商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
說白了，商業模式更在于說明企業怎么賺錢。可以通過商業模式畫布模板的方式進行梳理，更好地了解及制定企業的商業模式。
1.關鍵資源：就是公司執行商業模式所需要的各類資源。（可購買為己所有，包括人財物，有形無形資產）
2.關鍵伙伴：就是公司與其他機構或個人之間為有效提供價值形成的合作關系網絡。
3.關鍵活動：就是實現價值主張過程中公司開展的增值業務活動。可從價值鏈的各鏈條進行分析：研發、生產、營銷（市場）、銷售、交付、售后、內部支持等。從中選取關鍵節點做透，成為核心競爭力。
4.價值主張：就是公司通過其產品或服務所提供價值帶給用戶的認知。最好能用一句話表述，符合消費者的標簽思維。
5.客戶關系：就是公司與消費者之間所建立的關系。如果可以量化分析到各種關系的比例則更好。
B2C：產品、時尚、品牌、粉絲。
B2B：買賣、朋友、聯盟、共生。
6.客戶細分：就是公司所瞄準的消費者群體，如特定年齡、地域、消費水平等。
7.渠道通路：就是公司用來接觸消費者的各種途徑。包括實體和網絡、各類媒介、市場推廣活動等。
8.成本結構：就是各種經營成本的結構化描述。
9.收入來源：就是各種收入流的結構化描述。
網站到的一個以UBER為例的商業模式畫布案例，以便理解。
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