歸根結底，數字化的本質是重塑信息流、物流、資金流；數字化的起點在于信息化，終點是智能化。通過信息系統打通，數據互融互通才能最大限度實現數據的價值應用。
傳統企業在進行數字化轉型過程中，主要分為三個層級：
1、基礎人、事、流程機制數字化，包括hr、財務等
2、核心業務流程數字化，包括研發、生產、供應鏈、倉儲等
3、以客戶為核心的觸點數字化，銷售、售后、運營、服務等
這三個層級會隨著企業數字化轉型深度和廣度層層遞進，廣度上先從基礎流程入手，逐步滲透到核心業務及用戶觸點；深度上先進行信息化--廢除線下流程、而后是數字化--數據形成基礎分析能力、智能化--數據驅動業務決策。
- 流程梳理是B端產品的核心，如果連流程都不是客觀可信的，我們怎么能要求產品是可用、易用的？因此所謂業務分析，了解核心參與方，主要業務活動，關鍵流程是第一步。
- 隨著企業業務發展和數字化進程差異，流程機制也會存在很多差異，這里的流程僅僅作為示意，真正落地還需要根據企業實際情況進行精準的流程設計。
ERP是數字化的第一站，今天我就真對主流ERP的幾個核心流程進行解讀，幫助大家理解數字化產品的思考邏輯。
OK，我們先從基礎數字化能力入手，從人事、財務、市場、產品研發、生產、采購、倉儲先入手，了解一些基礎流程。
1、人事管理流程
現代企業人事管理工作的主要內容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面內容，企業都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執行到位，保證企業各項工作能夠順利執行。
2、財務管理流程
財務部門是企業的核心部門之一，財務部各項工作的執行效果直接影響著管理者能否做出正確決策，同時還影響企業其他部門的工作進程。為了讓財務部門的工作更加快速高效，財務部門要用流程化的觀點進行財務管理。
3、市場調研管理流程
市場調研與預測是現代市場營銷活動地重要組成部分，作為市場營銷活動的起點，有益于企業做出科學決策。因此，作為企業管理者，應重視并建立起一套有效的市場調研流程。
4、產品研發管理流程
優秀的產品開發流程可以縮短產品開發周期，提高產品開發生產率，提高產品生命周期收入，減少開發浪費，提升市場競爭力，并能提高研發資源的利用率，降低研發成本。
5、采購管理流程
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過程，采購部需對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，以實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
6、生產管理流程
建立完善生產管理流程，可以有效地解決這些問題，減少生產管理工作中不必要的環節，提供生產效率，進而提升企業競爭力。
7、倉儲管理流程
事實上，倉儲在企業經營過程中具有不可估量的作用，它可以調節采購、生產、銷售等各環節之間由于供求品種及數量的不一致而發生的變化，使產、銷、購各個環節能夠順利有效地連接起來，是實現企業整體效益的堅實后盾。
