職場.總監.CMO

領導力培養一直是企業關注的話題，但很多企業在領導力培養上卻走得坎坷跌宕，管理者的培養一直沒找到合適的路徑。

問題的關鍵是企業沒有給管理者準備熔爐，或者管理者直接被煉化了。

策劃過程中必須審時度勢，用動態的觀念從客觀存在的市場環境、消費者等具體情況出發，因事制宜地進行營銷方案的設計和擬定。營銷策劃沒有固定的模式，不能刻舟求劍、生搬硬套。對于初學者來說，模仿學習的過程是不可避免的，但真正的實戰不能停留在模仿的水平上，必須要有創意，才能出奇制勝。

當私域管理（SCRM），被抖音、快手、小紅書同等站內軟件替代時，你的產品價值歸屬應該在哪里？當整合營銷逐漸被平臺“垂直創意”替代，又該如何調整？迎合不了其他平臺渠道發展，必須找到軟件（服務）適應的公司及市場。

領導者的思維模式可以推動整個組織的積極變化，所以領導者需要從 "我 "開始，從 "心 "開始，成為更出色的領導者，這里提供了五種實用的方法，可以幫助你，成為更好的領導者。

2023年，雖然市場預算少了，但工作量可能是更大的，市場人員需接受精神層面缺乏安全感和環境不確定性帶來的挑戰，及時調整心態，同時從工作技術層面，增加工作密度和細致度的同時還需不斷學習，提升綜合實力。

網絡整合營銷是新時代的營銷理論，它更側重于與消費者之間的互動，它的突破點在于人與人之間的交流，通過這種互動交流來引導消費者們對企業對產品產生認同。

放在10年前，作為一個品牌主理人你可能不需要想太多，做好渠道滲透，搞好活動、策劃、做好促銷就已經可以獨步天下了。如今，一個品牌主理人要具備的能力則是從上到下的能力。

來源：火星運營

還有一些我們看不到的視角，如CDP產品更新迭代、內部數字營銷專員技能的培訓，部分資源打通等，對管理者而言，你必須站在鳥瞰視角看到這一切的變革過程，這也是，市場負責人往「數字營銷」階段進階，必須邁過去的一步。

品牌創造自有框架最有效的途徑就是—嫁接已存在的形象或觀念。例如，戶外運動品牌PATAGONIA(巴塔哥尼亞)，成功將「反消費主義、關愛環境」納入了品牌的自有框架，以至于每每在市場上看到有「別買」的號召，很多人下意識都會以為是PATAGONIA著名的《Don’t Buy This Jacket》的延續。

做出有效決策是一種技能，而磨練這項技能需要練習。值得慶幸的是，我們可以借助許多思維模型、工具和流程來進一步提高這項技能。

建議事后回顧并重新評估你的決策。這個過程可能是提高決策技能過程中最重要的部分。我們需要實踐和反饋才能不斷進步。

數據往往是在表達“現象”，而不是在發現“問題”。想創造出讓用戶滿意的產品或服務，我們不能盯著現象，而是要解決現象背后的問題。而“行為流”就是發現問題的最趁手工具。

做用戶行為的使徒行者，你就會知道：用戶洞察依然比大數據好用。

16、人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。我認為團購的競爭跟馬拉松比賽一樣，大家只會看前面，后面發生的事情，可能即將發生，可能已經發生，沒有人會知道。對未來越有信心，對現在就越有耐心。

從今日起培養定義、分解與排序問題的習慣吧！

雖然實際上把一個問題思考透徹非常困難與耗費精力，但請盡量在影響范圍較大或是代價較大的事情上多思考一些，才能少走一些彎路。

市場營銷部門可以分成四個團隊，分別是圍繞著消費者、產品、品牌和數字化這四個目標的消費者洞察（Consumer Insight）團隊、產品營銷（Product Marketing）團隊、品牌營銷（Brand Marketing）團隊，以及數字化（Digital）團隊。

經常對照自檢清單，你肯定能規避很多不該犯的錯誤，躲開那些自己容易忽視的問題，明確那些自己該重視的點，還能刻意去練習技巧，將寫文案各個環節做得更好。

這里，老賊梳理了一份文案人日常需要注意的問題清單，這更多是以我的角度，供你參考。

一 品牌經理一般工作內容 1、創建品牌? A、品類機會洞察? 為品牌選賽道、產品研發參與 能通過各種行業調查和大數據分析，定義細分市場，了解競品、消費需求及其對品牌的期望，洞察品牌發展機會。 B、品牌價值體系...

人生很豐富，投資只是其中的一部分，即使對于職業投資人而言，也是如此。婚姻、健康、人際、職業、興趣……如果人們能夠在這些方面處理得當，并充滿幸福感，那么這反過來很可能使他們在從事投資或其他工作方面擁有良好的心態。