品牌.傳播.公關

品牌觸達渠道有限、線上用戶交互方式單一、營銷費用居高不下的種種情況之下，元宇宙營銷緩緩走來，這是任何一個大品牌、小品牌都不愿意錯過的機會，至少元宇宙營銷、NFT、數字人，這些概念本身就是非常吸睛的。

品牌營銷史上，那些優秀的文案撰稿人大多興趣廣泛、博覽群書，同時對生命充滿好奇，在寫作之外，他們還是很好的聆聽者，善于發現別人身上的閃光點。如果文案寫作有技巧的話，那就是“到生活中去”。

未來的故事是一個向你的受眾展示你品牌未來的機會，也是一個展示你行業的發展方向和你希望你公司所帶來影響力的機會。

這些都是關于成長和野心的故事，它們對客戶和員工都有激勵作用。它們應該是鼓舞人心的，并反映你品牌的價值的。

每一個營銷理論就像軍火庫里的一樣武器，一方面，武器用好了可以殺敵人，用不好有可能搞死自己；另一方面，沒有哪一場仗是用一種武器就能打贏的。拿著錘頭找釘子，最后一定會把自己搞暈。

這是一個很重要的轉變。消費者開始把NFT看做收藏品，買它跟買手辦一樣，投資屬性弱化，滿足自己的精神和物質需求。品牌也可以把NFT當做創新的營銷工具，對它抱有正向態度，而且積極嘗試。

營銷就是要優勢最大化，“木桶理論”只能讓品牌變得平庸。新消費品牌要想真正穿越危機周期，在全面收縮的同時仍有必要重點下注，這將是市場復蘇后的核心競爭力所在。

費大廚的辣椒炒肉、海底撈的服務、麥當勞的漢堡、西少爺的肉夾饃、松哥油燜大蝦等等餐飲品牌都會有一個差異化的記憶特點，這些特點其實是品牌的核心競爭力。社交媒體上隨手可以一鍵關閉的廣告，更需要持續突出餐飲品牌的差異化記憶特征。

即便搜索了品牌名，在小紅書的搜索機制下，出來的筆記也并不一定是你的品牌相關，而是千人千面的，尤其當我們的品牌沒有形成一定的聲量和內容沉淀，很大一部分流量都被相近的品類詞瓜分掉了。

NFT一個最大的核心是，它基于智能合約為基礎做這樣的軟件交易的時候可以讓創作者在每一次你的創作被交易的時候可以獲得大概10%或者自己自定義的一個收入，就是一個版權的收入。

京東上線 NFT 交易平臺「靈稀」、百度發布元宇宙產品「希壤」，到麥當勞中國發布首個 NFT 作品「巨無霸魔方」、Gucci與游戲平臺 Roblox合作銷售稀有數字商品，再到運動巨頭NIKE、adidas開始涉獵元宇宙時尚領域......越來越多的行業與品牌開始涌入元宇宙的新戰場。

大眾對于消費體驗帶來的新鮮感的期待與日俱增，那種情感式的交流、共情式的體驗感受，將是對品牌在產品和服務方面最大的挑戰。那么，在這樣的“感動消費時代”，品牌該如何把產品和服務的體驗感受傳遞給消費者呢？

喬治·奧威爾小說《1984》的地位相當于今天的《三體》，蘋果用人人都熟悉的1984，成功挑起人們對壟斷算力大型機構的沖突意識。只有了解到這個文化沖突的大背景，才能理解為什么1984能讓蘋果在客戶心中占據永不磨滅的位置了。

想要“我更懂你”，絕不是調研出的數據和報告，也不是算法大數據的描述，更不是一個個產品經理的閉門造車，而是真正的走進每個個體的生活，在一個個碎片化的場景中，發現他們的生活任務，洞察困境、束縛，并放開想象力。

品牌廣告的目的是創建并維持品牌自身的人格，讓高定價變得合理可行，確保自身高端價值，把消費者從陌生人轉化為朋友，改變產品缺乏溫度的感覺。在未來，缺少清晰鮮明人格的品牌，將會在愈發激烈的市場競爭中逐步敗下陣來。

我曾見證過幾家企業，在遇到增長陷阱后自亂陣腳，引入阿米巴模式改革組織、引入精益生產模式再造流程、推倒原本的供應鏈管理重做資本設計……老板們都想眼睛一閉一睜，公司又可以賺大錢了。

每個人都希望自己看起來更靈巧、更富有、更加時尚。如果產品能使人們看起來更優秀，更瀟灑，更爽朗，那這些產品自然會變成社交貨幣，被人們大肆談論，以達到暢銷的效果。

如何客觀評價視頻號這些動作？視頻號商業化的背后的邏輯是怎樣的，潛力如何？品牌如何在視頻號找到自己獨特的打法？

表情包持續火熱的今天，嗅覺向來極為靈敏的各大品牌也齊刷刷的將視線瞄準了這一全新賽道，希冀借助表情包的“流量”來實現“留量”的目的，制造一場“病毒式”的營銷傳播。