數字化

如果讓我給數字化轉型一個定義，最本質的一個含義，在數據叫算法定義的世界中，以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性，如何對外部的環境變化做出響應，最終的目的在于提高資源配置的效率，這是我想給大家分享的第一個問題。

數字轉型的目的和核心都是實現業務轉型、創新和增長，而我們的基石就是數字化技術。

數字化轉型是企業戰略層面的概念，它并不是追求眼前效益的機靈戰術，其本質，是用數字化技術對業務的重構、流程的重構和組織的重構。

12實施數字自助服務技術，供員工和業務伙伴使用。

13聘請項目管理辦公室或改造辦公室的領導(全時領導)致力于與轉換相關的活動的團隊或辦公室)來支持轉換。

任何企業談數字化轉型，其核心基礎仍然經過數字化重構和整合后的內部能力，這個能力目標就是實現業務的敏捷，自動化，面對市場和客戶需求時候的足夠柔性應變能力。

如果這個基礎能力不具備，就快速地去做消費互聯和產業互聯，那很可能是趕鴨子上架無法支撐。

看了很多關于數字化轉型的文章，但總是覺得云里霧里，感覺每個人說的都有道理，又覺得好像不是那么回事兒。 這其實很正常。 因為“數字化”一詞對不同的企業來說有不同含義。它可以是從采用新技術——引入自動化操作...

信息化、數字化、互聯網化這些概念，已經提出了很久了，但是三者之間的區別和聯系，卻總是顯得很模糊。 對于企業來講，尤其是傳統企業，如果想實現數字化轉型、數字化賦能，首先應當定義清楚這些概念，理解各自的...

國家對于制造業的數字化轉型這個問題依舊高度重視，“如何實現可持續發展，如何突破科技創新”，我想這離不開中國企業內的高科技行業率先順應國家和行業發展需求，再去幫助各行各業完成數字化轉型。

做數字化轉型前，企業管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數字化戰略具體是什么？其次，在數字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對于自身企業來講，屬于自己的數字化是什么？這些是企業需要在開啟數字化轉型之前要思考和想清楚的事情。

“數字化轉型”對企業而言就像“鯉魚跳龍門”。一旦越過這道坎進入“智能化”，企業將對其它競爭對手形成“代差”，進而形成全方面的競爭優勢。因此，每一個企業都需要把握時機，選擇適合自己的方式，盡快啟動企業的數字化轉型項目。

從概念上來看， 企業數字化轉型是指企業借助數字化解決方案， 利用新興技術（物聯網、云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等）和通信手段對企業進行數字化賦能，包括對企業的產品、業務流程、商業模式和經營戰略等，從而為企業帶來全新的數字化價值的提升。

數據中臺不是簡單的一套軟件系統或者標準化產品，更多的是一種強調資源整合、 集中配置、能力沉淀、分步執行的運作機制，是一系列數據組件或模塊的集合，為 企業數據治理效率的提升、業務流程與組織架構的升級、運營與決策的精細化賦能。

零售是一個特別受環境變化影響突出的行業。面對環境的重大改變，企業必須要針對新的環境變化要求，做出適時的變革調整。如果所面對的環境發生了重大變化，就需要企業針對新的環境變化，對傳統的經營理念、模式“推倒重來”，做出重大的經營模式調整。

許多企業對數字技術在疫情期間快速傳播乃至占據了行業中心地位感到震驚，紛紛快速向數字化轉型邁進。但企業面對變革也應謹慎對待，平衡數字化機遇與數字化顛覆，徹底仔細、重新評估其戰略。只要你把數字化當成手段，而將重點關注放在如何重塑企業上，那么你會發現基本戰略原則仍然適用，那些被證明能提升企業績效的偉大舉措仍然適用。

當你懂得了什么是數據指標，那么為什么要做數據指標這件事就呼之欲出了。企業可以通過數據指標，從不一樣的維度了解業務過程，用指標去衡量各個業務過程、業務要素帶來的價值，從而加以干涉，引導更具效率的完成業務目標。

建模是決定能否變成可量化、可衡量、可延展的商業體系的標準之一。一個數字化轉型成功的企業都需要具備良好的合理的建模基礎。通過模型可以有效的防止、預估、判斷各類不可控情況的發生和蔓延。

數字化成熟之旅需要公司領導層的全心付出，并持續對人員、能力、技術和文化變革進行投入。企業成功的第一步，是清楚認識自身，明確長期戰略機遇，并樂于試錯，不斷改進解決方案。

數字化轉型指的是利用數字化相關的一切技術，對企業進行改造，調整企業原有的業務流程、經營管理模式、思想文化建設、人員組織架構和研發生產標準等，創建或重塑一種新的商業模式，實現商業上的創新。

數字化轉型的核心目標是實現SEEE價值，即更加安全（safety）、節能（energy）、環保（environment）和高效（efficient）的價值。從這個角度出發，在我國經濟社會走向高質量發展的當下，中國企業加“數”轉型呈現八大主要發展趨勢，并將產生相應的影響。