體系化的制作投放策略，以及怎么有針對性的回收投放數據，評估投放效果。

從23年4月份開始，植本多寶的小紅書筆記沒有做特別過多的直推內容，也沒有做直接的種草內容，它更多的是將自己的產品植入到用戶的排行榜邏輯中，即卡了用戶需要有人去告訴他買什么產品的這一需求心理。它在小紅書上種草榜單內容基本上占到了所有內容的90%以上！

水平營銷相對縱向營銷，一種橫向創意思考方式，通過開發現有產品的新用途，創作新場景和鎖定新目標的方式重組產品。

如不用馬拉的車——汽車；玩具+零食創造奇趣蛋；寵物做飯誕生貓王料理。飛機+汽車創作小鵬飛行器；

專業號不是冰冷的宣傳機器，而是有溫度、活生生的人，關于人設這一點，微博、微信公眾號的人設運營已成熟，如品牌在這個平臺運營有經驗，可直接根據原有人設運營。

第二階段需要更深入地了解小紅書規則，并評估不同操作所需的時間、人力和成本。為了提高效率和產出質量，我們可以探索創新的方法，如應用AI技術或找到可復制的原創策略。

如果7天沒有拿到過萬小眼睛，很難再被推薦，在這7天中，最關鍵是前6個小時（甚至時間更短），若這6個小時，未拿到充足曝光和互動，筆記被推薦概率很小。

關于家居品牌如何在小紅書上進行內容營銷，小紅書的內容生態越來越豐富，希望家居品牌們可以在小紅書上找到適合自己品牌的營銷方式，從而實現品牌推廣和產品銷售轉化。

看對標賬號，它的贊藏評數據是否平均。如觀察發現其每條數據，都平均在500左右，那可確定賬號數據穩定，不要找某一篇大爆文，其余筆記互動小于10，再仔細判斷是否爆文歪樓。

也許小紅書運營看上去很復雜，但如果帶入營銷思維去運營小紅書，在思路上就會較為清晰。其實無論是運營小紅書還是運營其他平臺，真正難的并不是方法，而是運營的思維。

小紅書信息流廣告是指廣告主在小紅書平臺上投放的一種廣告形式。如果你在增加小紅書的時候看到一篇內容，如果首頁下方寫著廣告或者贊助兩個字，那就是信息流廣告。

2000家品牌是什么概念？大家最好假設一個品牌年銷售額最少在一個億（其實不夸張），那么2000家，可就是2000個億的盤子，但小紅書依然對他們動手了，因此我說這次處罰力度很大，而且毫不留情面。

小紅書平臺越來越嚴格的內容要求，其實都在透露一個信息，你要么廣告報備交保護費，要么就不要被我發現。很容易辨別是否廣告的2個重要因素就是：真誠、生活氣息。

有人會用以下兩種辦法判斷是否被限流。比如說筆記搜不到了（也就是常說的收錄），不收錄其實跟筆記限流沒有關系，收錄也只是筆記的一個表現狀態而已，甚至不是正常筆記必備的狀態，這不能夠當作被限流的證明，因為大量的不收錄筆記都會被正常推薦。

小紅書真的很難破圈做出規模嗎？我想已經有品牌給出了答案。小紅書的破圈，可以是從一個場景達到另一個場景，也可以是從人群需求痛點挖掘營銷價值，從核心人群突破，層層破圈。

聚光有個好處是發布的筆記，只有用戶點擊筆記，才會有相應的扣費。每天可以設置預算，測試投產比來決定投放金額，如果投產比足夠高，不虧錢的情況下可以持續追加預算投放。

既然開通了品牌號，自然是希望可以獲得一定的站內轉化，因此，競品品牌號的站內轉化情況也是我們考核的指標之一

內容為王，沒有高點擊的筆記，一切都是浮云只要記住，素材的點擊率越高，營銷成本越低！不論是信息流還是搜索，第一要義就是優化筆記，筆記點擊率比商品卡片、前鏈圖都高得多！

如果只是單純的把用戶當“流量”，那么你的流量池也無法長久存活。我們需要做的，是“價值創造”，只有提供了別人不能提供的價值，用戶才會心甘情愿地來你這里。