企業文化

企業文化宣傳視頻拍攝中也要明確企業定位。要讓企業在社會公眾心目中形成的總體形象。它的定位取決于很多方面，如市場的宏觀營銷環境、企業自身實力、目標領域和經營風格、以及競爭對手的地位等。

企業文化的價值性，首先看它能否在企業獲取市場的過程中作出貢獻。過去20余年來，實業界人士和學者日益關注企業文化。令他們感興趣的是：即使兩個員工沒有直接的外在聯系，一些員工的行為也能影響其他員工的行為，在他們看來員工的行為則影響組織的長期運營績效。

20年前，關于變革、流程等概念對于華為來說都是全新的。但現在，變革文化已經深深融入華為人的血液，成為華為基因的一部分。從某種意義上講，變革讓華為成為今天的華為。同樣，唯有變革才能讓華為持續打勝仗，成為明天更好的華為。

眾所周知，京東集團創始人——“東哥”，出身蘇北農村，大學畢業后選擇在中關村奮斗創業，而當自營商品、自營物流成為京東核心競爭力之后，一線物流配送員工的重要性與日俱增，同樣出身農村的劉強東和大多來自農村的配送員們很能聊得來，一句“兄弟”就將高層與基層完美連接。

任正非曾經專門提到過找中國人民大學彭劍鋒等六位教授合作撰寫《華為基本法》的緣由：公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”…幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統一了大家的認識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業文化。

1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。

通過這一個過程使得高層管理團隊達成了共識，形成了統一的意志。現在華為高層的經營管理團隊（EMT）成員都是當年《華為基本法》形成過程的主要參與者。

文化無所不包，文化是企業的靈魂。任正非說，“企業文化表現為企業一系列的基本價值判斷或價值主張，企業文化不是宣傳口號，它必須根植于企業的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。”

“文化是為華為的發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。”任總用生動形象的比喻，刻畫了文化的價值。華為從誕生的那一天起就精心培育自己的企業文化，并不斷地總結提升，使華為的企業文化成為華為凝聚力的源泉。

現在業內大家對于企業開源文化建設這件事似乎默認為很重要，但并沒有看到太多關于為什么這件事很重要的討論。今天在開始討論怎么建設開源文化之前，我覺得我們有必要先聊一聊，為什么企業需要建設開源文化？開源文化對企業的重要性體現在哪些方面？請三位老師聊聊自己的看法。

管是華為罰任正非100萬，還是聯想柳傳志罰領導站一分鐘，都充分說明了一個問題，一個單位的制度要想真正成為烙紅的鐵，讓員工不敢觸碰，必須首先抓住領導這個關鍵。只要領導能夠發揮好表率作用，用自己的實際行動來證明制度的剛性，那么更多的員工就不敢也不會去觸碰制度的紅線，就可以更好地做到勁往一處使，心往一處想。