品牌.傳播.公關

對于品牌來說，做到多維度、全鏈條的體驗設計跟管理，才能在一次偶然的接觸中，讓消費者怦然心動。品牌體驗成為品牌塑造必不可少的一個重要板塊。

HFP，完美日記，這2個品牌教科書級別的營銷已經成了商家爭先模仿和學習的對象。但是我希望大家研究它們之后，能沉下心來思考，而不是把他們的賬號看一遍然后投放，意義不大。

策略中心目前只針對TOP品牌開放，并且會根據品牌的實際情況開放不同的類目和權限，這源于阿里的布局，作為平臺方而言，更期望的是希望這些TOP品牌能夠通過預測市場趨勢，開發出新品類和新產品，進而帶動整個品類生意的增長。

Z世代是移動的一代，戴彬在深響年度機遇峰會上對Z世代的行為特征做了如下判斷：Z世代對于新興市場的影響力更為顯著；Z世代移動用戶的崛起速度更快；Z世代在日常生活中與移動互聯網的聯絡更為緊密。

漣漪式傳播，通俗講就是病毒式傳播、社交式傳播，信息通過社交媒體上人與人之間的鏈條，不停地向外無限的傳導、裂變，直至達到引爆點。就像水中的漣漪，波紋從起始點擴散，通過水波引起的震動，一步步將能量傳遞到更大的范圍。

那么需要年輕化的品牌，應該采用什么策略？具體可以怎么做？

品牌年輕化最重要的是獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，并從品牌、產品、體驗、傳播等多個維度共同發力，圍繞跟消費者的每一個接觸點進行設計，把品牌理念落實，才能實現真正的品牌年輕化。

B站上不乏從0到1的新品牌，像美妝品牌「花知曉」與漢服品牌「十三余」等，都是在B站上頗受歡迎的新消費品牌，前者在B站實現了從0到1，積累了不少關注，而后者，則把B站作為產品上新的傳播陣地。在此之外，還有小米、華為這樣的成熟品牌，在B站實現與年輕群體的對話。

【消費品】的盛世，創業者和投資人的眼睛都盯在了“賣”上，如何搞流量、打爆款、找帶貨、做暢銷已經成為了第一要務。似乎除了“賣”其他的沒有一點問題。甚至，作為消費品，連“利潤”和“復購”大家都不看，只看銷量。導致很多項目跌破成本價求“帶貨”，湊銷售額以便“融資”。

漢堡王又”碰瓷”麥當勞了！

為了推廣自家的APP，漢堡王推出優惠：1美分即可購得一個巨無霸漢堡，但前提是消費者必須在距離任何一家麥當勞門店600英尺（約183米）的范圍內，下載漢堡王的官方APP，才能解鎖這個優惠。

跨界最大的問題就是，能否做出一個好產品，打敗新領域大多數的競爭者。?

就比如鐘薛高想賣高端水餃，靠的不是包裝上“吸天南海北之精華，集五湖四海之靈氣”的介紹，而是用料好，味道好，還要比大多數水餃好吃，才能配得上它的價格。?

2020年，品牌和廣告在疫情的影響下，加快了變革的步伐，線上化趨勢明顯，增長瓶頸更是困擾著眾多品牌方。如果沒有清晰的品牌定位和方向，沒有思考切入點，品牌仍然難以獲得精準的增長。

單品策略雖然有易打爆的特點，但是風險也較高，如果企業沒有打造出第二個爆品，接不上趟，那么很有可能重蹈所有垮掉的網紅產品覆轍，它們之所以生命周期短，就是因為只有一個爆品，后面的產品沒跟上。

“秋天的第一杯奶茶”到“打工人”，從老鄉雞的土味發布會到嗶哩嗶哩的《后浪》，刷爆屏幕的傳播一浪接一浪，成為我們這個時代永不落幕的風景。

互聯網刷屏現象層出不窮，其關聯因素紛繁復雜，其發生和走勢看起了很難把控，但通過對很多案例進行復盤，拆解其中機理，還是可以發現很多共同的規律。

刀法已探訪了數百家品牌，與數萬名中國品牌人建立了聯結，在行業的支持和鼓勵聲中，更意識到身為一個品牌中心樞紐的所承擔的責任——刀法，即為打法，更為心法。不分男女，天下大和。成就中國好品牌是刀法的使命。專業體系化、精準、高效是刀法的關鍵詞。共同引領中國品牌之魂是刀友的共識。

消費品創業的老板越來越多，每個人心中都有一個品牌夢，很多老板會找過來問我，如何做品牌營銷，GMV蹭蹭的漲。有的產品已經成型，有的產品還在研發階段。研究了100個天貓頭部品牌后，今天就從3個方面聊一聊，做好一個品牌的底層核心邏輯。

元氣森林成立于2016年， 在今年的雙11活動中，超越長年“霸榜”的國際品牌，斬獲天貓和京東水飲品類銷量第一，較去年同期銷售額增長344%，銷售總瓶數超過2000W+，市值更是超過百億。

成立于2018年的鐘薛高，則在三年時間就奪得?2020年天貓雙十一冰品類目銷售額第一的位置。諸如此類，還有王飽飽、三頓半、妙可藍多、正典燕窩、簡愛、認養一頭牛等。

品牌廣告的作用，不僅是宣傳這么簡單，它還利用心理學的快思維在消費者決策各個階段產生著潛移默化的影響，大部分品牌廣告的作用是在消費者的大腦中不知不覺種下種子，并在某一天開花結果。

品牌從來不是一個名詞，而是一個動詞，品牌不僅是BRAND，更是BRANDING。讓我們在后增長時代一道朝品牌進化，這是我們OIB品牌增長引擎希望跟所有朋友共同成就的目標。