數字化一直是大家關注的熱點，今天小編給大家分享一下數字化轉型成功的21個關鍵，希望能給大家帶來幫助，有什么不同意見或者補充也歡迎大家在評論區踴躍發言。
1實施數字工具，使整個組織更容易訪問信息。
2與項目領導人(數字化或非數字化項目的領導人，他們是轉型的一部分)合作，以支持轉型。
3修改標準操作程序以包括新的數字技術。
4為數字轉換建立一個清晰的變更描述(對正在進行的變更的描述和案例)。
5將一個或多個熟悉或非常熟悉數字技術的人加入頂級團隊。
6領導者扮演變革型角色，鼓勵員工挑戰舊的工作方式(流程和程序)。
7高級經理鼓勵員工挑戰舊的工作方式(流程和程序)。
8重新定義個人的角色和責任，使它們與轉換的目標保持一致。
9為員工提供工作機會，想出數字化在哪些方面可以支持業務的想法。
10建立一個或多個與新工作方式相關的實踐(如持續學習，開放的物理和虛擬工作環境，以及角色移動)。解鎖數字轉型的成功
11讓員工扮演集成商的角色(將新的數字方法和流程轉化并集成到現有工作方式中，以幫助連接業務的傳統和數字部分的員工)，以支持轉型。
12實施數字自助服務技術，供員工和業務伙伴使用。
13聘請項目管理辦公室或改造辦公室的領導(全時領導)致力于與轉換相關的活動的團隊或辦公室)來支持轉換。
14與過去的變革工作相比，轉型特定角色的領導者更多地參與到發展數字化轉型的行動中。
15轉型型領導者鼓勵員工嘗試新想法(比如快速原型制作和允許員工從失敗中學習)。
16與過去的變革努力相比，高級管理人員更多地參與到數字計劃中。
17在特定于轉換的角色中，當員工在進行轉換活動時，領導者確保他們的單位和整個組織的其他人之間的協作。
18高級管理人員確保員工之間的協作，他們的單位和整個組織的其他單位。
19與技術創新經理(具有專門技術技能、領導數字創新工作的經理，例如開發新的數字產品或服務)以支持轉型。
20高級經理鼓勵員工嘗試新想法。
21高級管理人員在他們的單位內培養一種緊迫感，以進行轉型的變化。
本站文章收集整理于網絡，原文出處： ，本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載，請注明出處。
