世界500強不說的秘密——從不提自己市場營銷做的好？

為什么他們不提自己市場營銷做的好？

中小企業往往不重視市場營銷，感覺提倡重視營銷，有點不務正業的意思。反倒是世界500強的企業非常重視營銷。這是為什么呢？原因是中小企業主缺少對營銷缺乏正確和全面的認識。也成為了我們始終停留在中小階段的重要原因。而500強公司多數是都是高級商學院的經典營銷案例。沒上過專業工商管理課程或是市場營銷課程的中小企業主不知道，上過這些課程，知道這些案例的，反而會覺得市場營銷就是500強企業才能做的事情。其實500強和市場營銷是因果關系，正是因為他們在中小的階段比同行或者同時期的企業更重視市場營銷，而且市場營銷做的更好，才從殘酷競爭中，逐步獲得行業和市場的壟斷地位，才成為世界500強，為了繼續保持和擴大，更長久的保證相對優勢，他們更加知道市場營銷對他們來說的重要性。所以真正的懂市場營銷邏輯和有創意的公司都在為這些大企業服務，成了皇上的御廚和御醫，一般的企業根本認識不到，也接觸不到。一般的企業對市場營銷的理解也僅僅停留在營銷就是銷售，營銷就是廣告，營銷就是線上線下或4p、4c、6p、定位這些非常基礎，甚至是片面的階段。也導致了營銷屆一些江湖游醫和保健品假藥的盛行。

而且往往這些大企業在講自己所謂的成功的秘訣的時候，更多的是強調自己在產品和服務方面的創新，而羞于表達他們在營銷上的巨大人力及資金的投入。其實道理很簡單，這些公司多數都是有自己的產品的，在公開的場合當然盡可能多提他們的產品優勢，讓大家更多的關注他們的產品，消費他們產品，提升他們的品牌美譽度，成為他們的粉絲。這些公開的演講，甚至是企業的采訪，甚至是企業的傳記和創始人的傳記，本身就是一種市場營銷行為。這是他們不講市場營銷的第一個原因。

第二原因是，他們市場營銷的成功，一部分是自己主導的，非常多的是有很多的第三方公司參與的，比如可口可樂的重要的服務商奧美公司，可口可樂也不能把所有的營銷成功都歸功于自己，這顯然有背于事實，大公司不會干這樣的事。如果歸功于第三方公司，幫第三方公司打廣告，對自己也沒有任何的好處，甚至還會影響公眾對他們的正面評價。所以不講才是最明智的選擇。即使市場營銷的所有工作都是自己完成的，但是他們并沒有市場營銷的這個業務板塊，更不接這樣的業務啊，所以講出來也沒任何好處，比如大家知道，杜勒斯在社會化營銷上出盡了風頭，但是另外一家杰士邦公司，覺得杜蕾斯這個公司營銷做的好，對兩性相關的產品又非常有經驗，就算杰士邦愿意找杜蕾斯的營銷團隊，杜蕾斯也不會接啊。但是杰士邦可能回去挖杜蕾斯的人，這是非常有可能的。

我們很多中小企業的朋友，甚至分不清，什么是產品，什么是營銷。舉個例子，可口可樂的產品配方這個事情，你聽說過嗎？你真的認為可口可樂有個非常神奇的秘方嗎？如果你這樣認為，我可以告訴你，你被營銷了。可口可樂的市場營銷戰略和可口可樂的營銷能力，才是可口可樂有今天成就的核心秘方。P&G寶潔集團，全球最大的廣告主，幾乎整條麥迪遜大街（世界一流營銷和廣告服務企業的集中地）都是它的乙方公司，都在為這個公司夜以繼日的市場營銷工作服務。

還有一些不負責的人的大企業，為了營銷自己，推廣自身品牌，去杜撰一些給自己打標簽的營銷概念，比如“參與感”、“饑餓營銷”、“爆款營銷”等等，增曝光，奪眼球、抬高美化自己的同時，也誤導了眾多中小企業家，我們中小企業家們甚至投入金錢和時間，系統的學習他們的“廣告課程”，但我們的中小企業還不自知，你是掏錢花時間去聽產品和企業廣告，然后還到處幫人家去分享，做某個品牌免費的koc。你被營銷了，這才是你需要去學習的。如果有一天，你突然頓悟了我提到的這些，雖然會覺得自己之前的行為比較單純，因為不懂營銷，那說明今天的你，比過去進步了。大家不用著急，這些概念的東西，之后我會在公眾號里面，一個一個的幫大家破解，去偽存真，看清楚他們的本來面目。