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              品牌電商小紅書保姆級選品及投放教程:50%提升爆品成功率

              品牌如何根據自己的發展階段,制定年度規劃?品牌在小紅書的傳播策略的思路重點?如何對功能繁多、甚至功能重合的產品進行選擇售賣和投放?如何目標導向倒推投流預算等等問題。

              品牌做電商,7分靠選品,3分靠運營,這樣做出爆款的成功率就像開了指數增長buff。

              然而電商做爆款,絕不僅僅是自己對哪個產品有感情、有偏好,就憑借激情選擇哪個品。而是要有明確的傳播計劃和選品及投流策略。

              所以今天會和大家分享昕然廣告幫助品牌們進行選品投放時的策略思路,比如:品牌如何根據自己的發展階段,制定年度規劃?品牌在小紅書的傳播策略的思路重點?如何對功能繁多、甚至功能重合的產品進行選擇售賣和投放?如何目標導向倒推投流預算等等問題。

              選品第0步:根據品牌自身特性和成長階段,制定品牌傳播策略

              在選品投放之前,品牌一定要做到100%的「知己」。比如,自己的產品是否適合在這個平臺進行投放、投放的首要目的到底是種草還是拔草,以及接下來的,在這個平臺的傳播投放策略是什么。

              不論是處于哪個階段的品牌,在制定傳播策略的之前,主要可以從以下3個方面來看是否適合在平臺進行投放:

              1)從平臺用戶畫像看

              小紅書是一個聚集了海量高凈值用戶的平臺,具有高消費潛力。

              這一批來自高線城市、高收入、高學歷的年輕用戶中,有70%是女性,愛嘗鮮和易被種草是她們的顯著特點,大約81%的小紅書用戶的消費決策是在瀏覽的過程中被推動的。

              與抖快、淘系等其他平臺對比,小紅書中的成交有「三高一低」的特點:高客單、高轉化、高復購以及低退貨率。

              所以,服飾、時尚配飾、鞋靴箱包、美妝個護、美食健康、母嬰、文玩手工藝這些類目的產品屬性,和小紅書的用戶畫像是完全契合的。

              圖片
              2) 從平臺的功能屬性看

              小紅書10年來,成長為了公認的“種草大戶”。但是自2023年以來,小紅書在電商端的突破已經有了顯著的突破,2023年交易規模過億的商家數同比增長500%,突破千萬的商家數同比增長380%。

              同時,小紅書在數據端口,也持續在開發以及優化品牌可以使用的工具,比如:AIPS、靈犀。這意味著品牌在小紅書也可以通過完整的數據平臺,沉淀品牌資產,以及會有品牌/產品在基于品類人群的滲透率等重要品牌數據。

              小紅書,已正式躋身為種拔一體的電商自閉環平臺。

              3)從產品生命周期看

              如果是沒有觸達過用戶心智的新產品,全年的投放策略就需要側重提高認知,多做內容種草和口碑鋪設。

              如果是大眾認可度已經很高的品,那么一種路徑是可以做潮流趨勢玩法的破圈,另一種路徑是直接進行電商自閉環的售賣動作,比如利用現在如火如荼的買手直播帶貨或者筆記掛鏈接售賣。

              4)從平臺的流量分發機制看

              小紅書的流量分為發現頁面流量搜索頁面流量。日常種草,核心布局的就是發現頁流量。大促期間,就要核心布局搜索頁面流量。這也就意味著,在雙十一,618這樣的時間節點,要做好搜索的提前布局。這個布局來自于內容的提前鋪設,而在大促預熱期,一定要做好搜索流量的強攔截。

              在進行了以上有幾個維度的品牌及產品剖析后,品牌的傳播策略也就應運而生(具體方案請充分參考上述文字進行個案的策略制定)。

              圖片
              *在品牌投放前期,信息流一定更關注筆記指標,比如cpe或者是ctr,在有了聲量積累后,投放后期更要關注生意指標,比如cpuv或者是回搜率/轉化率。

              選品第1步:從產品出發,橫縱觀察,查缺補漏

              首先,品牌要將自身的產品矩陣(sku搭配)梳理清楚,而后判斷哪里缺了什么產品,哪里的產品重疊了,從而進行下一步的補齊,或者刪減。

              1) 橫向看——品牌視角的產品

              品牌視角看產品,一定不要按照拍腦袋式的喜好而決定,而是要從產品的生命周期:破冰期、成長期、成熟期(做到了品類的top3)、衰退期來判斷。

              如果都是成熟期的品,則沒有新鮮血液去滿足消費者的最新需求,品牌會很快進入衰退期。

              如果都是0-1的新品,一是沒有驗證消費者需求,二是沒有觸達消費者心智,由此整體的售賣壓力會非常大。

              新品能直接殺出重圍的存活率僅有3.7%,就是這個原因。

              包括我們常說的先做爆品,再帶品牌,再輻射新品,也是這個邏輯。一定要有先被消費者認知被市場銷量接受的爆品立住,才能去開始做品牌端的建設。

              全年各個節點中,一定是要將不同生命周期的品進行同時的推廣和售賣。這種搭配就像變形金剛,組合的好了是擎天柱,新需求、老需求,都能支撐滿足,后勁十足。搭配得不好就會是沒有電力的一灘泥,新老需求都輪不到你的品,前期的付出都會隨著大江東去,寂寂無名。

              2)縱向看——用戶視角的產品

              所謂通過用戶視角鎖定用戶,主要可以由淺入深分為兩層:

              1、表面上,從用戶的「功能需求」出發,分析用戶需求真偽細分痛點,然后給產品制定精準的功能關鍵詞;

              2、更深層次地,從用戶的「心理需求」出發,除了有“對口”的功能之外,另外要通過容量、質感、價格等元素,綜合地做出一個「價值感感受」。這就要求品牌提前確定,自己做的是解決實際問題的功能型產品,還是滿足心理需求的享受型產品,用戶需要的是用了開心的“糖”,還是要解決實際問題的“藥”。

              在進行以上操作鎖定用戶后,才是最后一步:制定投放策略,精準追擊用戶。

              這里簡單講幾個鎖定用戶的切入點,以及對應的投放策略制定的完整案例:

              ·從?需求真偽?切入,鎖定用戶畫像及投放策略:

              某品牌在洞察到了用戶對腸道問題的真偽需求后,在保健品賽道中做了不同的產品:劑型膠囊,主打功效強需求人群,年齡平均30+,客單價偏高,包裝和營銷都更偏向科學和嚴肅,主打一個解決問題——用戶需要的“藥”;

              同步可以布局粉劑/泡騰片等,主打弱需求人群,平均年齡18-30歲,客單價偏低,包裝和營銷都更有活力和創意,主打一個心理安慰——用戶需要的“糖”。

              投放策略關鍵點——

              A品投放重點:年齡30+、消費能力高、嚴肅認真的話題

              B品投放重點:年齡30-、消費能力低、年輕潮流的話題

              ·判斷?細分痛點?切入,鎖定用戶畫像及投放策略:

              某品牌有2款美白產品。但是第一步,它首先細分了用戶痛點,然后再說主要功效。比如A品就主要針對去黃提亮,而B品就是針對祛斑煥膚。這個動作就防止了自己去搶自己的人群,自己的不同產品互相打架。

              投放策略關鍵點——

              A品投放重點:祛斑,強痛點擊中消費者,問題解決型。

              B品投放重點:美白,強爽點/癢點解決擊中消費者,錦上添花型。

              ·判斷?心理需求?切入,鎖定用戶畫像及投放策略:

              某品牌,在抗老賽道中做了不同的原料和價格:低客單的品,在投放策略中使用了明星做大曝光,主打一個讓更多人看到且買得起。高客單的品,在投放策略中主要講成分特點,講專家背書,拉高了產品勢能,主打一個獨一無二。

              投放策略關鍵點——

              A品投放重點:強化效果,大曝光為主,看得到且買得起,中低客單。

              B品投放重點:強化成分,專家背書立人設,打無可替代,高客單。

              選品第2步:洞察平臺趨勢,洞察熱門品類,洞察本品和競品

              心智邏輯下的選品邏輯順序:看平臺、看品類、看競品、最后看回自己。

              基于以上的邏輯選好品之后,接下來務必先通過平臺數據去確認,我的機會點到底在哪里。以前選品是餐廳邏輯,我有什么菜,要賣給消費者。現在選品是心智邏輯,我有什么,市場需要什么,競品沒做什么,三管齊下,就能最大程度提高爆品成功率和新品存活率,同時降低試錯成本。

              1)平臺趨勢洞察

              基于第一步的邏輯選好品之后,務必首先通過平臺數據去確認,我的機會點到底在哪里。一般從搜索側和發布側兩方面進行洞察。

              ·搜索側:

              一般會關注行業搜索規模及趨勢,用以評判是否擁有合適的入場機會 。除此之外,還需要關注行業搜索相關詞,包括熱搜詞、趨勢詞以及上下游詞。

              ·發布側:

              包括行業筆記發布趨勢和行業相關筆記高頻提及詞。

              同時,關注熱門趨勢內容,也可以幫助我們找到選品的突破口,發現新的機會。

              2)品類洞察

              這部分最重要的是關注品類搜索趨勢,可以參考關聯功效、品類詞的搜索增幅情況。

              比如我們通過蒲公英后臺或者直客得到某個品類整體搜索趨勢上升極大,但實際品牌布局沒這么多,那這個品類就處在一個藍海賽道。

              3)競品洞察:知彼

              知己知彼百戰不殆,通過競品洞察,我們可以更好地了解行業競爭環境、最新玩法,從而優化我們自己選品、投放的攻守策略。

              ·競品相關內容形式

              競品主打哪些賣點,投放都是什么類型的筆記,效果反響如何,他們的爆文情況如何,爆文模型是什么樣的。除此之外,還有競品是否做了官方賬號,是否布局了銷售端口。

              ·競品過往合作達人的類型 / 量級

              競品過往合作過哪些達人,分別是什么量級的達人,這些達人分別屬于哪些領域,投放賬號的配比是什么樣的。

              ·廣告資源覆蓋情況 (競價廣告/品牌廣告/營銷IP合作等)

              競品在小紅書的營銷動作和硬廣合作情況,有哪些動作,頻率是什么樣的。

              ·競品創意營銷玩法 (如nickname等)

              競品的創意營銷玩法是否有破圈案例,做到了什么程度,是否有可復制或超越空間。

              ·競品相關筆記評論區表現

              競品合作筆記的評論區可以讓我們了解到消費者的關注點,這是和我們本品能對齊的。

              4)本品洞察:知己

              最后回到品牌自身,本品洞察一般基于歷史投放進行,重點關注搜索側。

              ·本品相關搜索高頻詞及其變化:

              包括歷史投放占位表現以及歷史投放過程中上下游詞的表現。后者可以幫助我們判斷之前的投放是否已經形成品牌心智,消費者的關注點以及判斷這個賽道是否好打,如何繼續打。

              ·本品相關筆記高頻詞及其變化:

              通過關注消費者筆記(筆記評論)中對產品的正負反饋,可以監測消費者的核心關注的賣點和我們所傳導的是否一致。同時也可以將它作為檢驗投放效果的一個指標,根據這個結果,對后續投放進行優化。

              投放全周期必背?公式

              1)投放前——根據流量需求、競品投入、品牌站內排名,反推投放預算

              ①根據流量需求反推預算

              公式:花費=UV*cpUV

              根據電商推算需要帶來的小紅書外溢流量值,然后估算小紅書現在的cpUV成本,得出需要的花費。

              ②根據競品投入反推預算

              通用公式:競品投入=內容花費+投流花費;

              內容花費=量級博主*區間報價/非報備花費+報備花費

              預算=(總互動-內容花費/內容cpe)*投流cpe

              這里的投流cpe可以參考行業的benchmark,內容cpe可以參考過往投放經驗,或者投流cpe boom up 30%-50%。

              ③根據品牌站內排名目標反推預算

              公式:品牌排名=內容滲透+搜索覆蓋

              預算=內容滲透費用+品類詞月均搜索量*cpc*SOV

              品類詞月均搜索量和cpc出價可以在聚光后臺看到。

              SOV目標如top 1,則一般SOV設置50%。如希望品牌壟斷品類搜索,則SOV可以設置到80%-90%。

              2)種草期——利用公式判斷轉化成本

              ①觸達成本

              CPM=(花費(內容+投流)/曝光數)*1000

              CPM:千次曝光成本;判斷獲取流量的效率

              ②點擊成本

              CPC=(花費(內容+投流))/閱讀數

              CPC:單個點擊成本;判斷獲取流量的性價比

              ③互動成本

              CPE=(花費(內容+投流))/互動總數(贊+評+藏+轉發+關注)

              CPE:單個互動成本;判斷內容的種草力

              3)轉化期——利用公式判斷轉化效果

              ①回搜率

              回搜=回搜人數/點擊人數

              此處的回搜人數指看完筆記后,進行二次搜索的人。包括評論區的小藍詞/話題頁/產品鏈接點擊,也會計算在回搜中。這是判定筆記種草/轉化效率的重要指標,回搜越高,種草效能越好。

              ②流量成本

              CPUV=花費(內容+投流)/UV增長

              如果是合作了小紅盟,可直接看到單個UV價值。如果未合作小紅盟,則需要每天關注淘內生意參謀的漲幅數據。

              來源:丟丟April講增長

              本站文章收集整理于網絡,原文出處:丟丟April講增長 ,本站僅提供信息存儲空間服務。如若轉載,請注明出處。

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