這個時代，時保聯有多重要。
●要與朋友保持聯系，要不然感情沒了；
●要與客戶保持聯系，要不然合作涼了；
●要與家人保持聯系，要不然親情沒了;
●明星要出現在公眾視野，黑紅也是紅......
品牌也一樣，這也是為什么大品牌已經具有了知名度還需要品牌部，就是讓自己時刻保持「在場」。
這里的在場對于不同階段的品牌有著不同含義：
第一，經典品牌（百年品牌）面臨的挑戰是，需要鞏固地位，爭取新成長的年輕人。將歷史沉淀的文化基因，融合現代社會的表達。
第二，成熟品牌（30年以上）面臨的挑戰是，地方市場的知名度和認可度通常很高，想要面向全國，就需要有影響力層面的躍遷。
第三，新銳品牌面臨的挑戰是，需要通過品牌戰來突破產品帶來的增長瓶頸。
無論什么階段的品牌，遇到的問題不一樣，但是「在場」都是同樣的稀缺。
不保持在場，就會丟失市場
什么是「在場」？
品牌可能成為百年企業，但不一定都“在場”。什么意思？柯達、諾基亞是經典品牌，但是被時代淘汰。成為一個時代的象征，也不代表能一勞永逸，也有可能是過去時。
這也是為什么可口可樂、百事可樂、奔馳、寶馬以及奢侈品等具有歷史品牌沉淀的品牌，依然不遺余力的在爭取年輕人，每年花著幾億的營銷預算，不停的保持“在場”，因為不爭取年輕人就是落后當下的時代，不保持在場，就會丟失市場。
Nike通過它的品牌表達，代表了一代“美國夢”的個人拼搏，不服輸的精神。萬寶路成為西部牛仔的代表。品牌融入了社會的一部分，成為了極具價值觀的符號。這些品牌代表了時代，順應了時代。
如果不能代表著時代，就選擇與這個時代同頻，順應時代趨勢和潮流，成為“時代現象”的代名詞，或者與這個時代最具價值的現象靠近，與用戶的討論最貼近，與年輕人的興趣最接近。
所以，這個存量時代，邁向品牌必須成為一個現象，保持「在場」，是一種時代策略。做好準備，迎接每一次全民話題、全民討論帶來的機會，成為現象級的一部分。如果品牌不在場，失去的就是真正塑造的品牌機會。
爆品不等于品牌，流量不等于人心
在流量的背后，思考的是人心。流量可以打造爆款產品，但是品牌要考慮的是更深層次的價值支點。過去幾年，隨著新消費的浪潮，好像打造爆品是所有品牌的KPI。但是，爆品終究還不能成為品牌，產品永遠可以被對手趕上，甚至是超越。
過去2年，疫情政策、原材料上漲以及供應鏈的各種壓力，企業負重前行，但是23年發現頭部美妝品牌開始集體漲價，復蘇趨勢明顯，開始回歸到品牌塑造的原點。
所以，爆款邏輯要改變了，將產品優勢轉化成心智優勢，才能找到品牌更加長期的支點。
在凱度的消費者研究中，展示了一個品牌在表達對可持續方面價值貢獻時，對消費者情感的影響的波動。情感因為無法量化，因而能量才更加巨大。
所以，越來越多的品牌選擇在微博參與公共議題討論，凸顯社會價值和企業責任。無論是對于站內的轉化還是電商的搜索指數，平均好感度都有顯著提升。
比如華熙生物在2022年高考季，在微博協同業內專家去討論“合成生物”的未來，給畢業生答疑解惑，更加了解行業的未來及就業情況。
比如OLAY一直以來對女性科學家關注，在2022年教師節開啟＃致敬人民教師＃品牌項目，講述女科學家導師的真實故事，展示女性力量和價值。
女性的話題，特別容易引起討論，甚至由微博引發延伸到其他平臺。babycare在世界鎮痛日之際，聯合醫師報，發起調查話題#我國僅30%產婦使用無痛分娩#，因為話題極具共鳴性，引起了廣泛的女性討論，不但有寶媽分享分娩的感受，也有女性站出來表示支持無痛分娩。70多媒體相繼跟蹤報道，提出議題，很快登榜熱搜第一。使得全網品牌指數都顯著提升。
阿道夫集團品牌市場部首席營銷官－胡珊曾表示，“今年以來，越來越多的同行開始建設品牌。大家遇到的困境基本很相似。一是流量成本上升，二是‘只割不種’導致沒得割了。行業中做得好的品牌，早就把精力放在品牌建設和人群運營中了。”
一直花錢買流量是很難買出品牌的，過去倒下的一批企業也多半是被流量的反噬的結果。
成為現象級，離不開公共輿論
不可否認，這個時代微博作為輿論場，承擔重要的公共討論的職責，什么話題熱？什么劇流行？哪個明星火？微博是時代熱度的風向標。
微博上，每年都不缺少全民討論的事件，是注意力、討論度相對集中的地方。現象級事件，伴隨著現象級的討論。體育屆有大小賽事，比如奧運會、世界杯，尤其是電競成為體育項目之后，體育又增加一大看點；娛樂有影視劇綜，比如今年大熱的《狂飆》，每天上榜3、4條熱搜，還有一種是特定圈層被討論然后破圈成現象級，比如《陳情令》。
年年也都有出圈的綜藝，做內容已經足夠卷、在努力出圈了，這時候，品牌焦慮就應該轉移，把精力放到如何在出圈的內容上，分得社交討論的「賺得價值」。
比如2022年冷門出圈的綜藝《歡迎來到蘑菇屋》火了，網友在微博上“萬人血書”求團綜，求來了《快樂再出發》，0713哥哥身價翻倍，節目組也迎來了更多的品牌贊助；五谷道場因為作為早期“夢想”贊助人，微博上與網友以及0713的幾位哥哥的互動，帶來的社交討論和互動，足足的賺得了比起贊助大的多的價值，網友戲稱：“谷子在微博賣別墅了”。獲得了人心，業績就是順手而來。
全民關注的東京奧運時期，每一個奧運鏡頭里都有安踏，安踏成為奧運期間當之無愧的吸睛王，牢牢的綁定了賽事、國家隊的心智，使得安踏躋身世界第三大運動集團。世界杯期間，伴隨世界杯話題的討論，蒙牛的隨時“在線”，與網友接梗、玩梗的同時也不忘傳達“天生要強”的品牌理念。
《流量地球2》的火熱，不僅討論的是影片內容，而且衍生了網友對于科技強國的討論。不僅感嘆于高水準科幻特效帶來的體驗，也感嘆工程機械“實車實景”背后代表的科技力量。無人駕駛、人工智能、應急救援……這些“未來產品”并非都是想象，許多都有“原型”，甚至已變成現實。
央企集體微博喊話＃你們盡管想象我們負責實現＃，@中核集團 @中國航天科技集團 @中國航天科工@中國石油 @中國石化 @中國核電 @中國建筑 @東方電氣 @中國廣核集團 等紛紛展示實力。
徐工集團也因為贊助《流量地球2》的機械裝備，打破了“挖掘機”這個形象，變身“宇宙科技巨無霸形象”。讓廣大的網友感受到了真實的科幻，看到了工業的強大。
“《流浪地球2》劇組的美術總監提出了工程機械設備的需求，他們在微博上搜索，發現無論什么詞只要和工程機械相關的都是“徐工集團”，就給我們發了私信。因為這個契機達成了合作。”——徐工集團《流量地球2》項目負責人表示，非常重視在微博和B站這樣年輕人的平臺，微博粉絲已經71.8萬。所以可以看到，越來越多的品牌，不僅讓自己成為現象級，也讓自己跟現象級保持同頻。
據微博官方透露，已經形成完整的方法論和產品支持模型和“熱點營銷”模式。結合品牌的營銷場景比如產品營銷、娛樂營銷、節日營銷、公益話題等，助力品牌成為“現象級”；也能通過參與議題的方式表達價值觀，讓品牌與現象級保持”在場”，獲得流量之外的“賺得價值”。
最后，套用著名的亞里士多德邏輯三段論：現象級事件，離不開微博；品牌要成為現象級；所以，品牌離不開微博。
