精益管理的實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化，強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，從戰略的制定到具體的執行無一例外。
精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，提高質量。
“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。
精益生產管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度，也就是：精益化管理目標達成的過程。
要實現精益管理必須遵循的四大原則：
1、數據化原則
用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。
2、操作性原則
管理規則具有可操作性，在制定規則時，盡量把規則考慮更細，同時去掉那些不能操作、又容易產生責任推諉的表述。
3、底線原則
在細分的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。
4、交點原則
管理中存在交點問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點，精益化管理要用溝通，責任確立等方式解決交點問題。
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