《華為的意志：華為經營邏輯的引擎》：魯青虎 / 人民郵電出版社 / 2022-1 /
文丨云海
對于創辦企業的人來講，如何讓企業“活下去”是尤為值得關注的事情。有數據顯示，中國中小企業的平均壽命只有2.5年，能夠在激烈的市場競爭中存活下來已實屬不易，長久經營下去并做大做強的更是鳳毛麟角。
華為無疑就是這樣一家歷經考驗，最終站上了行業巔峰的優秀企業。短短30多年間，華為從一家地方小企業，成長為行業全球領先企業乃至世界企業標桿，期間經歷了數次重大危機，尤其是2018年的孟晚舟事件，讓華為遭遇了有史以來最大的風險。但是，任正非和華為并沒有被這一系列的考驗擊垮，反而一次次地浴火重生，蛻變為世界級的知名企業，創造了中國民營企業發展史上的一個經營奇跡。
如何從華為的經營管理中，汲取企業健康長久“活下去”的秘笈，就成了一個有著重大現實意義的課題。
曾在華為有著13年工作經歷的魯青虎，就結合自己在華為的親身觀察和系統學習思考，探索了華為通過經營意志驅動經營邏輯的“闖關秘訣”，在《華為的意志：華為經營邏輯的引擎》一書中進行了深入的闡述。
作者梳理了華為的發展歷程后指出，任正非的意志對華為的興衰存亡影響最大，且對經營邏輯的驅動最為明顯，而經過30多年潛移默化的影響，任正非的意志已經逐步轉化為華為公司集體的經營意志，正是這種經營意志，帶領華為闖過了一道道生死關隘走向強大。為了理解任正非的意志是如何驅動華為的經營邏輯這個問題，作者認為意志、思想、能力、工具、成就這五個主要經營環節組成的閉合循環，構成了企業的經營邏輯。
經營意志，簡而言之，就是創始人的志向。具體表現為企業宗旨，包括核心價值觀、基本目標、公司成長和價值分配等欲求，以及實現這些欲求的動力，其作用就在于為企業經營提供動力，驅動經營邏輯中其它環節的運行，以幫助企業戰勝顯性災難，防范隱形災難，從而實現健康長久“活下去”的愿望。
華為的經營意志，在《華為基本法》和任正非的多次講話中均有所體現。比如，任正非在2007年發表的《敢于勝利，才能善于勝利》中說到，“在撕開城墻口子時，就是比領導者正確的決策、有效的策劃，關鍵時刻的堅強意志、堅定的決心和持久的毅力，以及領導者的自我犧牲精神……面對競爭，我們還是要敢于競爭，敢于勝利。只有敢于勝利，才會善于勝利。”這種“敢于勝利，才能善于勝利”的奮斗意志，就是華為經營邏輯向前發展的主要驅動力之一。
在《沒有奮斗意志的人，不能帶兵》（2017年5月）的講話中，任正非還指出，“考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。沒有奮斗意志的人，不能帶兵。對行政管理干部上，我強調把奮斗精神、干勁作為很重要的考核基礎。”任正非說的“要給火車頭加滿油”，增強干部的經營意志，正是企業經營的重中之重。
至于如何增強干部的經營意志，華為在《華為基本法》中有著明確的表述，如“普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體”“我們決不讓‘雷鋒’吃虧，奉獻者定當得到合理的回報”等，就是注重通過利益分配來增強干部的經營意志。作者指出，價值分配是企業增強經營意志最重要的杠桿。就華為而言，華為認為對干部利益分配得越公平，經營意志就越容易增強。所以，任正非在利益共享方面做得比較徹底，至今持有的華為股份不到1%。通過這種逐年稀釋自己股份的方式讓利員工，以“財散人聚”“論功行賞”的利益分配方案持續增強員工的奮斗意志。
那么，華為經營邏輯的閉合循環是如何運行的呢？作者在書中將其簡要地表述為：第一，創始人任正非以“敢于勝利、善于勝利”的頑強奮斗意志驅動企業不斷快速發展；第二，任正非積極用哲學思維產生并帶頭實踐與時俱進的經營思想；第三，通過企業文化建設把成功的經營思想化成戰略、銷售、研發和組織等經營能力；第四，引進與經營能力相匹配的經營工具，如戰略工具、銷售工具、研發工具、組織工具等；第五，由物質和精神雙驅動的經營成就，使華為在順境和逆境中經營意志都不會輕易衰減。
《華為的意志：華為經營邏輯的引擎》一書以經營意志為突破口，梳理總結了華為的經營管理體系，提煉出意志、思想、能力、工具、成就五環互動的經營邏輯，并著重強調了企業創始人個人“意志”在為企業提供動力源方面的突出作用，對于尋找企業發展之道的讀者具有獨特的參考價值。
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