天貓潛力新品牌榜：新消費下半場，誰是最有潛力的新品牌？

“所有消費品都值得重做一遍。”

“新消費是未來5到10年最確定的機會。”

過去一年，這些話在創投圈廣為流傳，新消費品牌裹挾著時代的浪，成為資本新的寵兒。據數據統計，2020年新消費領域投融資額達近450億元，獲得融資的項目有286起。在一級市場，以“茶咖軟飲”賽道為例，喜茶、元氣森林、茶顏悅色、簡愛、三頓半咖啡、CHALI茶里、永璞、隅田川，投資人莫不追捧。

資本瘋狂，巨頭加注，賽道熱得滾燙，到了“投資不可不談消費”的地步。

始于流量，走向何處？

市場的另一面，2021年還剩2個多月就結束了，這一年新消費投資的熱度發生了巨變。據不完全統計，到5月份新消費品牌領域共發生61起融資事件，融資金額超70億元人民幣。顯然，資本不再遍地撒錢。今年2月以來某新消費品牌上市公司股價大跌，半年累積跌幅接近80%，與去年IPO打造的傳奇時刻相比，近27億元的凈虧損，也讓整個消費市場警醒，燒錢不可持久，上市不是終局。

“新消費賽道里的資本越來越趨于理性，開始設立自己的門檻，完善自己的投資模型，關注產品、品牌還有復購等經營指標。”記者采訪多位創投圈人士均表示，新品牌迎來拐點，進入品牌制勝的階段。

部分新消費品牌初期通過大量的資本投入，在各流量渠道打造爆款單品，很快完成了從0到1的過程，而接下來，大家共同要面對的問題是：始于流量，走向何處？

“流量成本正在不斷提升”這一不可回避的事實現狀在2021年愈演愈烈，轉化和成交的環節鏈路也由此愈加復雜。消費者的需求升級和分化仍在持續，新品牌在繁復的消費中仍存在深度滲透的空間，如何用數據驅動生意增長，進行精細化運營成為下一個重要命題，這也是新消費進入下半場的最主要特征之一。

母嬰新消費品牌bebebus聯合創始人兼CEO沈凌說，商業的本質是讓用戶構建信任后不斷復購，新消費下半場等待大家更多的是如何從1到100去堅持做那些難而正確的事情。

從1到100，那些難而正確的事情

新品牌的生命周期大致會經歷五個階段，孵化蓄水、打造爆款、品類卡位、多品類拓展，全渠道發展。在這樣一個品牌全生命周期中，長期的用戶忠誠到底是如何做到的？怎么去完成人群沉淀？商品的可持續發展的周期性是什么——即下一個產品、下一個品類在哪里？如何進行品牌升級？是每個新品牌成長過程中必須去思考和解決的問題。

在新品牌的生命周期中，“品牌塑造”是貫穿始終的核心。從最初的孵化蓄水到后期的全渠道發展，新消費品牌都需要一個“魂”，讓消費者能夠從各種眼花繚亂的產品中辨識出來，并形成信賴，長久選擇（復購）。數字經營下半場，通過對數據的洞察，時刻保持消費者需求變化的敏感度，精準提升產品力，推進組織進化的敏捷度變得至關重要，數字化逐漸滲透到品牌經營的全鏈路。

以天貓為例，每年來自9億用戶上百億次的購買行為，超過十億次的實際用戶反饋，這些寶貴的數據能幫助新品牌在整個生命周期里全面定義下一個產品、下一個爆品、甚至下一個品類，幫助大家找到機會的關鍵點。

“新品牌成長為一個真正品牌有關鍵三步：一是找到賽道；第二是增長；第三是沉淀品牌。”天貓品牌孵化中心總經理仲生說，在過去的一年里，我們關注到一些快速成長的新品牌核心有三個共通點：第一，這些新品牌選擇了一個非常好的賽道，抓住了該賽道的發展紅利。在天貓，我們看到，每個月都會有這樣的新趨勢賽道浮現出來。第二，是他們一定是良性的產品，通過選對獲客渠道、獲客策略，然后精準觸達目標用戶，形成健康的獲客節奏，從而保持健康合理的增長速度。第三是復購，復購就是要沉淀品牌心智，你必須在這個品類中能夠牢牢占據它的心智，選對平臺，通過產品的更新迭代，持續的與用戶互動。建立相對高頻的溝通關系，像老朋友一樣，才能實現長期低成本的復購。

天貓品牌孵化中心總經理仲生

據了解，新消費品牌熊小夕創立于2020年8月，從推出第一個單品到占領類目心智用了不到一年的時間。創始人李文珺在創業前有十多年凈水器的行業經驗。她創新性地把原先放在櫥柜里的凈水器縮小為桌面設備，并用設計提升顏值，結合不同場景，細化為奶茶機、氣泡水機，成為新品類的開創者。李文珺說：“凈水器這個類目就是我們和天貓小二一起做出來的，是基于用戶需求分析定向打造的，后來成為大品牌爭相布局的領域。”

下半場，誰是最有潛力的新品牌

在新消費的賽道里，天貓已經成為新品牌經營的主站。

阿里研究院今年5月發布《2021中國品牌發展報告》稱，自2016年我國開啟供給側改革以來，新品牌逐年擴張。2020年，天貓新品牌銷售額已是2016年的18倍，今年“618”期間，有459個新消費品牌中沖上天貓細分行業第一。

“要讓新品牌持續長紅，成為下一個老字號”。阿里巴巴集團副總裁吹雪表示，天貓啟動新品牌孵化計劃助力品牌“雙輪驅動”：從電商全域營銷走向企業全域直接服務消費者（D2C），從人群運營走向全域的消費者與貨品生命周期管理。天貓在未來5年將投入百億，幫助2000個創業團隊，成為國民新品牌。

天貓新品牌孵化計劃將為新品牌提供一套可運營、可落地的成長方法論，實實在在幫助新品牌實現從0到1，從1到100的長期健康經營。

“未來，當我們在談論新品牌時，不再只關注其短期規模與增速，而是更看重其長期健康經營品牌的能力——即是否能形成強品類心智、是否可實現長期低成本復購。”仲生表示，盡管仍有不少新品牌需從賣貨沖量向品牌經營進行轉型，但目前也有大量新品牌在各自賽道上通過占據品類心智和實現長期低成本復購，真正成長為有價值、有生命力的新品牌。

新消費浪潮，在各個消費領域催生了一批新晉品牌，這些品牌或開拓了新的消費場景或滿足了用戶新的消費需求或改變了大眾固有的消費習慣……《天貓潛力新品牌榜》關注的就是這樣一些處于早期發展或轉型階段的潛力新品牌。為了對潛力新品牌的表現進行持續追蹤，探尋其跨越周期的成長密碼，天貓將在每個季度發布《天貓潛力新品牌榜》，基于消費體驗、全網熱度、賽道規模與增速、融資規模等一系列因素，今天首先發布29個重點的趨勢賽道。