品牌.傳播.公關
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企業,正在社會化媒體社區中失去對品牌的控制權!
水平交互式溝通的最大特征是“放下身段”,類似騰訊大戰老干媽、老鄉雞、凱迪拉克快閃廣告等接地氣的案例比比皆是;還有各種在情感、價值觀、態度上迎合消費者興趣的態度營銷、情感營銷層出不窮。
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社交媒體營銷,如何“破局”低轉化的困境?
提供新奇有趣、寓教于樂、其樂融融等內容的社交媒體營銷,曾繁榮一時。2019年以前,是品牌實施社交媒體營銷,獲得最大流量和曝光度提升的時期。那時的社交媒體營銷,在培養用戶興趣,培育產品印象上都發揮了很好的作用。
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大數據時代,品牌如何進行深度數字化營銷?
企業品牌數字化營銷的意義之一是為了提高品牌運營效率。如F2B2b2c模式,通過打通品牌產品、經銷商和零售門店之間存量在線化,了解整個產品庫存數量,經銷商售貨數量以及零售門店生意等運營問題,優化整個數字化運營效率。
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品牌系統如何升級?才能快速上升一個層次! 達到最好效果?
很多品牌系統已經使用很多年了,品牌們的成長已經超越了它。品牌的logo和升級重要性越來越凸顯,是品牌與消費者溝通的前沿。那品牌logo及升級怎么做,才能達到最好的效果呢?品牌識別品牌升級首先要提升?品牌識別...
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品牌引爆的心理機制是什么?《人心紅利》和它背后諾貝爾獎心理學原理
元氣森林、小仙燉,妙可藍多,完美日記重新發明了什么嗎?沒有,但是,通過從同質化到差異化,從制造驅動到品牌驅動,它們在新消費這個大背景下,選對了新的方向,鎖定了新的賽道,創建了新的品牌,本質是依靠品牌力贏得了新的市場空間。
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網紅品牌的套路是什么?為什么網紅品牌的幻象容易破滅?
不過短命似乎是網紅品牌逃不掉的宿命。雕爺牛腩賤賣了、桃園眷村消失了、一點點奶茶平庸了......這也讓網紅品牌背上了污名化的傾向。許多網紅品牌的創始人早早和“網紅”撇清關系,擺出一副“你才是網紅,你全家都是網紅”的架勢。
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2021春節/新年營銷案例:加多寶詮釋祝福之道
受大環境影響以及消費方式的改變,品牌營銷對一些企業更具挑戰,那2021春節如何來做?常規促銷顯然并不合適,品牌“口號式”發聲又不能滿足企業發展需求。因此盡管還有一個月就正式進入跨入新年,不少品牌在營銷方面仍處于觀望狀態。但同樣有一些品牌,將“聲量”“關懷”“責任”完美融合,積極轉變營銷思路,對“新年營銷”做出了更符合當下時代特征的新詮釋。
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盲盒正在越過營銷的邊界,不過99%都無效!
近年來,盲盒經濟興起,吸引眾多年輕人“癮”性消費。在國內,盲盒的興起,離不開國內知名潮玩品牌泡泡瑪特。這個首店開設于中關村的品牌,借助盲盒銷售用十年時間發展成國內最大、增長速度最快的潮玩品牌之一。
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品牌在做新品上市規劃時,如何提升爆品率和品牌力?
每年有數以億計的新品推出市場,天貓小黑盒在過去一年就首發了2億新品。尼爾森曾做過一個統計,只有10%的新品能夠存活下來,而其中超過半數都只不過是“曇花一現”。但仍有從眾多競品廝殺中找到自己的增長之路的品...
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如何打造自傳播品牌?不是砸大錢營銷!
品牌的建立,就是以產品為核心的,細分圈層就像“骨架”,而內容就像是“血肉”,共同發力讓品牌被更多目標用戶看到,獲得更持久的戰斗力。
所以,我的建議是打造自傳播品牌,就要“笨”一點,甚至“慢”一點,做到4個出色:出色的產品,出色的用戶溝通,出色的品牌語言,出色的用戶價值。
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品牌營銷案例:CNY營銷混戰,肯德基KCOFFEE借國寶熊貓突出重圍!
能吸引更多眼球固然是好事但不能成為成功的唯一標準,不失有很多有質感的品牌懂得用“溫暖”、“團圓”、“心愿”等迎合中國式春節營銷的特色。然而,今年肯德基K COFFEE則另辟蹊徑,通過和兩只大熊貓的“親密接觸”獲得了社會各個層面廣泛關注,成為今年CNY營銷的新風范,并引爆客群,成功出圈。
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中小企業品牌形象塑造,是一項精細化工程
品牌作為一個消費者心理的價值符號,需要中小企業不斷利用實力充盈它,使它成為消費者消費習慣的一部分,使它成為中小企業品牌站穩腳跟的墊腳石和無價資產。不過,當今營銷環境的不斷變化,中小企業更需要不斷擁有對時代的敏銳觸覺,捕捉能夠使品牌持續爆發的發力點,實現增長。
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品牌成功三大基因:把握增長型客群、差異化定位、引爆品牌效應
食品研發更快,三只松鼠從最初的選品會到產品上新,只花了40天。但是,這又是一個“喜新厭舊”的時代,一個新品研發的速度有多快,被消費者遺忘的速度就有多快。如何被消費者記住、并且贏得消費者的喜愛,才是品牌保持長期盈利的制勝法寶。
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解讀消費內循環,消費愿望和需求依然是品牌營銷的關鍵
暢通消費內循環,優化市場供給、大力創造自主品牌是推動消費需求的基礎方向。刺激消費需求,國產品牌“國潮”是對文化和國家品牌的認同,是一種目前相對成功的營銷方向。不過,消費愿望和需求依然是品牌營銷的關鍵。
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品牌如何升級內容邏輯,做好差異化營銷?
品牌在做營銷的時候,通常會利用產品或服務吸引用戶并獲得用戶真誠,最后帶來流量并認為用戶就是流量。用戶確實是產生流量的基礎,但并不能將用戶等同于流量,而是需要思考流量的根源,還需要思考流量于品牌自身的匹配度。
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營銷圈年終營銷“總結”,品牌如何打好這場“總結”賽
例如百度知道最近推出的“請回答2020”活動就比較特別——同樣是盤點但不跑數據,而是結合自身產品特點,巧妙設置話題吸引用戶用回答的方式自發總結過去的一年,再通過一系列營銷動作感謝平臺上的回答者,層層遞進,讓“回答是一種力量”這一主張深深印在用戶心上。
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互聯網品牌為例,為什么品牌越大,越難得勢?
元氣森林、wonderlab、花西子、王飽飽……雖然這些新銳品牌的市場份額只是行業巨頭的零頭,但是卻頻頻搶奪大品牌的“風頭”。
問題出在哪?為什么得勢的不是大品牌,而是一些新冒頭的小品牌? -
品牌就是打造差異化:理念、功能、體驗、文化、社交維度
01 競爭優勢 前幾日我在朋友圈分享了這樣的一段話:“企業間競爭與其爭個長短,不如另辟蹊徑,打造差異化競爭優勢;你賣包子,我就賣花卷,你開車擁堵在馬路上,我選擇騎自行車穿行上下班之間;總之,避開不必要的...