2022年的瑞幸有冰雪頂流谷愛凌的強勢助力，品牌有望進入高光時刻。
01 打造年輕化標簽 瑞幸借助代言增強品牌力
自2021年第三季度結束，瑞幸自營+加盟門店的總數已經超過了星巴克的中國門店數量，達到5671家。
一改虧損的局面，瑞幸終于在咖啡賽道扳回一城，收獲了市場的巨大需求，開始加速擴張。
如今的瑞幸咖啡已然是職場圈的火爆品牌，以自身的強大口碑獲得了大量年輕群體的認可。
據調查了解，許多年輕人表示，選擇就業時，公司周邊是否有瑞幸會影響自己的決定。
新消費的驅動下，消費者為什么持續買賬瑞幸？事實上，瑞幸咖啡為了打動年輕人，撬動年輕群體思維，下了一番苦功夫。
從瑞幸咖啡剛剛進入賽道，就依靠代言人找到自身的風格，試圖展開品牌的代言邏輯。
剛面市的瑞幸主打年輕商務咖啡，啟用張震、湯唯作為品牌代言人，從而將品牌引入年輕職場群體，收獲了一大波關注。
但對于年輕群體的撬動，瑞幸并不足夠，很快再次更換代言，新生代實力演員劉昊然強勢助力，吸引了一大波年輕人，也為品牌的年輕化帶來很大程度的轉化。
而在去年瑞幸更是找到了契合年輕職場人士最好的品牌代言人，在《創造營2021》中以不想營業、只想下班的形象爆火網絡的新星利路修。始終不想營業，一心惦記著下班的形象引起了年輕職場打工人的強烈共鳴，讓品牌圈了一大波流量。
也正是在去年年中，瑞幸就早早的簽約了谷愛凌，如今看這一步更能體現瑞幸品牌對于代言人的思考。
以代言人賦予品牌各類標簽印記是瑞幸代言的主要邏輯，商務、年輕等標簽顯然，將瑞幸的消費市場對準了年輕職場群體。這兩年咖啡賽道的崛起，主要的消費群體就是年輕的職場人士。
瑞幸對于代言人的思考更體現在流量爆火的預知上，早早簽約谷愛凌是基于冬奧會爆火的判斷，較低的成本獲得了超高的流量，瑞幸早早就算出谷愛凌有奪冠的可能。
天才滑雪少女的加入，對于品牌既是品牌人氣的巨大增量，也意味著消費者們將會看到一個專業、年輕、充滿活力的品牌形象，這對于上一個代言不夠積極的形象產生沖擊，拉動著品牌回落到積極的態度上。
一來二去，品牌沒有損失，卻增強了品牌力。
02 多元化產品發展 聚集品牌增強競爭力
代言人始終是服務于品牌的，代言人身上的標簽是品牌所需要的。
所有品牌選擇代言最終都是想要會落在品牌實力的增強上。
配合瑞幸的代言，瑞幸咖啡還有不少的動作正在帶動著品牌向上發展。
品牌對于產品的思考無非是單一的極限發展和多元化發展，瑞幸咖啡從即飲咖啡到不斷推出的掛耳咖啡和精品速溶咖啡，為自己的咖啡賽道拓寬道路，更是拓寬了用戶的消費模式。
想要打動消費者，品牌就要從產品下功夫，方方面面融入用戶的生活，為產品的消費場景提供便利。
前兩年瑞幸推出新茶飲品牌小鹿茶，一陣摸爬滾打之后，以失敗告終。這場戰略失敗對于瑞幸而言是一種預示，品牌是否應該更多的聚焦單一品牌？
不少品牌都會不斷地衍生新品牌，但前提是主要品牌已經做到市場行業的引領地位，對于旗下品牌有著提攜的作用，所以在這之前，全力聚集于瑞幸品牌是有必要的。
咖啡賽道的崛起對瑞幸而言，是機遇亦是挑戰，很快新咖啡品牌就會如雨后春筍般不斷涌出，資本的眼睛已經在注視著各大咖啡品牌，瑞幸更要明白當前的要務是保持住行業地位。
冬奧會是瑞幸的巨大優勢，也是瑞幸破開局面的一大機遇，瑞幸能否把握住，從而打造自身的品牌力，著實令人捏一把汗。
03 年輕群體增量發展 品牌如何推動新發展
中國咖啡行業賽道的爭奪日趨激烈，借助代言助力，瑞幸基本恢復了正常運轉，完成了翻身之戰，但對于品牌，瑞幸需要更多思考。
從國內咖啡消費市場看，消費者對于咖啡的接受思想和理念都有了新的轉變，咖啡市場的快速年輕化給了新咖啡企業很大的機遇，但也是對品牌快速做出改變的挑戰。
未來咖啡的競爭是以“消費者導向型”，品牌需要對消費者的消費心理細細考究，從消費場景、消費動機等方面入手。而瑞幸一直以來在自提服務和外賣服務都形成了獨特的優勢，不斷地進行產品創新，配合著高覆蓋的門店，恰好滿足了年輕人咖啡消費的便利性需求。
面對一片大好的市場，新咖啡品牌要看到市場的增量空間，預計未來幾年還將會有顯著的提升。而對于品牌商而言，最核心的就是高時效性和便利性，年輕人對于體驗感的要求逐步提升，品牌要讓消費者即時滿足對于咖啡產品的需求。
這是瑞幸考慮的方向，也是新咖啡品牌向穩發展的新支點。
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