名企為鑒，華為阿里京東海爾的企業文化建設秘籍

企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。企業文化，就是企業的靈魂。知名企業文化有哪些案例可以借鑒的呢？

秘籍一：華為的成功——企業文化功不可沒

在華為，文化權和思想權在華為被譽為是管理者最大的權利，文化在華為是非常重要的，如果用一句話來描述，可以說華為企業的成功某種程度上就是華為企業文化的成功，也是華為高層的一個共識。

戰略領導力專家張蕾老師帶我們從企業文化三層次入手，深入了解華為文化在信仰和思想基本假設、價值觀、人的行為三個層面的內容，從華為文化的變遷歷史解讀華為文化的核心價值觀。

秘籍二：轉“危”為“機”——阿里文化與價值觀的力量

阿里20周年的紀念會上，來自全球55000名員工參加了這場晚會，還有一半員工在全球各處觀看直播，慶祝生日與馬云交班張勇之外，最為重要卻被紛呈節目所忽略的，是阿里升級了它的價值觀，發布了“新六脈神劍”。

馬云與張勇的演講中，幾個共同的關鍵詞，一是感恩，二是責任，三是未來。關于董事長一職交接，馬云說，“今天不是馬云的退休，而是一個制度的傳承開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功”。

價值觀的“升級”基礎也是“傳承”。

“新六脈神劍”對“六脈神劍”傳承的一面是：“客戶第一”升級為“客戶第一，員工第二，股東第三”；“團隊合作”升級為“因為信任，所以簡單”；“擁抱變化”升級為“唯一不變的是變化”；激情、誠信、敬業這些個人行為準則也分別用“今天最好的表現是明天最低的要求”、“此時此刻，非我莫屬”、“認真生活，快樂工作”。

傳承與繼承之間，是替代表述，底色未曾變過。

阿里學院資深專家羅嘉穎老師帶我們從認知阿里的使命、愿景、價值觀，到理解阿里每次做出應對環境危機的動作背后的原因，深入為我們闡釋了阿里的文化管理落地的一系列做法，包含其核心落地的績效評估雙軌制內容和考核方法介紹。

秘籍三：京東江湖——京東“兄弟”文化解碼

眾所周知，京東集團創始人——“東哥”，出身蘇北農村，大學畢業后選擇在中關村奮斗創業，而當自營商品、自營物流成為京東核心競爭力之后，一線物流配送員工的重要性與日俱增，同樣出身農村的劉強東和大多來自農村的配送員們很能聊得來，一句“兄弟”就將高層與基層完美連接。

自此，江湖上便有了“東哥”和他的兄弟們的故事。

企業文化資深導師朱竹林老師帶我們一步步解碼京東這個大“家”的“家訓”、“家規”、“家儀”，全面認識京東“家風”，學習京東如何用自己的“兄弟”文化影響個體行為和組織行為，如何使京東從初創時期的“小帆船”成長為現在生態階段的“大艦群”。

秘籍四：海爾的核心競爭力——以創新為核心的企業文化

海爾集團從無到有，從小到大，從弱到強，從國內到海外成長為中國及至世界最受尊敬的企業，一個很關健的因素就是他們有了企業的“圣經”——海爾企業文化。海爾人信奉自己“圣經”中的一條條信條即價值理念，而且更重要的是把這些價值理念付諸實踐用于指導企業的行為和運作。

海爾的企業文化在過去的三十多年里不是一成不變的，也在不斷升級和變革，企業精神和作風先后進行過五次升級。通過持續優化并聯平臺生態圈的理念，也使得海爾可以生生不息。

企業文化績效管理專家楊克明博士帶我們深入認識海爾企業文化，理解海爾如何用文化指導戰略，學習如何將海爾特色的“日清”文化落地到從年度到日度的考核方法和工具。

企業文化建設要注重落地

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推薦一款企業文化落地工具-微認可，微認可以獨創“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯在一起，將員工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工。