OKR
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華為如何引入OKR?牛逼公司該怎樣用“OKR”實現管理目標?
OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定,在谷歌成立不到一年的時間,被投資者約翰?都爾(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。
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OKR管理,到底應該怎么用?
研究目標管理法很多年,曾經服務過字節跳動、元氣森林、西少爺、清研科技、貓王、半島醫療等公司,接觸過很多創業者和CEO,我發現他們在經營過程中遇到的難題都差不多。