銷量&利潤增長四象限
適用場景：企業經營
理論來源：赫爾曼·西蒙 馬丁·法斯納赫特 著《價格管理：理論與實踐》
雖說價格并非企業實現戰略目標的唯一工具，但幾乎所有目標都對價格管理產生影響。
在企業經營的過程中，利潤與銷量為“魚與熊掌組合”，所以第一象限為所有企業家的夢想。而更多的情況是第二和第四象限，取一個平衡點。
第二象限表示隨著利潤增長，而銷量下降。第四象限表示利潤雖下降，但銷量上升。這里有兩點，一是需要看企業此時的戰略目標，是進行市場滲透還是追求高利潤/保持品牌某種形象。二是從財務的角度，需要一個合理的平衡點，或者是峰值，給資本市場/投資人一份“合理”的答卷。（這里講的“合理”，要看企業的商業模式/護城河是什么。）
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