一、為什么要做數字化轉型？

企業為什么要做數字化轉型?這與目前企業的生存和未來的發展有關，因為隨著產能過剩，需要通過供給側改革，優化資源配置、優化消費結構、優化投融結構等，通過整體供需的調整，優化產能提升價值。

從需求的供給側來說，有三大推動力，投資、消費，尤其是在消費需求端，產能過剩導致經營成本和利潤縮水的主要原因，是供需的匹配問題。

因為在傳統的經營模式中，都是通過大量的生產制造，再通過流通市場，把商品銷售給消費者。那么在這個過程中，隨著產品泛濫，就會導致大量的，產品滯銷、庫存積壓，最終導致整個市場的衰弱。

這是因為研發、設計、生產制造、運營、營銷、銷售等，無法同步，生產制造企業是按照自己的意愿在生產，銷售環節通過一切的辦法促銷打折，最終導致消費市場，共享無法精準匹配，浪費大量的資源、人力物力。

那么想要從根本上優惠資源配置和供需精準匹配，企業就要在整個經營流程中，實現數字化，把所有經營環節，與互聯網、云計算、大數據、人工智能結合，變成可以度量的數字和大數據。

二、數字化轉型在未來市場的地位

在未來的市場發展中，數字和數據是企業最大的資產，因為有了數字和數據，就可以做戰略決策，做精準營銷、按需匹配。

很多人可能會覺得，數字和數據對企業目前的影響并不大，但是如果把整個發展戰略拉長10年，也就是在10年后，如果沒有企業無法實現數字化和數據化，就像現在，不做電子商務和互聯網一樣，將無法生存。

從目前的一些新零售項目來臨，都是在為10年后，甚至更長遠的未來做布局，現在只要有互聯網和新零售基因的企業，都在通過線下實體場景，從零售端在做連接。

比如把用戶導入線上實現數字化，把用戶的信息和行為痕跡，通過云計算儲存，運算，形成大數據，把客流量、商品信息、線上及線下場景的任何經驗活動，都實現數字化。

這一系列的目的都是在通過消費端，實現數字化和數據化布局，因為通過營銷、銷售環節獲取數字和數據以后，就可以與制造環節同步，通過數據化生產，而非按照生產廠商自己的意愿去生產。

同時把所有的經營流程和信息、數字化以后，就可以判斷用戶的需求，就可以根據市場調整整體的經營流程，而且有了用戶的大數據以后可以智能化推送營銷活動，匹配需求，優化供需結構、優化消費需求，實現智能匹配。

通過上述的內容，我們對數字化轉型，以及數字化轉型的作用，都已經有了認識，但對于中小企業來說，數字化轉型具體該如何落地和實施呢?

在數據化實時落地的過程中，需要通過數據中臺，去管理企業所有的數據(儲存、運算、應用)，通過數據中臺，實現所有經營環節的連接，通過連接產生數據，通過大數據實現智能化經營。

對于連接來說可以通過數據中臺，把客戶、員工、供應商、設備、系統、連接以后就可以實現數字化，這時候所有的經營行為都是可以通過云計算記錄形成大數據。

有了大數據以后，首先可以做到智能決策，就是根據數據分析市場的需求和動向，去做戰略和經營的調整和實施。

其次有了大數據以后，可以實現智能化制造、智能供應鏈、智能化儲存和智能化物流運輸。

因為只有把所有的經營環節數字化以后，就可以通過云計算儲存運算，分析出，可以判斷市場需求，把需求反饋智能制造工廠，實現全流程的智能化經營。

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