華為的戰略規劃系統是從制訂到實施的閉環過程，唯有對戰略閉環的清晰認識、成熟的規劃和長久的堅持，才能抓住機遇。
華為的戰略計劃系統中，有8個環節，這些環節相互影響和作用。
①策略的目的
戰略意向是戰略思維的出發點，通常包含公司中長期戰略遠景、戰略綱要和戰略目標。
戰略目標應基于去年的策略實施情況，如完成業績、與目標和競爭者的差距、主要機會點的變動等。在企業的戰略目標中，企業的市場地位和品牌價值是企業的重要組成部分。
②市場觀察
市場觀察不僅僅是在尋找機遇，更是在尋找風險。很多公司都覺得，制定策略是一勞永逸的一次就是5年，那就不對了。在制定策略時，要時刻注意外界的變化，及時做出相應的調整。這也是為了防止危險。華為的策略是三年一次的小型變革，五年一次的重大變革。
③革新的重點
要按照公司的發展戰略，明確創新的重點，比如：產品的創新、顧客的需求、管理的創新、品類的創新。其目標是為顧客創造價值，以滿足顧客的需要為其提供不同的競爭優勢。在進行創新時，既要注重顧客，又要注重實際。只有在主航道上務實前行，才能在進入無人區的同時，把握住戰略機遇，成為業內的領軍人物。
④經營策劃
企業的商業設計是企業戰略思維的重要落腳點，企業應根據客戶的需求、產品和服務的需求，制定合適的盈利方式。
優秀的商業設計必須解決以下兩個問題：
一個新的商業設計是否基于已有的能力?
如果不能，他是不是可以得到一個新的能力，讓自己的優勢發揮出來?
⑤主要職責
戰略機遇點的確定和策略沙盤的確定是戰略實施的關鍵，而戰略機遇點的確定和策略沙盤的制訂是整個過程的中心，而一切措施、重點工作都是圍繞著戰略機遇點來進行的。任正非十分看重策略沙盤，他說華為不應該從整體的角度來看戰略的制高點，應該將其劃分為若干個位置，進行分析，制定計劃，制定短期、中期和長期的對策。
⑥正規組織
正式的組織，就是要按照自己的策略，制定出相應的組織架構、管理體系和評估體系，否則就會影響到組織的效果。同時對考核的評價和獎勵也很重要，華為的評估與獎勵是基于策略與價值觀而非精準導向。
⑦人才計劃
華為經歷了三次重大的戰略變革，每一次的戰略變革都會被劃分成不同的時期，而在各個時期，公司對核心人才的需求也會有所不同。「無論策略如何厲害，策略如何高深，都要靠人，人才是最關鍵的。」
⑧建設氣氛和文化
從一個公司，到一個單獨的部門，經理們都要認真考慮采取什么樣的管理方式。
在華為核心價值在第一位，戰略在第二位，流程在第三位，組織是第四位，往后才是考核激勵機制，所以戰略必須符合公司的最高價值觀。
本站文章收集整理于網絡，原文出處： ，本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載，請注明出處。
