定量戰略計劃矩陣
定量戰略計劃矩陣（QSPM矩陣）為戰略決策階段重要的分析工具。該分析工具能夠客觀地提出出哪一種戰略是最佳的。QSPM利用第一階段及其第二階段分析結果來進行戰略評價。QSPM的分析原理是：將第二階段制定各種戰略分別給予評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會以及內部優勢，盡量避免外部威脅及減少內部弱點4個方面，通過專家小組討論形式得出的。得分高低反映其戰略的最優程度。
也就是說，QSPM輸入信息正是第一階段因素評價結果（是由EFE矩陣及IFE矩陣以及競爭態勢矩陣分析得出）與第二階段備選的戰略（是由SWOT矩陣以及SPACE分析、BCG矩陣、IE矩陣和大戰略矩陣分析得出），QSPM的結果反映其戰略最優程度。
競爭態勢分析矩陣
競爭態勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認企業的主要競爭對手及相對于該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
雷達圖分析法
雷達圖分析法是對企業經營情況進行系統分析的一種有效方法。這種方法是從企業的經營收益性、安全性、流動性、生產性、成長性等五個方面分析企業的經營成果。并將這五個方面的有關數據用比率表示出來，填寫到一張能表示各自比率關系的等比例圖形上，再用彩筆連接各自比率的結點后，恰似一張雷達圖表。從圖上可以看出企業經營狀況的全貌，一目了然地找出了企業經營上的薄弱環節，為下一步審計打下基礎
本站文章收集整理于網絡，原文出處： ，本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載，請注明出處。
