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              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群

              經過6年發展,茶里從一個創業品牌,現發展為一個線上擁有天貓、京東及有贊商城,線下擁有實體店,還擁有酒店、航空、金融、旅游等大客戶渠道資源的全國品牌。

              如何在疫情期間賣茶呢?

              廣州茶里集團CMO林川以“疫情危機,品牌營銷最好的時機”做在線直播分享。

              今天的文章,就根據她的分享來聊聊CHALI茶里及其疫情期間品牌營銷。

              CHA茶里簡介

              CHALI茶里,公司全稱為廣州茶里集團有限公司,總部位于廣州,公司董事長和實際控制人為譚瓊。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群
              注:茶里創始人譚瓊

              目前,該公司注冊資本為萬元人民幣,實繳資本為300萬元人民幣。

              2013年8月,CHALI茶里品牌創立, 以電子商務起家,取名廣州茶里電子商務有限公司。

              作為一家新式茶企,茶里發展過程中接受了安吉勵成投資管理合伙企業(有限合伙) ,深圳市眾投十五邦投資企業(有限合伙) ,廣州聚禾投資管理有限公司 ,深圳市文投國富投資企業(有限合伙) ,北京奧都百升網絡科技有限公司 ,廣東文投創工場五號投資合伙企業(有限合伙) ,深圳盈信七期資本投資合伙企業(有限合伙) ,寧波琢石云熹股權投資合伙企業(有限合伙)的風險投資。

              經過6年發展,茶里從一個創業品牌,現發展為一個線上擁有天貓、京東及有贊商城,線下擁有實體店,還擁有酒店、航空、金融、旅游等大客戶渠道資源的全國品牌。

              2019年11月,廣州茶里電子商務有限公司更名為廣州茶里集團有限公司。

              01 品牌營銷

              目前,CHALI茶里已擁有千萬級粉絲,日銷量超50萬包,平均每秒售出6包。

              茶里不做茶園上游生產端,主要做下游消費端的茶葉品牌打造。

              為什么說疫情危機是做品牌營銷是好時機?

              疫情期間,不少商家認為不應該在國難期間做任何營銷,認為營銷是個投機的事情,甚至還略帶貶義。

              但茶里公司認為好的營銷永遠在為消費者創造價值。

              While there’s tea,there’s hope。

              而且這時痛點更集中,很多對手主動退出。作為茶企,更應該把茶作為傳遞愛與關懷的載體。

              茶里根據自身情況,決定做一些企業力所能及事情,擅長的事情。

              茶里發起與酒店行業共克時艱的支持活動,面向已合作酒店客戶發起“向日葵春暖計劃”,為一線在崗員工發放免費茶禮和年度合作優惠返利政策;面向尚未開展合作的酒店客戶發起“滿天星共耀計劃”,提供客房用茶體驗禮包。

              02 茶非剛需,該怎么賣?

              非剛需行業逆勢的情況下還有哪些市場空間?

              林川認為,“剛需”有時是創造出來的。

              她梳理出疫情當下的三個場景和對應需求,疫區(醫療物資),宅(“消遣”的內容),復工(預防疾病)

              那么茶產品該如何融入這些場景和需求呢?

              她從產品、渠道和營銷三個要素來梳理茶里的市場營銷動作。

              1. 有事可做,每天不重樣

              茶里現在的產品以三角原葉袋泡茶為主,具有健康、方便和時尚(顏值)屬性。

              對于現階段人群兩點一線的生活,茶里重點推薦茶里.每日茶,主打“有事可做,每天不重樣”的營銷概念,并用“早餐元氣,飯后解膩,下午怡神”的場景來引導用戶使用產品。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群

              2. 有手可剁,回到從前

              茶里公司迅速聯系直播頭部網紅李佳琦合作,搶占復工帶來的消費復蘇。

              通過直播拯救購物欲,搶占頂級流量。

              2月24日,在李佳琦直播間,一款袋泡水果茶(有鮮甜蜜桃,清爽茶香的蜜桃烏龍茶)瞬間俘獲了直播間的粉絲,并在1分鐘賣光20000份。

              因為頭部網紅直播在線觀看上千萬,能夠出現在他們直播間的產品都可以做到秒空,茶里最高一次做到秒賣8萬件。

              雖然與他們合作賣貨賺錢有難度,但卻可以借助他們的直播間打造爆款產品并給業務引流。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群

              3. 做好防護,提升免疫力

              疫情期間,消費者必然有做好防護,提升免疫力的訴求。

              茶里快速調整養生系列產品線,推出“剛需”新品,安心茶1號,安心茶2號。

              該產品主要原料為陳皮、金銀花和羅漢果等,主打“道地本草,科學拼配,天然營養和脾肺伴侶”的概念。

              03 線下門店如何破局

              茶里從電商起家,但現在產品銷售也逐漸做到全渠道布局。

              茶里現有渠道,有三大核心渠道:電商渠道(多元,銷售占比5-6成),線下賣場KA渠道(變革),TO B渠道和線下零售店(防護)。

              受疫情打擊比較大的線下門店如何生存?

              茶里的線下店開始從堂食茶飲轉向社群茶葉零售外賣。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群

              茶里利用線下店之前積累的微信粉絲群做深度服務,通過內容、活動和游戲化的用戶運營給用戶關懷,贏得消費者信任,最終促成消費者的下單購買。

              或許,這次疫情會讓企業更加重視全渠道布局的重要性。

              04?關于營銷

              林川還分享營銷三個要素:

              1. 口碑

              或許你沒有錢,那口碑是最好的基礎營銷及品牌長遠效益。

              比如,你可以找kol用戶做測評改進和做產品故事,還可以做公益活動積累口碑。

              2. 精細化用戶運營

              國盛茶興,茶葉企業的競爭強度也會顯著加大,必然也要求企業做精細化用戶運營來增強自己的市場競爭力。

              疫情期間,沒錢賺,難!

              但更難的是經營者與客戶失去聯系,經營者要盡快搭建在線會員系統。

              此外,企業應該盡快發力私域流量運營,特別是借助短視頻和直播手段贏得更多目標用戶信任。

              3. 跨界聯名

              根據公司產品目標用戶,找一些品牌(微博、公眾號、淘寶旺旺等方式聯系)跨界異業合作資源。

              這些異業合作有助于精準開發新客戶,可以針對不同合作對象做輕量級、重量級的合作。

              1)輕量級合作

              CHALI茶里下午茶跨界系列,糕點企業 合作下午茶,衛生巾企業 蘇菲裸感s合作貴族下午茶,丸美化妝品 定制茶包。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群

              2)重量級合作

              CHALI茶里和黑人茶倍健牙膏合作京東618限定熱感黑科技茶包,這個茶包需要供應鏈端進行改造配合。該合作主打“Tea 走小情緒”,618期間布局抖音、京東、全國超市渠道。

              疫情期間品牌營銷案例:茶企用產品創新、直播和社群
              后記

              產品、渠道、營銷三要素缺一不可。

              不同的企業,可根據企業發展階段在三要素重點投入時間上有先后順序。

              ChaLi品牌愿景是成為中國袋泡茶第一,并做中國茶走向世界的代表。

              茶里集團堅持“抓住本質的能力”和“長期主義”來持續打造茶里品牌,這個做法值得茶葉經營者學習。

              茶葉經營者,一定要對未來有信心,對眼下有耐心。

              不管怎么樣,茶葉市場終會復蘇。

              國盛茶興,這一大趨勢是不會變的!

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              上一篇 2020-03-10 18:31
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