戰略地位和行動評估矩陣——SPACE矩陣的用途在于確定企業的戰略地位和它每一項業務的戰略地位。其適用于戰略落地、制定、分析等類型的培訓項目當中。
在這一矩陣分析中加入了大量的要素，目的在于使制定企業戰略決策的人從多方面確定企業的具體戰略，并選擇最為適合的行動方案。這種方法幫助企業確定它所處的行業的吸引力和企業在市場上的競爭能力。
該矩陣的四象限圖表明進取、保守、防御和競爭這樣四種戰略中哪一種最適合于特定的企業。SPACE矩陣的軸線代表了兩個內在因素（財務優勢FS和競爭優勢CA)及兩個外部因素（環境穩定性ES和產業優勢IS）。這四個因素對于確定企業的總體戰略地位是最為重要的。
在這一矩陣中，財務實力和競爭優勢是企業戰略地位的兩個主要確定因素，而行業實力和環境穩定性因素代表了整個行業的戰略地位。這四個因素按+6至-6的刻度標在矩陣上。這些要素按下列四個方面評估：
1
環境穩定要素(ES)
??技術變化
??通貨膨脹率
??需求變化
??競爭產品的價格范圍
??打進市場的障礙
??競爭壓力
??需求的價格彈性
2
行業實力要素（IS）
???發展潛力
??利潤潛力
??財務穩定性
??技術
??資源利用率
??資本密集性
??打進市場難易程度
??生產率和生產能力的利用程度
3
競爭優勢要素(CA)
??市場份額
??產品質量
??產品生命周期
??產品更換周期
??顧客對產品的忠心程度
??競爭對手的生產能力利用程度
??技術
??縱向聯合
4
財務實力要素(FS)
??投資報酬
??財務杠桿
??償債能力
??資本需要量與可供性
??現金流量
??退出市場的難易程度
??經營風險
根據企業類型的不同，SPACE矩陣軸線可以代表多種不同的變量。通過SPACE分析，可得出企業的各種戰略態勢的例子。
當公司的向量處于SPACE矩陣的進取象限時，企業便可以利用自己的內部優勢和外部機會，克服內部弱點和規避外部威脅。在這種情況下，企業可以采用如下的戰略及它們的組合：市場滲透、市場開發、產品開發、后向或前向一體化、橫向一體化、集中多元經營、橫向多元經營等。
? 向量出現在SPACE矩陣的保守象限時，意味著企業應固守基本競爭優勢而不要過分冒險。保守型戰略通常包括市場滲透、市場開發、產品開發或集中多元經營。
? 向量出現在SPACE矩陣的左下角防御象限時，意味著企業應集中精力克服內部弱點并規避外部威脅。防御型戰略包括緊縮、剝離、轉向、結業清算和集中多元經營。
? 向量落在SPACE矩陣的右下角，即競爭象限，表明企業應采取積極的競爭戰略，如后向、前向及橫向一體化、市場滲透、市場開發、產品開發及組建合資企業等。
資料來源《管理工具全解》
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