3C戰略模型
適用場景：企業經營戰略
理論來源：大前研一
3C戰略模型，由管理學家大前研一提出，他認為在制定任何營銷戰略時，都必須考慮這三個因素：顧客需求，競爭對手情況，公司自身能力或資源。
戰略，本質上就是一個公司的能力可以有效滿足客戶需求，并且讓其自身有效地區分于競爭對手。
公司顧客（Customer）：客戶是誰？他們想要的產品是怎么樣的？這個市場的規模有多大？利潤情況怎么樣？在什么渠道可以接觸到客戶？
競爭對手（Competition）：首先分析對手的現狀競爭對手成功要素，也就是Key successful factor，分析潛在競爭者會對市場造成什么影響？
公司自身（Corporation）：看企業自身內部的能力，主要包括產品經驗，人才儲備，品牌形象，市場與銷售渠道，資金情況，政府關系這六個方面。
PEST
適用場景：公司戰略規劃 市場規劃 產品經營發展 研究報告撰寫
理論來源：/
PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢驗其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。
政治因素（Politics）：有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。
經濟因素（Economy）：有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。
社會因素（Society）：有人口、價值觀念、道德水平等。
技術因素（Technology）：有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展。
GE矩陣
適用場景：企業管理 多元化戰略
理論來源：20世紀70年代 美國通用（GE）
GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣。以市場吸引力和企業自身實力為橫縱坐標，評估現有/發展業務，每個維度分成三級，共九級/九宮格，對企業特定業務進行判斷并提出方向。
藍色區域：增長及發展戰略，優勢資源傾斜；
青色區域：維持或針對性選擇發展，維持規模，調整發展方向；
黃色區域：停止、轉移、撤退戰略，不消耗資源。
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