戰略管理

1.與管理運營有何關系?

2. 如何指導企業管理目的?

3.如何決定管理關鍵目標與指標?

4.如何指導企業組織架構?

5.如何指導企業核心崗位職責?

DSTE是從戰略到執行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母縮寫。

DSTE更多強調的是端到端地打通，也就是它的落地性會更加突出。

DSTE主要按照戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估四個步驟，最終形成企業的戰略與運營流，同時它也是企業的領導價值流。?

戰略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

企業開始回歸產品力和用戶本身，注重數字化基建的建設，數字化營銷的平臺生態是做加法還是做減法，數據如何可以打通，企業開始復盤，并力求在自身可以控制的范圍內做到最好，謀求從自身出發的轉型舉措。

數字營銷的成功實踐絕不僅僅是某個數字營銷人的行為，甚至也不是一個數字營銷團隊的行為，它應該更加深入地參與到企業的數字化轉型中來，定義戰略重點，銷售，企業戰略，傳播部門，運營部門更加密切地配合，才能發揮其更大的價值。

任正非所帶領的企業家團隊，將華為從代理商發展為一家研發自己產品的企業，并不斷優化產品，優化企業管理，直至成長為世界級的企業。一路走來，任正非的演講稿和文章反映了他思考的內容，也反映了華為在不同階段遇到的核心問題。

一個好的企業管理，需要這五項內容和諧發展、協同作用，這五項內容的協同就是企業的系統能力。一家具備了系統能力的企業才有希望具有核心能力。

計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。

互聯網經濟的崛起，創業者需要寫作商業計劃書，說服風險投資者（VC）投資自己的商業計劃，商業計劃書的主體就是要說清楚自己的商業模式。有一個好的商業模式（Business Model），成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。

企業數字化轉型不是哪一個部門的事情，也不是單純使用一些新技術就能實現的，必須堅持業務導向，運用數字技術驅動企業業務變革，整體設計，整體實施。企業數字化轉型需要有全面的戰略規劃，加強頂層設計和統籌規劃，并持續進行戰略實施，以實現戰略目標。也就是要實行戰略管理。

企業戰略管理應該堅持什么樣的戰略剛性？打造什么樣的戰略柔性？如何在建立剛性約束的同時，保持柔性變通？如何針對不同的情況把握戰略剛性與柔性的節奏？本文對以上問題進行了研究和梳理。

藍海戰略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。

方法是隨著時間變化、平臺調整而變化，很多人喜歡技巧，因為技巧易學，但也容易過時。所以，不斷鞏固自己的小紅書品牌營銷體系，不斷更新迭代。而內容營銷將是眼下，至未來十年，都要研究的命題。

喬布斯有一句話很著名的話：寧做海盜，不做海軍。他想表達的是，要有海盜、夢想家、創新者那樣，敢于破壞規則、敢于探索未知的精神。為了鼓勵核心團隊成員，他一度把海盜旗掛在了自己的辦公室里，以此激發蘋果團隊的創新意識。

杰克·特勞特和阿爾·里斯認為一旦占領了心智資源，對競爭對手的壓力不僅是災難性的，而且是長期性的，終其一生，競爭對手都將生活在你的陰影之下，反之亦然。所以他們首先推崇的定位方式就是“搶先占位”——如果你不能在某一方面爭得第一，那就尋找一個你可以成為第一的領域。

戰略的定義是：規劃、指揮大型軍事行動的科學，在和敵軍正式交鋒前做出部署、調動軍隊進入最具優勢的位置。俗話說商場如戰場，要想讓自己的品牌在商場上有立足之地，依然要提前規劃、指揮公司的整體行動，在和市場上的競爭對手正面交鋒前做出部署、然后再調動自己的優勢資源進軍對自己最有利的戰場。

所以1980年代，邁克·波特提出了競爭戰略，試圖在思想的層面指導企業的具體戰術和行為。波特一口氣出了三本書：《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》，奠定了競爭戰略之父的地位。

定義：5P戰略模型?(5P of Stratege)，是一種定義/設計戰略的方法，目的是從五個角度為組織構想和制定杰出的戰略。5P分別對應的是：計劃 (Plan),?策略 (Ploy), 行為模式 (Pattern of?behavior), 定位 (Position?in?respect to others), 觀點（念）/視角 (Perspective)。