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              CMO職業發展規劃路徑:怎么找到自己的“第二曲線”?

              CMO成長的最大優勢和最大障礙都是專業。專業意味著你能迅速在一個復雜環境中站穩腳跟,你懂品牌,懂廣告,懂投放、懂產品營銷,懂CRM,老板找你加盟,肯定說“你專業,我們要專業的” ,于是你就戴著專業的枷鎖局限在小圈子,從A公司市場部跳到Q公司市場部。

              市場動蕩,第一代營銷人奔50甚至快退休了,越來越多的CMO開始關注如何“退出”。

              退出是找到新的職業和生活方式,從繼續成長的角度,建立職業發展的“第二曲線”。

              不久前跟幾位大公司CMO交流,他們都經驗豐富,帶著數十人的市場團隊,有的公司已經上市,但是都吐槽跟老板處不來,老板太太干預太多,公司業務受政策限制,還有自己給自己找的那種上有老下有小,家庭負擔重想換份工作那種理由。

              根據職場CMO現狀,結合我個人和同行們的成功和失敗經歷,大致可以列出CMO職業發展第二曲線的幾種路徑:

              路徑一:成為最優秀的CMO

              盡管統計表明CMO平均每三年換一次工作,營銷這個行業也基本上一個月變三次潮流,真正做好一個CMO,對企業對社會對個人仍然有超高價值。

              我看到那些大廠的CMO,駕馭品牌的方向,攪動龐大的社會資源,雖然內心太多不方便講的苦痛,卻堅定站在時代潮頭破浪,一種萬人羨慕,自我成就感超強的終極選擇。

              路徑二:成為CEO/準CEO

              成功的例子不是很多,這條路適合那種心氣兒特別大,能豁得出去的人。

              大家都說,CMO成長的最大優勢和最大障礙都是專業。專業意味著你能迅速在一個復雜環境中站穩腳跟,你懂品牌,懂廣告,懂投放、懂產品營銷,懂CRM,老板找你加盟,肯定說“你專業,我們要專業的” ,于是你就戴著專業的枷鎖局限在小圈子,從A公司市場部跳到Q公司市場部。

              走出專業圈子成為CEO,一要豁出去,二要看機會,你能不能丟掉專業保護,去不熟悉的部門做兩年,比如銷售部,售后服務部,承受不專業的壓力,殺出一片天地;機會在于公司是不是有意培養你,或者CEO突然離職。這種機會一般在你服務多年的公司。

              還有一種與此相關的路徑:準CEO。

              有個資深CMO朋友加入了一家新公司,感覺老板把什么都交給他了,管好幾個部門,職務叫常務高級副總裁,對于跳槽且希望突破專業的CMO,可以參考。

              路徑三:創業

              我更多聽到的是CMO創業,或者跟人合伙創業,最后又都回去上班了,是不是還是受專業度限制?這方面如果有好的案例請大家提供,我上門求教專訪,創業這個話題太大。

              路徑四: 品牌和營銷咨詢

              可以做咨詢公司或者個體咨詢師。但是咨詢這個坑很深,要慎入。

              著名營銷人小馬宋最近發推文說咨詢的春天到了,但是他強調這個行業不會大火,也不會消失,總是有需求,總有活兒干,總有提升空間。

              小馬宋說從事咨詢要有幾個條件一是理論能力和修養,二是具體操盤經驗,三是不斷更新知識的自我提升能力。

              這個有點泛,沒有說透。大家讀過幾本科特勒德魯克,都領導過品牌市場部,也經常聽各種課參加各種論壇。

              說個極端的話,在一個公司所謂操盤多年的CMO,其實你只懂一個企業,甚至一個企業的精髓都未必吃透。

              以我自己為例,我主管過GE中國品牌公關15年,但是品牌的規律并沒有代入到更多場景深入思考過,多數精力用在做當前的事,明天明年的事。如果現在給我一個新品牌從頭做,或者規劃一個成熟品牌的轉型,還是會有很多困惑。

              最近我深訪了幾位做品牌咨詢的專家,有幾個體會:

              第一,任何一個品牌咨詢服務商,特別是個人,一定會依賴他某一個核心能力,比如廣告、投放、社群、比如文案。這又回到CMO的優勢和制約,專業性在你做咨詢時,越垂直優勢越強。當然你更要懂商業,懂戰略,懂老板心思。

              第二,沒有一個品牌咨詢商能掌握跨越2B和2C的能力,基本上就是專做2C,在2B領域行業知名的咨詢師極少。這方面我做甲方和乙方時都有過深刻體會。

              第三,品牌咨詢要有自己的核心模型,還有根據實際在不同模型之間切換組合的能力。有些CMO離職做咨詢,單純依靠自己在某些大企業的經驗,肯定會翻車。

              路徑五:培訓師

              “公關實戰培訓”是我自己從大公司出來以后的主營業務。

              培訓師需要有基本能力,熟悉你講的課題,懂得運用理論和案例。但是當很多人都具備這些能力的時候,更重要的能力是建立氣場,調節氣場

              培訓師需要情商,也需要套路。比如我不能容忍課堂上有人睡覺,不是要求人家不睡,是我不能放過自己,有人睡覺說明講課的內容、節奏、聲音等出了問題,要馬上調整;我甚至對課堂上有人看手機都非常在意,會及時調整。

              培訓師很辛苦,你能感到課堂上那種氣的流動,要順應、引導這種氣流,建立獨特的氣場。

              培訓師還需要成熟的內容體系,營銷行業的變化太快,任何現有體系都需要審慎,任何內容都需要快速更新。

              路徑六:自媒體

              似乎自媒體變現已經過時了,營銷號的名聲也不大好,經常跟黑公關搞事情有關,但是專注做好營銷專業內容輸出,不急功近利,還是有很多在個人品牌、商業引流、社群互動方面的空間。

              如何博眼球的那些方法已經講很多了,專業性、行業洞察,還是會有粉絲有市場,只是在信息過載、注意力分流的時代,你做公眾號以前閱讀量四五萬,現在四五千也不必焦慮,每個行業標準不同,做網紅直播要百萬流量,做個品牌和營銷洞察號,有一千名認真的讀者其實也很難得。

              自媒體的范圍也更廣了,以前就是寫作,寫作需要基礎、感覺、偏好。我有幾個CMO朋友,演講一流,但是跟我說就是不能寫,腦回路不對。

              但是現在不一定寫,你做抖音快手、視頻號,也很棒啊。我有一個CMO朋友現在辭職專門做視頻號服務,每天早上八點準時直播。他對視頻有熱情,我這種愿意寫的人干不來。

              特別不建議像我這樣的老同志做視頻,那么多漂亮的人,那是人家的地盤。每個人都有自己獨特的優勢,別去比別人的優勢,別被潮流牽著走,自己都CMO了,保持定力。

              最后,不管你是第二曲線第三曲線,還是退休,終身學習既是價值觀也是一種樂趣。著名營銷人楊不壞老師說,人分成學習型和思考型。我們多數人都是學習型,不停做事、上課、看書,但是最大的價值在思考,在思考后的結果和應用。

              真正的牛人都是思考型,書讀透,經驗琢磨透,方法論應用透。豁然開朗的感覺,想想就很開心。

              來源:? 姐夫李@李國威

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