新媒體.運營.增長

如果7天沒有拿到過萬小眼睛，很難再被推薦，在這7天中，最關鍵是前6個小時（甚至時間更短），若這6個小時，未拿到充足曝光和互動，筆記被推薦概率很小。

但現在，視頻號開始向著公域流量的邏輯走，也開始實行抖音化算法邏輯。所以今年有大量公域型達人出現在視頻號，當然會偏生活一些，比如說郭易億、宋玉希、寶哥寶嫂等，他們主打的就是偏公域的流量。

視頻號已經和抖音快手等短視頻平臺共分天下，“小綠書”被寄予了未來和小紅書短兵相接的厚望。但并非只有公眾號一個平臺這樣想，抖音這兩年不斷扶持的圖文內容也在虎視眈眈。

可以發現，運營過程中若能借助CMS，及時搶抓熱點，將龐雜的內容素材進行系統管理，內容觀點及時匯總梳理，對于每天為內容牽腸掛肚的小編來說，一個功能完善的內容管理平臺，就是行走內容創作及運營的江湖利器。

對于微信公眾號而言，訂閱式分發曾經是他們引以為傲的優勢，也是他們能夠穩定發展數十年的基礎。如今，訂閱式分發卻成為了他們想擺脫也擺脫不了的宿命。

短視頻領域，其視頻號仍未能超越抖音。這一現象反映出社交媒體的用戶習慣和內容需求在不同領域有所不同，強大的社交屬性并不一定轉化為其他領域的競爭優勢。對于微信來說，要想在視頻領域取得突破，仍需加強對內容的打造和用戶體驗的優化。

視頻號帶貨發展時間很短，微信又一直看重用戶體驗，商業化非常克制。因此在過去很長時間，市場一直對視頻號帶貨的能力抱有懷疑態度：微信作為一個社交平臺，怎么能培養起用戶購物習慣呢？商家能賣的動貨嗎？

作為一名營銷洞察者立場，我發現，從2020年微信視頻號開始的內測至今，它的成長軌跡似乎與養成類游戲相似，為什么？有些東西不是最主要的，但是必須有的，就像小綠書，這種補齊與其他平臺差異的策略，反而，更利于建立穩固的用戶基礎。

如果放在一個更長的商業周期中來看待，流量只是一個短期的指征，所有服務型企業最終還是要回歸到用戶價值。從這個底層邏輯來看，當前美團的商業價值，顯然是要去重新審視的。

看對標賬號，它的贊藏評數據是否平均。如觀察發現其每條數據，都平均在500左右，那可確定賬號數據穩定，不要找某一篇大爆文，其余筆記互動小于10，再仔細判斷是否爆文歪樓。

總而言之，在微信這個巨大的流量池中，每個新功能都值得重視，同時也值得嘗試，所以還在等什么，行動比完美更加重要。

小紅書信息流廣告是指廣告主在小紅書平臺上投放的一種廣告形式。如果你在增加小紅書的時候看到一篇內容，如果首頁下方寫著廣告或者贊助兩個字，那就是信息流廣告。

如何讓用戶感覺專業號是人設的？首先是性格，就是你想通過專業號傳遞品牌是什么性格，是包容、專業還是熱情？

有人會用以下兩種辦法判斷是否被限流。比如說筆記搜不到了（也就是常說的收錄），不收錄其實跟筆記限流沒有關系，收錄也只是筆記的一個表現狀態而已，甚至不是正常筆記必備的狀態，這不能夠當作被限流的證明，因為大量的不收錄筆記都會被正常推薦。

小程序起飛的道路上，打造從 0 到 1 的增長引擎重要且可行：通過內部引流、外部營銷、社交促活和持續裂變，企業可以吸引更多用戶、提高用戶參與度和忠誠度，從而實現小程序的快速增長和成功變現。

也許小紅書運營看上去很復雜，但如果帶入營銷思維去運營小紅書，在思路上就會較為清晰。其實無論是運營小紅書還是運營其他平臺，真正難的并不是方法，而是運營的思維。

種草是帶領用戶去共同種草，引發更多人購買、分享產品，變被動種草為主動分享，越來越多主動參與，種草的效率才能越來越高。反之，一直靠品牌主動種草，不能形成自分享，自說自話的投放成本也會更高。

小紅書社區規則繁多，日常運營中要密切關注社區規則的變化。在小紅書上，一旦違規行為發生，無法消除，也不可逆轉。因此，要珍惜賬號和流量，遵守社區規則和公約，持續發布高質量內容，才能在小紅書上取得不錯的成績。