戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱 SPACE 矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。
SPACE 矩陣有四個象限分別表示企業采取的進取、保守、防御和競爭四種戰略模式。
這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素：
- 財務優勢（FS）
- 競爭優勢（CA）
兩個外部因素：
- 環境穩定性（ES）
- 產業優勢（IS）
這四個因素對于企業的總體戰略地位是最為重要的。
建立SPACE矩陣的步驟如下：
1）選擇構成財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）、環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）的一組變量
2）對構成 FS 和 IS 的各變量給予從 +1（最差）到 +6（最好）的評分值。而對構成 ES 和 CA 的軸的各變量從 -1（最好）到 -6（最差）的評分值
3）將各數軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數軸變量總數，從而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分數
4）將 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分數標再各自的數軸上
5）將 X 軸的兩個分數相加，將結果標在 X 軸是；將 Y 軸的兩個分數相加，將結果標在 Y 軸上；標出 X、Y 數軸的交叉點
6）自 SPACE 矩陣原點到 X、Y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以采取的戰略類型
SPACE 矩陣要按照被研究企業的情況而制定，并要依據盡可能多的事實信息。根據企業類型的不同，SPACE 矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。如投資收益、財務杠桿比率、償債能力、流動現金、流動資金等。
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