談到人，企業家要從3個維度進行思考。
第一，能力。企業內部各個組織、部門的人，是否擁有專業的能力。例如研發人員的能力，一定程度上會影響企業開發新產品、新服務的創新能力，當然也會影響業績。
第二，熱情。管理者們在企業內部，是否能建立起一種機制，激發每個人的主觀能動性，讓大家都愿意努力奮斗。沒有這種機制保障，企業里的人就無法被激發出強烈的工作熱情。
第三，思維方式。一個人思考問題的方向是否正確，既決定了這個人愿不愿意付出努力、愿不愿意熱愛自己的工作，也決定了這個人的能力會不會提升，以及能力會朝哪個方向發展。所以，思維方式是最重要的一點，它也決定了另外兩個維度的發展方向、寬度和深度。
稻盛和夫曾說，人大致可分為三種類型：第一種叫“自燃型”人才，不用別人吩咐也會主動前進、帶頭工作；第二種叫“可燃型”人才，自己不會燃燒，需要別人帶動自己一把，才會釋放能量；第三種人是“不燃型”，怎么點火也不會燃燒。
可是，在這個世界上，“自燃型”人和“不燃型”人都是少數人，多數人都屬于“可燃型”人——只要別人幫助點燃一下，自己就能燃燒。
因此，在阿米巴經營的理念中，企業培養具有經營者意識的人才，就是為了通過一種機制，點燃占據大多數的“可燃型”人才，讓他們愿意主動為崗位、部門和企業的經營結果思考。
點燃人才后，機制再源源不斷地把這些人才輸送到各個崗位、各個部門，這樣一來，企業就能實現可持續發展。
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