對于任何一家企業來說，即便你沒有清晰的戰略規劃。
一般也都是會有戰略意圖的。
戰略意圖具體是指你主觀想要達成什么樣的期望或者是狀態。
換句話說，如果沒有這種期望，你也大概率不會說去做公司的。
既然是期望的一種狀態，那現實就是你需要付出相應的能力，制定相應的策略才能做到的事情。
否則也就不會通過開公司這種方式去整合資源了。
其實對于個人來說也是如此。
明確的戰略意圖是可以指導一個人從低谷走向成功的。
同時，明確的戰略意圖也是一種潛在的內驅力。
關于這點，前幾天我在華東出差時感觸特別深刻。
這里簡單說明一下。
一個供應商的姐姐（簡稱 A 姐）是做嬰幼兒食品的。
通過借助短視頻的這個風口，在短短 5 年左右的時間就已經做到了 20 多個億。
并且已經開始在做上市 IPO 的準備了。
2017 年的時候，A 姐是在一家公司上班做運營的。
后來出來創業血本無歸，連吃飯都成問題了，甚至后來還生了一場大病。
之后就回老家發展，說是賣掉了自己一本書的版權，然后拿到了一些啟動資金。
這個時候決定做烘焙食品，基本上是從 0 開始進入一個全新的行業。
在一年的時間拿到了做烘焙食品的各類認證以及考試。
隨后就在地跌站內開了一家烘焙店，后來月流水做到了 200 多萬。
A 姐在這個時候并沒有滿足現狀，看到了短視頻這塊的風口，再加上本身就是運營出身。
毅然決定賣掉店鋪轉戰線上。
結果就是：
短視頻風口 + 疫情催化 = 實現了指數級增長。
回過頭來復盤這個事情，你就會發現：
如果說沒有一個終極目標，或者說是戰略意圖。
你會有魄力從 0 開始 all in 一個全新的行業嗎？
你會放棄 200?萬的月流水，all in 線上嗎？
其實，大多數人都不會。
這也恰恰體現了戰略意圖對于一家企業、一個人的關鍵催化作用。
因為如果你的意圖是一家百億估值的企業，這個時候你需要考慮：
你的商業模式是否可以支撐起這百億的規模？
如果不能支撐，你就必須轉換商業模式，這是基礎。
關于這個案例就先講解到這。
上面的商業模式對應到 BLM 模型中就是業務模式這塊的內容。
BLM 模型本身就是一種戰略思考的方法論，環環相扣，是有戰略邏輯在里面的。
上面通過一個最近接觸到的真實案例介紹了戰略意圖的現實價值，案例是從自身角度出發的。
其實，你也是需要去了解競爭對手、以及利益相關者（包括客戶）的戰略意圖，這樣會有利于你做出匹配的長期發展戰略。
雖然，可能你當前的資源與能力不足以完成企業所面臨的任務和挑戰，但是戰略意圖可以使得組織上下創造出一種對勝利的執著。
然后又使這種執著持續 10 年的時間，去追求市場領導者的一種地位。
或者說是一種在別人看來不可能實現的長遠目標。
談戰略意圖，需要從 BLM 模型整體出發去考慮。
大家可以看一下 BLM 模型的全景圖，這張圖我也多次在文章內容中引用，可以看到戰略體系的內容是在整個模型的左側。
戰略體系從戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計四個方面出發。
引導企業或者是個人在戰略制定的過程中進行系統性的思考和務實的分析。
而戰略意圖則是在企業愿景的指導下，通過對以往戰略執行的復盤總結。
進而輸出差距分析，初步設定戰略目標，從而作為戰略制定的重要輸入。
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