很多事物都有它規律性的結構，就像大多數思考過程，也有自己的模式和步驟。
當我們通過分析和研究，掌握了重要思考過程的基本模式后，就會大大提升工作效率。
這篇文章，我們就來探討如何優化自己的思路，構建工作和管理的優勢思維模式。
當然，思維模式最大的作用是引發思考，拓展思路。
所以，我們不需要局限于固定的思考架構，而是要不斷的完善和發展它們。
這里會列舉三個領域的思考模式構建方法，分別是：品牌管理、項目管理和創業管理。
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構建“品牌管理”思考模式
品牌管理主要是指企業對自身無形資產的運作和管理工作。
良好的品牌需要全方位經營，同時也將會為企業帶來巨大的效益。
那么，如何建設企業品牌呢？
我們可以將國際MBA教材《品牌管理》進行提煉，整理出以下思考模式：
圖中將品牌管理方案分為三個部分：“創建品牌資產”，“整合營銷”和“使用品牌杠桿”。
首先是“創建品牌資產”。
我們通過對“市場”的分析，和對“產品”的設計，來找到我們的“品牌”定位。
其次是進行“營銷整合”。
我們從“分銷渠道”設計，“促銷活動”策劃，”媒體營銷”和“公關活動”設計這四個方面入手，打造品牌營銷戰略。
最后是使用“品牌杠桿”。
比如：我們可利用“地理區位優勢”，或者邀請名人“代言”，或者進行“政府公關”，或“聯合已有品牌”等等策略，使企業的品牌價值邁上更高的臺階。
我們可以用這些思考模式來套用具體的項目。
比如可以思考：如何提升教育品牌的價值？
從圖例中我們看到，作圖者把教育培訓領域的要素引入了導圖。
并根據品牌管理的基本模式，拓展教育項目的發展策略。
通過這樣的套用，開拓了自己的工作管理思路。
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構建“項目管理”思考模式
項目管理的理念在企業中廣泛的適用。無論是大項目還是小項目，它都遵循一定的思考邏輯。
所以，我們整理了MBA教材中《項目管理》的內容。
提煉出項目管理的三個步驟，它們分別是：“項目前期”，“項目啟動”和“項目運行”。
其中，“項目前期”階段，包括三個步驟：“策劃”，“可行性分析”以及“經濟效果評價”；
“啟動項目”階段，思考項目的“組織管理形式”，“協調溝通機制”，“招投標系統”建設和“籌資管理”四個部分；
“項目運行”階段，需考慮的因素有“合同管理”，“計劃管理”，“項目監控”以及“風險管控”。
當我們將這個項目管理的思維結構，爛熟于心之后，就可以在工作中靈活使用，讓項目的推進有條不紊。
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構建“創業管理”思考模式
細致全局的思考能力和發展性的戰略眼光對于創業者來說，尤為重要。
這里整理了《創業管理》國際教程中的核心內容。
通過五個板塊的內容，讓創業者清晰的看到管理的要點和方向。一共分為4個分圖：
分圖1：思考創業基礎
圖中將創業分為兩個部分進行考慮。
一方面是“客觀因素：創業的機會”，另一方面是“主觀因素：創業者”。
對于”創業機會”的分析,包括”社會背景”調研,還有”創新類型”定位；
對于”創業者”的分析，具體是”智力基礎”分析，”創造力”分析和”預測力”分析。
分圖2：整合資源
圖例中將創業的資源整合過程分成四個部分：
首先是“全面思考”，其次是“組建團隊”，然后是“籌集資金”，最后是“制定可行性方案”。
其中“全面思考”指的是，“收集市場信息”和“研究政府規則”；
“組建團隊”的內容包括：“自我評估”，“合作伙伴”分析和“人力管理”理念；
“籌資”時可思考三個問題：“資金需求量”，“資金來源”和“資金類型”；
“制定可行性方案”具體需要注意三個環節：
“啟動環節”分析，“過程運營與風控”分析，以及“項目收尾方式”分析。
分圖3：新企業創建要素
書中將新企業的創建分為四個環節：
第一分支講的是“熟悉法律”，第二分支是關于“市場分析與營銷策劃”的過程，第三個分支是“清晰企業戰略遠景”，最后一部分是“進行知識產權保護”。
其中“市場營銷”部分，需要“評估市場”，分析“市場趨勢”，研究“市場占有策略”，并“組織團隊銷售”；
樹立企業“戰略遠景”時，則需要培養“競爭優勢”，“建立模仿障礙”，并且選擇有利于擴張的“組織形式”。
分圖4：
在“經營與收獲”這個部分，“經營的成功”是主要基于“企業家才能”和“完善的人才政策”；
“收獲回報”則包括“退出策略”選擇和“談判”兩個要點。
總圖：
將創業管理的幾個步驟整合在一起，就形成了這張總圖。包括五個部分。
對于經驗豐富的創業者，構建思維模式可以彌補你的一些慣性思維盲點；
而對于初涉創業的伙伴，通過這樣的思考結構，能快速了解創業的過程，形成完整的操作概念。
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小結
我們發現，思維導圖不單可以用在日常的自由發散思考，還可以用于整理經典的工作思維模式。
當我們根據自己的工作需要和學習心得，整理出適合的思維模式后，就能大大提升工作和管理效率。
因為構建完備的思維邏輯，就能將復雜紛亂的工作，進行系統的化簡。
最后，期待我們善用導圖，找到自己的特色思考模式。
作者：宋瑩
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