好的年度規劃一定是建立在我們對未來做了系統思考的基礎之上，從未來看現在，確定的重點工作，一個領導者如果沒有長期思維，不太可能主動做組織建設，因為業務上面該忙的事情太多了。
計劃分為兩類，運營型規劃和戰略性規劃。
組織的核心是一個系統，光有好的目標，沒有系統的支撐是不夠的。
賦能的核心要求管理者關注的視角要發生一個根本性的變化，從員工個體變成團隊系統和組織層面。
員工表現不好，不僅僅是員工個人的問題，員工本來就有積極性，但因為組織當中存在很多障礙因素，他沒有辦法自然地去發揮他的能力，跟別人協同起來去創造價值。
對領導者來說，賦能就是你要有非常強的系統思維，要把你的視角從個體關注在團隊組織層面，通過對組織的建設更好的驅動員工，讓員工自然的創造價值。
不同的公司會規劃不同的框架，華為的框架就是有了目標以后，要看組織的人才、激勵、文化和組織結構這4個維度應該做出哪些必要的調整，才能夠更好地適應。
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