從品牌全案策略角度來說，我分享完一套體系：品牌全案策劃整體系統。這是基于品牌驅動系統論來做的。現在我的分享核心是品牌全案策劃機制論+方略論。
因此，在當下，我圍繞品牌全案策劃機制18字訣（調研、分析、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務）做分享。目前圍繞戰略階段的調研、分析、洞察、判斷、戰略這個階段做分享。
而在這個過程中，基于單個詞來看，很容易把工作做的沒有邊界，指向性也不強。所以，很多時候能讓我想起華為的戰略神器五看三定。
這樣的話，我們可以圍繞這10字5詞作為一個階段，核心圍繞戰略規劃來輸出。
同樣，戰略規劃，我是有兩套方法論的，華為的五看三定比較出名，我有借鑒。同時，自身也有一套方法，我相信有一些朋友在看到我做SWOT工具的時候，能看出來一些思路。
所以，現階段，圍繞品牌全案策劃機制論的戰略規劃階段，我們借助本篇內容分享華為的戰略神器“五看三定”模型。具備很強的借鑒意義，這里我會基于自己的理解來與大家分享。
由于內容比較多，我會按照上下兩篇來分享，謝謝理解，enjoy：
內容目錄
戰略洞察，核心是四情，先前我做過相關內容分享，相對詳細，全一些。這里更多基于戰略洞察來看，維度相對寬一些。
而判斷，在這里，核心有兩個點，一個是機會判斷，一個是價值判斷。也是戰略規劃的兩個思路方向。
這兩條思路，看機會就是華為的五看三定，是機會判斷。而我未來即將結合戰略、策略、方略三個層次的方略輪上也會分享。這里不再重復。
上篇內容核心是戰略框架模型，大家可以細看了解。一定要清楚，戰略規劃體系流程。戰略洞察四看，找到戰略機會點。基于戰略機會點，也就是綜合環境趨勢確定的方向，結合公司自身優勢競爭力，敲定戰略控制點，它將成為企業階段性的護城河。戰略控制點的敲定，也意味著業務設計完成，在此基礎上，聰規劃的角度來說，我們改考慮戰略目標了，要求有達標目標和挑戰目標。是的，有了目標，就得有策略了。策略是圍繞目標的關鍵人物來進行的。到此，大家也就清楚了戰略與策略的關聯。
來源：踐行者宣言
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