企業存在的價值就是創造利潤，只有有了利潤，企業才能得到發展，而企業要發展，要強大，就必須在管理下功夫。對于管理，各人有各人的理解，但其實說起來，就是這么幾件事，你要能做好，管理自然就不在話下。
混混噩噩的企業，肯定得不到大的發展，也許一時因為老板掌握的資源，能賺點錢，但時間長了，資源用完了，企業也就快結束了。所以企業需要有自己的目標，圍繞目標，大家才有奔頭。
什么是目標，比如，在企業小的時候，就是讓自己活下去，不斷地挖掘業務。所以，一般企業規模小的時候，老板會親自上陣，打單拿單，保證企業的生存。當企業規模大了，人員多了，更需要目標，這個時候的目標，需要考慮員工的發展，需要考慮企業的發展，需要考慮社會影響等。
規模小的時候，老板能認識所有員工，這個時候的架構，其實就是老板能把每個人放到合適的位置，但隨著企業的發展，老板漸漸就管不上了，當你發現公司員工好多都不認識的時候，企業的架構就顯得尤其重要了。
架構是圍繞企業目標而設定的，企業架構是企業最基礎的管理，也是企業最核心的管理要求，架構決定了企業內部的各個方面，比如，職能定位，比如權責體系，比如制度與流程設置，比如內部的運營機制等等。
定位包括兩個方面，一個是產品在市場上的定位，另一個是企業內部人員的定位。產品定位，市場定位，價格定位，決定了企業在市場上的競爭力，而內部的人員定位，決定了圍繞產品內部的核心競爭力的體現。定位是企業管理里一項核心的管理要求。
常常看到企業內部的權責體系不清晰，帶來了人才的浪費。常見的問題，就是某個人才因一件事而遭到否定，這是管理者需要注意的問題。是人就會出錯，作為管理者，我們需要觀察的是會不會出現同一個錯誤。
權責體系決定了企業內部的運營活力，也決定了內部的運營效率。能承擔責任的管理者才是好的管理者，而承擔責任是需要相關權限的。當然，給予權力，不代表企業就失去控制，管理者需要在授權中，建立控制體系。這就是后續講的制度與流程的約束。
制度管人，流程管事。企業需要有合理的制度，這個制度不是建設越多越好，而是需要跟企業的發展規模，發展階段匹配。一目了然，能執行的制度才是一個好的制度。什么是能執行的制度，不是大而全，而是小而精。一個行為應該怎么規范，就怎么來寫制度。
看過太多的企業，制度一堆，但沒有幾項是員工真正清楚的，一個制度員工都不清楚，這樣的制度有了也等于沒有。所以你需要檢查一下，你的制度目前執行的怎么樣，是不是需要調整了。
一說流程，我們許多企業都說，我們有流程。可是當你真正去審核企業的流程的時候，卻發現企業對于流程是個什么樣的東西都不清楚。更多的企業真正有的是審批流程。
所以，這里說的流程是業務流程，是規范員工作業的業務流程，讓員工知道每一件工作，應該怎么做，做到什么樣的程度，接受的輸入是什么，輸出什么，什么樣的標準，什么樣的步驟。
有人說，這樣是不是會影響效率？其實真正建設流程，你才會知道，流程只會提高效率。當你把業務都畫出流程，你就會知道，哪些是控制節點，只要控制節點在，其他的作業步驟都可以想辦法刪減，這樣就會大大提升企業的運營效率，而且不會失去控制。
所謂的系統，其實就是內部的機制，一個企業，只有在員工得到與付出同步的收益的時候，這樣的機制才是合理的。所以我們需要一個合理的薪酬績效系統。因為你的架構，你的定位，你的制度，你的流程，會讓你的企業擁有良好的基礎管理，這個時候，我們也容易來評價各個崗位的價值。通過價值評估的方法，建設合理的薪酬績效機制。
薪酬績效是保證企業運營的最核心的管理，當然薪酬管理決不是日常的核算薪酬，而是本身的機制。不同的階段，我們目標有變化的時候，我們就需要在薪酬機制上進行調整，來保證薪酬是圍繞企業戰略目標的。
作為中小型企業來說，其實我們還需要防越位，不錯位，倡補位。
什么是防越位，就是隨著企業發展，管理人員開始增加，這個時候，我們的管理層不能再越位，尤其是最高管理者，你需要放手讓你的管理層去管理。
什么是不錯位？每個人職位明確，內部的職能定位清晰，就能防止錯位。一人錯位帶來就是管理團隊的整體錯位。所謂的錯位，其實就是讓他做不在他職能范圍的工作。
倡補位，就是需要在工作中，注意補位，你的上下游，不一定工作就做到位了。這就需要有人來補位，只有有了補位，一方面彌補前道工作不足，另一方面，也提高了運營效率。補位也意味著，你不僅需要了解你自己的工作職責，還需要了解你的前道后道的工作職責，工作內容。當你了解前后道的工作內容的時候，其實也意味著你個人的成長。
只有以目標為導向，齊心開拓市場，徹底消除內耗，共同提升效率，降低管理成本，持續變革創新，精益求精，才能真正助力企業、股東、老板、團隊、員工共贏。
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