品牌.傳播.公關
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新消費品牌,0-1起盤的困惑
新品牌,我見過從抖音、快手起盤的,賣的很好的,客單價高于同行業,也有沒做起來草草收場。也見過從小紅書起盤。真的沒有一個標準答案。一定是casebycase分析。
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勘透七大核心觀點,2022品牌KOL營銷混戰決勝負!
微播易聯合CAAC中國商務廣告協會數字營銷專業委員會發布《質造新媒體——2022年中國KOL營銷市場概覽與趨勢研究報告》,剖析KOL營銷產業結構、產業模式、圍繞微播易自有投放數據深入洞察品牌KOL營銷投放,提出7大核心觀點,助力新媒體與KOL營銷放眼長線,實現從制造之初到“質造”之深的演變。
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揭開IP吉祥物的面紗——7000字互聯網IP設計指南
阿里動物園、京東狗、鵝廠,好像每個互聯網品牌都要有一個吉祥物,那么什么樣的平臺需要IP形象?需要怎么樣的IP形象?IP如何賦能品牌?IP如何變現?是我們在設計IP的時候,經常面對的靈魂4連問,今天我們就來帶大家一起揭開IP吉祥物的面紗。
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女性消費品,文案策劃工作如何提升“品牌”調性?
本篇文章主要針對文案潤色、品牌調性提升的方法論進行展開。但一篇好的文案,只是做到這樣是遠遠不夠的,還需要從營銷定位、消費者洞察、競品分析、差異化優勢分析等多個方面做好梳理。
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跨境電商DTC品牌出海進行時:競爭下的自救策略
品牌出海代表了跨境電商發展的新趨勢,也代表我國制造業品牌出海的工作。從中國制造逐漸轉型到中國創造的過程中,品牌建設與品牌出海已經成為推動中國外貿高質量發展的重要發展方向。而全球市場轉型恰逢時宜,給予了中國企業難得的品牌出海機遇。
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品牌商如何玩轉元宇宙營銷?關鍵在這四點
很多人對元宇宙持懷疑態度,例如馬斯克表示“把一個顯示設備架在鼻子上”,是無法讓人自然、舒適地進入虛擬世界的。目前元宇宙最終能不能實現、怎么實現,都沒有明晰結論。但不愿錯過風口的公司,并不會把當下的重點放在“元宇宙”,而是在“營銷”,即如何運用這些新興概念和互動方式,增強大眾和品牌間的粘性,起到錦上添花的作用。
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新榜雙11品牌觀察:國貨不全靠大主播,新消費不只做小紅書
10月31日,天貓雙十一第一波開售僅1小時,有102個品牌成交額破億,其中過半是國貨品牌,部分國貨品牌首小時成交額超去年全天;京東開門紅戰報顯示,成交額前20的品牌里80%是國貨;抖音電商數據顯示,雙十一開售的7天內,家電類銷售額前10的商品全是國貨。
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傳統耐消品如何跟上時代?新銳品牌這三點經驗值得學習!
說了好幾年的品牌轉型、品牌升級,往往不一定需要走那種程式化的泛人群曝光。考慮力出一孔,圍繞具體的產品做文章,看起來比較“輕車簡行”的「爆品打法」,讓產品先行,用內容短片做情緒價值的補充表達,配合人群資產的沉淀,也能帶動整個品牌的人群升級,最終反哺到品牌內容,導向全鏈路的業務端升級。
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抖音短視頻時代下,品牌營銷該怎么做?
品牌依托大眾傳媒“速度快、范圍廣、影響大”的特點,可以迅速地覆蓋廣大消費群眾,從而實現品牌知名度的迅速提升,其中較為典型的例子有“洗洗更健康的婦炎潔”“一節更比六節強的南浮電池”等。
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2023年消費品品牌的3個變化、4個趨勢和3個建議
觀夏——東方植物調、花西子——東方彩妝,以花養妝的這些品牌概念,是與我們文化崛起有相關性;現在很多原產地品牌的涌現,是地方文化的體現;女性力量的崛起,就不要說什么女性職場躺平文化。在進行社會文化、政府政策、媒體、文化的研究后,再去設定自己的品牌,這個立意是更高、更穩固的。
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如何正確理解「品牌、營銷、傳播」三者之間的關系?
品牌的英文名是Brand,它的進行時是Branding,英文中就時態變了一下,它的涵義就完成發生了改變,這時候的Branding我們理解為“建立品牌力”,這其實可以理解為一個目標,但很多情況下它直接等于brand marketing,也就是品牌營銷。
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萬能的大叔:“全網都在教李寧做危機公關”的3點體會
拋開李寧這個案例,這套通過微信聊天記錄制造輿情的套路,大叔感覺,已經在被不少公關應運,怎么說呢,最好不要吧,因為一旦被揪出來,會很難堪,但商戰也是戰,真要打仗,還管得了這些嗎?雖然這話有些價值觀不正確,僅供參考吧。
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李寧“日本軍裝”風波看品牌共情能力的重要
李寧缺乏對大眾情感體驗的共情,冷漠地踐踏了國民心靈還繼續潑一盆臟水,成功地將自己放在了大眾的對立面,幾乎成為人民公敵。雖然本次事件再次平息了,但李寧在未來想再打愛國情懷的牌就不太容易了。
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陳格雷:如何用web3.0方式創造品牌星球元宇宙?
Polygon鏈是大品牌采用最多的區塊鏈,是web2公司轉向web3的主要選擇,僅在今年,可口可樂、阿迪達斯、普拉達、寶格麗、DraftKings、利物浦足球俱樂部和其他幾家公司都在Polygon網絡上推出了NFT系列。
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空手:深入消費者,品牌需要講好自己的故事
通過自己所穿所用的品牌,向他人講述一個“我是誰”的故事。這個故事幫助我們和其他社會成員建立聯結,幫助他人識別我們,幫助我們融入他人。品牌只有加入消費者的這個故事,才能夠和消費者建立聯結,讓消費者識別品牌,讓品牌融入消費者。
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經濟下行期,品牌自救的四個原則
經濟下行時期,企業的自救方案,不是節衣縮食而是轉換經營目標:從爭奪現有市場到積極創造新市場,從售賣搶奪份額的商品到售賣抗經濟周期的商品,從追求高增長到追求高利潤,從強調產品優勢到刺激用戶的購物欲望。
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不是你的品牌老了,而是你不去“整活”了
打得多的廣告就是好廣告,持續出現的品牌就是年輕品牌。
即便牛如可口可樂,仍然要保持一定的廣告宣傳力度,保持不停產品的迭代,保持不停進行終端活動。
可樂品牌形象能一直保持年輕化,這就是“不是秘訣的秘訣”。
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品牌創始人下場做IP,是降成本還是費時費力?
從 0 到 1 做品牌并不容易,對新銳品牌來說,能夠動用的人力、物力資源相對受限,為什么大家依然不約而同延續了「品牌創始人 IP」思路,親力親 為打造全新的賬號?如何從頭開始建立一個合格的品牌創始人 IP ?這類 IP 的未來通往何處?