品牌.傳播.公關
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客戶關系資產分類,如何借力O-5A模型做好品牌增長?
O-5A模型更可貴的價值在于“以人為本”,幫助品牌把用戶數據轉化為關系資產,通過品牌關系資產的構建、沉淀與經營,促進品牌營銷全鏈路的升級。從用戶洞察、策略管理、廣告投放、到效果評估、投后歸因,每一步都做到有理所依、有據可循,最大化釋放和利用關系資產的價值,全方位助力營銷決策,升級營銷ROI。
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2022小紅書情人節營銷復盤:新銳/知名品牌方如何高效筆記投放?
今年的情人節無論是朋友圈還是小紅書好像都沒有往年火熱,可能是疫情后讓大家進一步陷入焦慮,比起愛情,賺錢才是硬道理。
跳出傳統的你儂我愛,可能是品牌面對情人節的突破口之一,以特立獨行的方式與視角重新詮釋情人節的意義,會不會引起更多用戶的共鳴?
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谷愛凌刷屏背后,瑞幸咖啡做對五件事——復盤瑞幸×谷愛凌布局路徑
“谷愛凌”已成為席卷中外的現象級話題人物。
被稱為天才少女的她,悉數拿下超25個品牌合作,商業價值突破2億。比賽當天,谷愛凌的呼聲到達巔峰,史無前例的冠軍成績讓她瞬間霸屏18條熱搜位,相關話題熱度超過100億,網絡熱度峰值高達99.19。
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2022年新消費品牌避坑指南:流量、營銷、后院起火
如何避坑?首先是時刻關注平臺多變的平臺規則,尤其是小紅書,近年來的政策一直在變,官方推什么,打擊什么,這些信息必須了然于胸。其次對于流量來源的依賴程度必須分散,切忌高度集中在某個平臺或某幾位KOL,一旦遭遇政策風險,容易被「一刀切」。
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雀巢咖啡如何從0到1攻克中國市場?成就百年品牌
雀巢公司經歷了兩次世界大戰、中國改革開放以及互聯網革命,讓咖啡香氣穿越近百年歷史來到中國。雀巢咖啡不是某一次偶然的成功,而是連續性成功,就像飛奔的大象,既有體量,又有速度。這樣的成功,既是因為各個時期的市場機遇,也是因為看清現狀、自我顛覆的創新精神。
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開宗明義講傳播,三句話搞懂品牌傳播是什么
所以說要想做好廣告,理解什么是新聞、什么是傳播,比懂營銷要重要得多。如果你不從消費者出發,只從企業營銷需求出發干廣告,那么你這輩子都做不好廣告。
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品牌營銷打造儀式感,最容易被忽略的三個維度
實際上,不是品牌不重視儀式感,而是在打造儀式感的過程中,往往容易忽視掉三個重要的維度。而一旦沒有這三個維度,就容易造成資源配置上的錯位,傳導到前端之后,消費者自然感受不到正確的儀式感。
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“網紅品牌”完美日記,一年960億沒了!
除了要不斷加固自身的護城河的內憂之外,完美日記還面臨其他國貨美妝競爭的外患。同樣以高性價比和營銷策略爆紅的花西子、橘朵等品牌對完美日記的地位也在發起沖擊,此外還不算如歐萊雅等一線大牌也在學習這一系列“新打法”。
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抖音、快手,玩得好的自播品牌,掌握了什么樣的運營秘笈?
在抖音,自播數據表現優秀的品牌所屬行業,與電商大盤表現趨近,以服飾鞋包類占絕大比重,此外還包括有:美妝護膚、食品飲料、珠寶首飾等品類。代表品牌有服飾類的太平鳥、Tennie Weenie、李寧,美妝類的花西子、美寶蓮、理膚泉等。
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流量貴,拉新難,行業卷,2022年品牌如何反脆弱?
有贊提出了“私域三角”模型。包含體現廣度的私域產權力——建立連接的用戶數量和企業信息觸達用戶的能力、體現粘性的單客價值度——用戶的重復購買率和單個用戶全生命周期的總價值、體現深度的用戶推薦率三個維度。
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2022注定是打硬仗的一年,品牌競爭力突圍,得場域者得天下
“品牌競爭力”它是有“基礎設施”的,它需要你有穩固的用戶關系、有價值感的內容、合適的傳播節點等一系列底牌去支撐你的戰略應變。這也是為什么并不容易的2021依然有一些品牌能夠突圍。無論好的市場環境還是差的市場環境,總有第一第二,也總有淘汰出局。
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百年廣告營銷變遷!2000年之后,哪里出了問題?
1898年艾爾莫·李維斯首次提出了“AIDA”的推銷理論,即引起注意、產生興趣、培養欲望、形成記憶、促成行動,斯特朗其引入廣告效果評價中,成為第一個廣告測量的模型,后來有學者在模型中增加了M(記憶)或S(買后滿足)因素,AIDA變為了AIDMA或AIDAS。
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新中式烘培品牌在“新消費”風口快速出圈的邏輯
單店估值過億的行業神話墨茉點心局,到后起之秀虎頭局渣打餅行,再到最近的未芝點心局,主打中式傳統糕點、現烤現賣,又融合西式做法制作精良,這種用新式思維做舊有產品的思路已經成為未來新消費品牌的新風口,再加上食品行業成熟的供應鏈,更讓消費品重做一遍的門檻降低,而復盤各個新中式烘培品牌快速出圈的邏輯,其實大同小異。
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OIB.CHINA年會吳志剛總結:重新認知自我、品牌與智業
恰逢OIB.CHINA的年會,我將與各位同事分享有關于認知的三個維度——對自我的認知、對品牌的認知、對智業的認知,以期將各位伙伴拉入統一的認知高度,共同創建中國最好的新消費戰略咨詢公司,同時為同行業的伙伴們提供參考。
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整合營銷傳播八大原則——關注客戶、強調體驗的互聯網思維不謀而合
4.整合營銷是一個戰略性的業務流程,企業利用這個流程在一定時間內針對消費者、已有客戶、潛在客戶以及其他有針對性的內外受眾來規劃、發展、執行和評估品牌的傳播活動,使之協調一致、可以衡量,并且具有說服力。
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2022年美妝品牌越來越難做!巨量千川帶來新機會:參半案例半年GMV達8000萬+
品牌競爭越來越激烈,尤其是美妝行業。如果說以前美妝品牌可以通過自己的長板來尋求突破,那么在2022年美妝品牌則需要不斷補齊短板來提升自己的天花板。那么2022年美妝品牌應該怎么玩呢?我們來深度解讀一下《巨量千川發展白皮書》。
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做夢了!如何不花一分錢把品牌做起來?
為什么今天可以不花錢做品牌?在傳統時代這一點是很難實現的,因為過去做品牌主要靠投放廣告,投廣告肯定是要花錢的,而且是花大錢。但好處是品牌做成功了之后能幫助企業在很長一段時間里占據競爭優勢。這是傳統時代的特點。
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2022小紅書商業生態大會:成熟品牌如何與潮流共生,在小紅書獲得營銷新靈感
基于洞察到小紅書女性用戶對于汽車的裝飾、打扮、改裝需求,五菱與小紅書聯名共創「小紅車」,通過抓社會主流情緒、找到目標人群、做超出用戶期待的產品、打造美好的視覺效果以及借助落差勢能提升傳播效率等組合手段,讓五菱宏光MINIEV成為極具話題性的潮車,引發全民涂鴉改裝潮,讓五菱品牌再一次出圈。