商業模式

ChatGPT可以幫助企業創新商業模式中的價值創造環節。在商業模式中，價值創造是基礎和核心。只有創造出真正對用戶有價值的產品或服務，企業才有可能在競爭激烈的市場中獲得成功。ChatGPT作為一種基于人工智能的對話機器人，能夠在這方面發揮獨特的作用。

商業模式畫布(Business Model Canvas)，是亞歷山大·奧斯特瓦德在《商業模式新生代》中提出的一種用于描述商業模式、可視化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。

傳統軟件的買斷模式：一次性付費，不推薦，存在諸多弊端，對于客戶，沒有了太多的需求，對于saas企業，則無法有效改進產品功能，saas企業和客戶的聯系也不緊密.?

客戶視角是商業模式設計的指導性原則。客戶的觀點決定了我們選擇怎樣的價值主張、渠道、客戶關系和收益來源。成功的創新有賴于對客戶深入的理解，包括環境、日常工作、擔憂和渴望。創新的真正挑戰在于深入理解客戶，而不是簡單地去問他們要什么。

商業模式畫布的九大板塊主要是描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。

中層管理看業務，思考的是業務模型。業務模型和商業模式畫布其實是一脈相承的，中層的業務模型實際上就是商業模式畫布中的關鍵業務。

畫布的九宮格各有側重，我們來看下每個的關鍵點。
1.客戶細分（Customer Segments）：我們為誰提供服務？為誰創造價值？誰是我們的重要客戶？客戶關系（Customer Relationships）：如何與客戶建立聯系，維護客戶關系（讓他再買）？客戶關系以客戶群體位單位建立和維護。

根據艾瑞咨詢報告，在音樂社交市場已有很大的市場規模，且未來將保持高速增長 ，而女性用戶相比較男性分享欲更強，所以對于酷狗可以圍繞音樂社交衍生一系列功能，例如明星社區，音樂品味社交等功能滿足細分用戶群體。

就是這個套路的六大要素定其定義，定義了商業模式六要素，它包括：定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值。他們之間相互影響，構成有機的商業模式體系。

任何企業談數字化轉型，其核心基礎仍然經過數字化重構和整合后的內部能力，這個能力目標就是實現業務的敏捷，自動化，面對市場和客戶需求時候的足夠柔性應變能力。

如果這個基礎能力不具備，就快速地去做消費互聯和產業互聯，那很可能是趕鴨子上架無法支撐。

即興演出打破了循規蹈矩的教學和共創方式，專業老師會通過玩游戲告訴你一些關鍵點，團隊玩著玩著就將一場演出共創出來了。（比如即興喜劇只需要關注自己十分快樂，即興接觸只需要關注對方身體前中后動作縫隙并以此進行創作，小丑表演只需要記得小丑干什么都不會有錯的）

作為一種新興的經濟模式，分享經濟帶有強烈的互聯網特征；但分享經濟更多是一種基于互聯網技術的商業模式創新，在互聯網發展紅利日漸減少的今天，分享經濟或許是互聯網模式創新的一次大的突破。

平臺戰略是每個企業家的夢想，因為平臺處于產業鏈的高端，主動權大，收益豐厚，在競爭中也會處于較為有利的位置，往往可以號令天下莫敢不從。同時，平臺戰略又是最難成功的戰略，可遇不可求，需要天時地利人和多因素驅動方能成功。

盲盒+營銷模式，帶給了用戶別樣的驚喜感，營造出有別于市場的營銷體驗，也讓營銷更具趣味性，同時成為品牌連接目標受眾與賦予品牌別樣文化內涵的重要方式。未來，品牌還會帶給我們哪些驚喜，期待更多品牌能解鎖超出用戶預期的驚喜。

商業模式首先要有足夠的吸引力，好的模式自動自發，充滿動力。現在消費者追求簡單易懂的東西，所以任何模式都要簡單易懂。今天盤點2022年互聯網最火爆的商業模式——九大泰山眾籌模式新玩法！

良品鋪子在公告中表示，針對疫情帶來的持續影響，公司從2021年下半年就開始做出應對和調整。良品鋪子主動優化調整經營業務策略，圍繞產品和渠道雙輪驅動，持續深化全品類、多品牌、全渠道均衡布局，深耕細分市場領域，打造產品創新力。

商業模式畫布最好的用法是在大的背景上投影出來，這樣一群人便可以用便利貼(Post-it notes) 或馬克筆（board marker）共同繪制、討論商業模式的不同組成部分。這是一種可以促進理解、討論、創意和分析的實操工具。?

網易嚴選的火爆崛起，越來越多的后繼者涌入“精品”的賽道。相似的模式，相似的定位，導致大量同質化的產品涌現市場。激烈的競爭讓網易嚴選遭遇停滯期，自2017年第四季度至2019年第二季度，網易電商的營業收入增速逐步下滑。