數字化

在正向負向的聲量中，我們還可以分析當消費者同時提到本品牌和競品時，本品牌獲得的正向反饋占比。這個指標就可以評估本品牌被消費者所偏好的程度，以及在市場競爭中是否具備競爭優勢，而且這個指標對于贏得購買幫助非常大。

這種條件下，企業如何通過數字化工具變得更加敏捷，直接關系到企業的競爭優勢。企業在面對的大量不確定環境中、如何快速地捕捉信息并做出決策？在20年前，我們的企業家靠的是勤奮和刻苦，這種品質在今天仍然重要，但遠遠不夠。

數字化的轉型是重要的，不要因為看不懂，需要花錢而放棄掉數字化的企業經營。數字化的數據尤為重要，想要了解，并且通過數據來進行業務提高，幫助市場部更多的獲客，都是很有價值的。

企業在選擇數字化轉型的時候，應該要看到數字化轉型的價值，了解數字化轉型的應用案例，再根據自身的情況，合理選擇適合自己的數字化轉型方法，這樣才能保證最終的結果物有所值。

數字技術的發展已經從互聯網、大數據，邁入了AI人工智能時代。而企業也如逆水行舟、不進則退，如果不進行數字化轉型，企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越。

一個走形式的數字化轉型，不但不解決問題，還增加了問題。預算結結實實地花進去，效率卻根本沒提升。

怎么辦？還是要回歸本質。

今天我給大家分享的題目叫《營銷5.0時代的增長思維》，我會用大概20分鐘時間分享一些主要觀點，這些觀點都會和企業直播，以及每個企業當下面臨的增長契機——數字化高度相關。 在數字化時代，我們該怎么樣去重新理...

圍繞降本、增效、創新的核心需求，越來越多的企業希望借助OpenAI的力量，在新一輪數字化轉型中拔得頭籌。然而，AI的力量還遠遠被低估，面對一個更多變局的未來，我們在期待的同時，也要做好迎接的準備。

數字化轉型的本質還是業務的轉型，是為了在未來讓組織獲得更多的收益，保持市場競爭力。因此判斷當下是否適合開展數字化轉型的最大原則，就是看組織在商業上是否需要進行轉型。

企業的數字化往往受限于數字化人才與技術能力的短缺，這一點對于中小企業尤為明顯。因此，巧借外力，利用供應商快速構建自身的業務、數據、技術能力已成為中小企業的較佳選擇。

全面數字化轉型的企業必須要意識到營銷是非常重要的一環。隨著消費者的生活方式和消費習慣不斷改變，傳統的營銷方式顯得越來越被動和不夠有效。因此，采用基于數字化技術的全新營銷模式，是實現營銷業績增長的重要途徑。

常見的數字化轉型目前常見的是數據中臺+BI報表，實現數據驅動的能力，其實數字化轉型還可以創作新的應用，提升鏈接客戶的能力，鏈接員工的能力，鏈接伙伴的能力等。重構業務流程和業務模式。

數字化轉型與技術無關，更多與人有關，因此與人們實施和使用技術的能力有關。能夠快速獲得新知識和技能、靈活、積極學習并對技能、趨勢和技術感興趣，是很重要的。對于數字化轉型帶來的附加和不斷變化的需求，企業需要重點關注人才的再培訓和技能提升，并吸引公司外部的人才。

企業請咨詢公司做幾個數字化轉型規劃項目，找外部軟件公司來開發幾個APP，遠遠不叫數字化轉型；不整個百把人的產品經理、設計師、架構師、開發工程師、算法工程師的團隊，就別說自己在數字化轉型，還是老老實實叫企業信息化吧。

這四個支柱對數字化轉型都很重要，因此它們可能會以另一種順序進行。成功的關鍵在于清楚地認識到數字化轉型不是一回事，而是很多不同的事情。在實現每一個不同支柱的過程中，擁有正確的領導者、資源和衡量成功的標準，可以極大地促進成功。

從大的概念說，數字化平臺搭建需要了解平臺的戰略目標，即平臺的核心目標是為誰服務，為誰賦能，為誰的業務帶來增量，為哪些資源帶來增值服務；

一旦理解了銷售的工作流程和銷售漏斗，你就能容易建立一個屬于自己的MarTech工具集，為你的銷售助力。

一個常用的醫學量表是漢密爾頓抑郁量表（Hamilton Depression Rating Scale），它包含了21個題目，通過對每個題目的回答進行評分，并將所有分數加總，來評估一個人是否患上了抑郁癥，以及抑郁癥的程度。