面臨增長瓶頸無法突破時，其實情況比表面看上去更糟糕。
你所擁有的市場份額隨時會被其他品牌瓜分或占領，市場從來是不進則退。
而營銷性價比越來越低，我們無法保持以往的獲客成本，想要不斷進步就需要更加高效的拓客策略。
最近在和很多品牌方交談時，發現大家或多或少都有這一類的焦慮，所以今天單開一篇講講我的經驗和想法。
今天的內容比較適合——
PART01獲得增長的兩個主要策略方向
在這種情況下，我們有兩條道路需要同步并行，才有可能逆轉目前的情況
01鞏固自身用戶池
在我們精力有限的情況下，鞏固自身用戶池是最重要，也是必不可少的。
在市場需求非常飽和的情況下，用戶忠誠度的建立是持續性的，并不會因為用過一次后就成為了我們穩固的長期用戶。
不斷激發并加深我們和用戶之間的鏈接，避免流失，是我們實現增長的基礎。
02搶占競品用戶池
這里說的競品包含了上下游及同賽道垂類競品，以及這些競品的目標人群池。
在實際投放中我們也發現，有時候上下游競品市場的搶占難度遠比同賽道競品的難度低得多。
而針對這兩類競品，我們的搶占策略也是截然不同的。
上下游產品
以消費升級或更換需求標的為主，將上下游需求人群變成我們自己的用戶。
具體怎么更換，我會在后面細說。
橫向競品
針對橫向直接競品，則要重點突出我們的優勢，在滿足痛點剛需的前提上，不建議和競品進行更深度的對比。
因為用戶選擇的，并不會是客觀意義上的“最優解”，而是最適合他現有需求的產品
那接下來，我們就針對這兩個步驟，分別看看在小紅書營銷上我們能做哪些內容，在內容布局上又需要注意些什么。
PART02鞏固自身用戶池
我把自身用戶池分為兩個部分——
已經是品牌用戶
現階段已經是我們產品的使用用戶，無論是多次復購的忠實用戶，還是第一次購買的新用戶，只要他目前是正在使用的狀態，他都是我們的品牌用戶。
曾經是品牌用戶
還有一類是，用戶購買過我們的產品，但換算到產品的生命周期上，他并沒有對我們產生復購，屬于曾經的用戶。
比如牙膏，用戶上一次購買是一年前，而這一年中沒有再購買過我們的牙膏，那他只能算我們曾經的用戶。
因為他不可能一整年只用了一只牙膏，所以一定是用過我們的牙膏后，再次購買時選擇了其他品牌。
這樣一區分，每一類細分用戶對于我們的現有價值及區別就非常明顯了。
我們就來看看，針對這兩類用戶我們該做些什么。
01現有品牌用戶
既然已經在使用過程中，使用體驗就不需要過多放大，而是花更多力氣在建立他的需求和品牌認同，甚至強化產品及品牌的記憶點，讓他對你有個深刻的印象，并在潛移默化中建立與自己的綁定。
通過這種方式促進復購，從而養成使用習慣，最終轉化為長期用戶。
首先，在種草內容中反復強化你的主要賣點，比如王小鹵的一秒脫骨，莫小仙的不超十元真材實料，和藍氏貓糧的全鮮肉。
當然，除了賣點以外，痛點和使用場景的強化也能幫我們綁定用戶。
比如我們很熟悉的“怕上火喝王老吉”，“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”，“把樂帶回家”等等，都是在內容傳播中用了這個方法，幫我們在特定的痛點和場景下實現記憶復蘇，從而復購的。
品牌當然可以隨著發展和市場變化，在內容營銷上有不同的傳達側重點，但我還是建議盡可能保持前后一致性，不論是單產品，還是整個品牌。
以前的營銷中，絕大部分品牌方都是去追最大公約數，用內容盡可能觸達最大面積的人群，以此產生轉化，但很少人會去深耕精準人群。
總覺得精準就意味著少。
但我們忽略了一點，再小的精準細分人群，在現有的人口基數下，都是十分龐大的市場，而這個市場，是絕大部分品牌都達不到的體量。
除了使產品強化綁定外，品牌的客情維護也是我們針對這一部分用戶的工作重心之一。
簡單來說，就是升級使用體驗，加強情感鏈接，同時高頻刷存在感，讓他持續產生復購及轉介紹行為。
但過渡到內容，我的策略又依據產品特性的不同分為兩類。
①高頻用品
高頻用品分為消耗品，比如牙膏、紙巾、衛生巾、洗衣液等日用品，和非消耗品如空氣炸鍋、奶瓶、電煮鍋等生活用品。
高頻消耗品的用戶很容易產生復購，無論是習慣還是電商購買平臺的推薦機制。但同時，由于決策成本低，用戶也很容易被其他品牌吸引。
這時候，我們的企業號內容玩法就非常重要了。
會員日、曬單有禮和使用打卡活動等等都是我比較推薦的玩法，既可以幫品牌進行產品宣傳，同時也增加了用戶本身的參與感。
②低頻高價品
而對于低頻高價品，盡管復購的頻次并不高，但這類產品的選購很依賴用戶口碑和轉介紹。
從這個角度上說，客情維護也是我們必須要做的事。
除了日常種草，和上面提到的內容外，品牌的人文和人設建立也十分必要。
歸根結底，還是基于產品，給到用戶更強烈深刻的情感鏈接和持續的新鮮感，以此加深和用戶的綁定。
讓他“越來越喜歡”，而不是“下一次想嘗嘗鮮”。
02曾經的品牌用戶
對于曾經的品牌用戶，其實我們的營銷難度不亞于新用戶。
之所以會更換其他品牌，原因無外乎兩個：其他品牌的需求匹配度更高，或我們并沒有符合他對這個產品的期望，甚至產生了負面印象。
這時候，除了上面提到的客情維護，我們還需要做兩件事——
>>>>
基于市場反饋進行產品升級
可能有的小伙伴會在這方面感到無從下手，不知道自己的產品究竟該往哪方面升級，又有哪里需要有所優化。
我們星原在做這方面的建議時會重點參考兩方面的內容。
1、電商平臺問大家
匯集了精準意向購買用戶的困惑。
可能是用戶對品類及產品的基礎認知問題，也可能是某些我們在宣傳中沒有提到，或讓他還有疑惑的功能性問題。
2、電商平臺評論區
已購用戶的反饋除了對意向購買用戶有影響外，我們也可以從中思考升級方向，而不是一味地清除掉那些我們認為是負面的內容，當它不存在。
3、小紅書評論區
這里的人群畫像會比電商平臺的更為寬泛，也說明了更大基數用戶的訴求，不論是品類的深度用戶，還是初次了解到品類的小伙伴。
同時，我們也可以針對這些人群關注的問題，去策劃內容方向。
這三部分內容，除了看我們自己產品的反饋外，也可以橫向看看競品及品類反饋，了解大基數的用戶都在關注什么，而賽道中又存在哪些未被解決的用戶痛點。
當然，產品升級依舊是基于我們的品牌和產品定位，而不是一定要把他做成各方面均是top級的六邊形戰士。
>>>>
增加撬動他再次選擇我們的鉤子
拼團、低價促銷、新品試用等等針對老客戶的活動，加上我們的產品迭代，或者他對我們長期的關注，就能夠促使他再次嘗試我們！
對于高頻消耗品尤其是！
PART03搶占競品用戶池
搶占競品用戶池大概是每個品牌持續在做的事，甚至放在比鞏固自身用戶池還高的level等級上。
前面也提到了，這里說的競品，除了我們的直接競品外，上下游及橫向競品用戶池，也是值得我們關注的。
比如我們是做奶茶的品牌，那除了其他奶茶品牌的用戶需要關注外，咖啡茶飲、固態沖調飲品甚至冷飲冰淇淋的品牌用戶都值得我們去拓展挖掘。
而這時候，內容營銷中的策略就非常重要了。
01流域布局
從小紅書平臺的流量池來看，瀏覽域和搜索域是我們需要分段布局的，盡管一篇筆記并不是只在一個流量區域能夠被看到。
在瀏覽域，我們需要側重興趣和場景性閱讀，弱化產品的深度講解，而是突出亮點，給用戶提供一個記憶點，促進他進入搜索。
而在搜索域，我們做的深度測評和種草內容也需注意閱讀感和多面覆蓋，簡單來說就是內容的多樣性，讓他覺得看起來有意思，多看幾篇也有不一樣的認識，從而對我們加深了解和印象，甚至被種草。
而不是所有筆記都同一個樣式同一套說辭，不僅種草的說服力大大降低，用戶也完全沒有深度閱讀的欲望，看一篇就走了，我們很可能就因此錯過了一個可轉化用戶。
02賣點布局
基于搶占競品用戶池的目的，我們在內容賣點的布局是哪個就需要有更多變化，而不是單一垂直的主記憶點。
當然，針對同一款產品，不論我們如何進行拓展，主記憶點不建議更換，不能為了拓客而失去了自己原本的東西。
這里有幾個內容方向可以給大家參考。
拓展使用豐富性及使用場景
簡單來說，就是讓你的產品不僅僅能做它原本就要做的事。
比如說酸奶機，除了做酸奶外，不想要了也可以做貓咪的溫水器，放宿舍熱飯熱牛奶甚至蒸蛋糕等等。
這些并不是為了混淆甚至替換產品本身的使用場景，而是在產品原有的功能上，讓用戶get到“原來它還能做別的”，這樣一來產品的價值感大大提升，在他們預想中的使用頻率也會大大增加，從而增加選購你的心理籌碼，甚至直接下單！
CP搭配進行賣點延展疊加或提高人群覆蓋
這是美妝護膚賽道常用的方式，甚至很多品牌在綁定搭配時并不局限在自身的品牌上。
比如這兩年把珀萊雅重新拉回消費者視線的雙抗精華，在他家紅寶石精華出來之前，是與倩碧鐳射精華進行綁定使用的。
而倩碧鐳射精華作為倩碧這一類有相當活躍用戶的主打單品，在推動珀萊雅雙抗精華的曝光，以及前期的帶動轉化上起到了不可忽視的作用。
基于產品本身的特點，跳出原本目標群體進行營銷，提高人群適配
比如說拼多多上的一款爸爸衫，在營銷時直接將目標人群轉化為jk女孩，直接賣爆！
這是因為爸爸衫和jk開衫的相似性非常高，可以作為jk女孩的“平替”。
這個營銷方向就直接跳脫出了產品原本在設計生產時的限定范圍，但并沒有改變產品本身的屬性，只是提高了人群適配！
總而言之，當我們整體市場增量有限時，優先關注現有用戶池，再去想辦法搶占競品市場，而這一切，都需要我們在內容傳達上花更多精力。
