品牌.傳播.公關

理解媒介即信息，不能僅僅停留在傳播層面，而是要基于“媒介等于信息的中介物”，這個中介物可能是產品本身，可能是體驗了產品的你；而信息是什么，信息就是我們能感知到的一切事物。

消費向來都是一個宏大話題，透過歷史的后視鏡，我們或許可以窺見過去每一次趨勢變化的利弊興衰，但當我們看向未來時，卻終究只能略見一斑。

七月，炎炎夏日，節日與熱點話題處處皆是。但切記，要選擇與自身品牌及產品相符的節日作為營銷重點，盲目跟風會造成時間精力的浪費。

老大的問題就是如何跑出規模優勢來，進而才有全產品線出擊的成本優勢。邁克爾波特，總成本領先強調：當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。沒有規模就沒有量的基礎。

整合品牌傳播而言，首先我們要明白傳播的本質規律，用傳播思維來塑造營銷。其次，我們要順應傳播的發展趨勢，跟上傳播+直播、內容+社交的時代變化。最后，我們要不斷優化做好傳播的方法與技術，打造成功的傳播Campaign和年度傳播方案，做好品牌傳播的中長期規劃。

品牌猿認為：讓用戶第一次品嘗瑞幸可能受到眾多因素的影響，包括廣告、代言人、品牌形象、價格和便利程度；但讓瑞幸得以翻身，一定是有「一群人」真的接受了它，喜歡了它，愛了它。

社媒上各類KOL和KOC的內容及熱門評論也成為用戶判斷品牌和產品口碑的重要依據，并不斷產生復利效果。前文也提到，小紅書的種草不再單純是投放模式，而是有了更多商業化工具、更多鏈路組合可供選擇，合理的組裝能夠提升效率。

不同國家和地區有不同的主流社交媒體平臺，例如Facebook、Instagram、YouTube、TikTok等。根據目標市場的特點選擇適合的平臺，確保能夠與目標受眾建立有效的溝通和互動。同時，要注意社媒平臺的使用率、用戶特征和內容形式，以更好地匹配品牌定位和目標市場需求。

不要盲目迷信所謂的直播、團購電商，線上和線下營銷從來就是一體的，線上品牌營銷最關鍵的還是要為品牌造勢，而積蓄的品牌勢能要給到線下去使用，這樣的品牌才能活得久，活得遠。

從產品賣點到關鍵詞、從關鍵詞到人群畫像、從人群畫像到標簽、從標簽到滲透場景、從滲透場景到心智。進而一步、一步的實現品牌種草的三個階段。

我看到在小紅書成長的3個品牌，真正意義從小紅書種草到銷售，核心在小紅書轉化，隨著紅書直播和電商的成熟，也會越來越多小紅書品牌走出來。

品牌的成功很大程度上取決于一把手如何操盤，“三勝”方法論結合可以使品牌在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，接下來，我們將分別闡述這三個方面的具體內涵及如何運用它們。

總結此次傳播，康師傅將“人生第一碗面”的概念深入消費者，不僅夯實了品牌影響力，豐富了形象，更是為一眾品牌提供了新的思考——如何真正成為一個有態度、有責任、有溫度的品牌，做到為社會服務，為消費者服務。

新推出的筆記帶貨功能，為達人提供了一種智能的購物體驗，通過設置傭金，達人可以輕松地帶貨，而賣出去后，系統會自動結算傭金，類似于抖音精選聯盟的功能。

在過去的十年中，我們看到了技術的爆發，降低了網上售賣產品的門檻。但成為 DTC 品牌是一個充滿挑戰的事情，只靠生產與其他品牌幾乎相同的低價值產品是難以持續發展的。

復古風DTC服飾品牌ModCloth在經過 14 年的純在線業務后才開始開設線下門店，但它依然無法維持快速升級，現在又恢復到只經營線上渠道。運動服飾DTC品牌Outdoor Voices，則由于創始人在擴大規模、增加店面時無法及時改變策略而失敗了。

邀請到美國增速第一的 DTC 戶外生活家居品牌—— Outer 的創始人和 CEO ——劉佳科先生，和我們一起聊聊 Outer 的品牌發展故事和他本人一路以來的心得體會。佳芮也正好在美國 LA （洛杉磯），現在和佳科一起在線下錄制。

小紅書「品牌違規分」的上線，將為品牌營造一個公平、健康的營銷環境，形成良性的商業生態循環。通過平臺的合作渠道，品牌營銷內容更合規、權益更有保障。品牌可以在小紅書蒲公英平臺查看完整細則。