品牌.傳播.公關

品牌運營中的“S+T”模式變成了“T+P”模式，即從“品牌自播+公域流量加持”組合，轉變更強調“公流量加持+私域經營復購”的組合，以及重視貨維度選品策略。與此同時，再整體匹配“人貨場”精細化運營，即公私域精細化運營、提供極致性價比貨品、拓展營銷場景等。

玩具營銷相當于是直接給了他們“我懂你”的語境：通過激發情緒共鳴的實體物件，為情緒表達創造群體環境，為情緒相通的人建立聯系，以此讓成年人們把“想成為小孩”這件事在心理上合理化，真正放松下來。

露營在2022年的話題瀏覽量高達23億，發布的筆記也高達15萬+篇。在這些趨勢的背后，都折射著最鮮活和最真實的需求。

對于品牌來說需要做的是承接這些流量，當然在小紅書洞察到流行趨勢后，后續的營銷動作并不一定也發生在小紅書上，而是把小紅書當做一個感受流行浪花的平臺，品牌方需要做的是把浪花轉化為流行浪潮。

康師傅「品牌微綜藝」上線一周，就實現了全網播放量5588萬+、總話題閱讀量3.9億+的破圈影響力。網友好評如潮，紛紛表示：“感受到康師傅對好味道方方面面的完美追求”、“康師傅的不斷創新，讓我這個方便面控吃得更加滿足啦”、“這個做得好棒，很有意思，一起來看看康師傅美味的秘密”……

品牌定位是一個持續的過程，中小企業需要不斷監測市場和客戶的反饋，并對品牌定位策略進行調整。通過定期的市場研究、競爭分析和客戶反饋，企業可以了解市場趨勢和客戶需求的變化，并相應地調整品牌定位策略，以保持競爭力和適應市場環境的變化。

五、加強品牌營銷和口碑管理：另外需要有意識地去避免負面筆記的產生，加強品牌營銷和口碑管理，通過與消費者互動，了解其需求和心理，提供高質量的產品和服務，建立品牌的忠誠度和口碑。

有些品牌在小紅書做了1年2年，感覺好像一直都在投博主，然后逐漸的有迷茫，今年投明年投，能不能有點花樣？但其實花樣不一定有效，堅持做也不等于躺平，不能因為迷茫而去折騰自己做不合理的事情。

所以為什么是你？怎么讓消費者從眾多對手之中選擇你。你需要突出 “超級好” 的價值感，如果你做的是個你自己覺得很爽，但用戶看上去可有可無的東西，百分之百會失敗。

歸根到底，驅動增長的要素就是顧客、產品、渠道、業務模式和新技術。數智時代顧客價值創新最主要的特征就是，擁抱技術，經營顧客，實現長期價值，打造摯愛品牌。

品牌代言人是營銷中的一個“古老”手段，卻效果顯著。代言人所帶來的熱度和粉絲量能夠讓品牌短時間內快速積攢聲量，實現市場推廣。然而在如今的流量時代，代言人的選擇偏向于流量的存留，“流量換銷量”成為主要的代言策略，Prada也不例外。

當一個時代從不確定性到確定性，亦或者從確定性到不確定性，環境的改變、市場的改變、營銷的改變、生意的改變，都會讓企業經歷一段“冷靜期”，他們會在這個“冷靜期”內找尋更好的辦法去應對未來的挑戰。哪怕是狂風暴雨，沉著冷靜后的自己，自然能夠走的更遠。

如果一個品牌投了小紅書很久了，結果每天只知道堆博主，而沒有“內容體系”，那么確實相當于白投了，沒有任何沉淀，沒有形成策略，內容和內容之間，也沒有形成任何的合力。

數字人虛擬直播在企業宣傳中有著廣泛的應用前景。隨著技術不斷發展和應用場景的不斷拓寬，數字人虛擬直播將會成為一種重要的營銷手段。企業需要結合自身需求和特點，靈活應用數字人虛擬直播技術，提升品牌影響力和市場競爭力。

AI不會取代你的工作，但會AI的人會。人在訓練AI的同時，AI也在訓練人類。未來對品牌營銷人、企業內容負責人而言，還不會用AI創造內容，還不懂得AIGC的創意內容生產與敘事邏輯，或許注定就要被淘汰了。

小紅書推廣中，創意、營銷策略、大數據分析和用戶體驗都是非常重要的因素，任何一個方面出了問題都有可能影響到品牌在小紅書上的曝光和關注度。因此，推廣人員應該認真對待每個細節，不斷進行優化和改進，從而達到更好的推廣效果。

2020年的618，直播電商如火如荼，“電商”從此有了新的內涵和玩法。到了今年，憑借短視頻和直播成為行業新生力量的抖音電商，如今逐步深入了“貨架”、“全域”新場景。與此同時，整個電商行業，也在迎來新的變化。 新...

通過精細化的運營和“專業、年輕、時尚、健康”的品牌調性成功吸引著更多新用戶。這種精準的市場定位使得瑞幸咖啡能夠迅速獲得市場份額。在熱點營銷上，瑞幸和年輕人的喜好深度綁定。

小紅書一直都是非常生活化的社區，大部分用戶來此都是為了尋找他人的生活經驗做參考，因此文案內容一定要具有真實感，貼近現實生活，讓用戶能夠真正得到生活的經驗借鑒，產生代入感，不能假大空或語焉不詳、言之無物。