經營.管理.經濟

誰也阻擋不了社會的發展和時代的進步，我們要視世界的變化為自然規律。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！有些事，需要自己去悟！

在數字化時代背景下，面向未來已經成為領導者的一個新定位。數字化的本質特征表明，未來與現在被壓縮在當下。在這個挑戰面前，領導者必須要有面向未來的能力，成為面向未來的卓越領導者。

對于一個企業而言，成為市場領導者并不意味著什么，最關鍵的是需要有一個明確而清晰的戰略，而這個戰略所能回答的問題就是企業持續成長的根源。所以市場領導者沒有根本意義，根本意義是企業的持續成長性。

面對辦會企業對解決方案的個性化和數字化能力需求，作為傳統行業的會展行業也應突破自身業務的禁錮，緊跟數字化的浪潮。本文以某會展企業為例，探討會展行業應如何推動數字化發展。

數字經濟時代背景下，企業面臨著來自客戶、友商以及整體市場環境的考驗，傳統的商業模式和增長邏輯正面臨持續發展的瓶頸。數字化轉型成為企業突破現狀，持續發展的必經之路。如何正確認識數字化轉型并最終很好地實施落地值得深入研究和探討。

從中國龐大的人口基數中可以測算出，中國市場的咖啡前景具備較大的想象空間，其中的機遇一直是創業者們長期堅持的動力，因為大家都相信，中國咖啡市場勢必要跑出幾個知名品牌，他們或是遍地的全國連鎖只做生意，或是贏得資本青睞走進二級市場。

企業數字化轉型不是哪一個部門的事情，也不是單純使用一些新技術就能實現的，必須堅持業務導向，運用數字技術驅動企業業務變革，整體設計，整體實施。企業數字化轉型需要有全面的戰略規劃，加強頂層設計和統籌規劃，并持續進行戰略實施，以實現戰略目標。也就是要實行戰略管理。

企業戰略管理應該堅持什么樣的戰略剛性？打造什么樣的戰略柔性？如何在建立剛性約束的同時，保持柔性變通？如何針對不同的情況把握戰略剛性與柔性的節奏？本文對以上問題進行了研究和梳理。

藍海戰略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。

1、如何搭建多門店商品精細化管理系統？

2、如何精準分析商品銷售數據，提煉出門店爆款元素？

3、如何進行單品全生命周期銷售監控？

4、如何分析制定門店下期商品結構規劃？

5、如何分析制定門店商品銷售診斷報告？

門店商品從系列-故事包-品類-單品層層拆解，各品類商品作為門店經營的基本戰略單位進行管理的一系列活動。在當下的快銷品時代：從品類運營管理迭代至單品爆款運營管理，以門店商品精益管理，達至門店業績增長核心!

服裝市場 競爭日益激烈，快銷品牌、市場組貨品牌如雨后春筍般出現，傳統期貨品牌、快時尚品牌應如何在商品同質化日益嚴重的市場競爭中尋求品牌發展之路？

什么是華為MTL流程，MTL流程在整個流程體系中的架構是什么？華為在運用MTL流程中遇到過什么問題，以及華為針對這些問題的解決之道是什么，徐直軍對于MTL流程的執行有什么要求和指示呢？來和斜杠否一起學習、研究吧！

所有的成功都并非偶然，我們翻遍了雷軍近十年的公開演講和采訪資料，整理出雷軍關于人才管理、創業、企業經營、產品理念、創辦小米以及個人成長的干貨和思考。

教育OMO：重塑教育全鏈條，在前端獲客、后端教學、技術支持與組織架構上實現線上線下融合，在AI、大數據、云計算等新興技術的廣泛應用下，教育OMO模式將持續創新，滿足用戶教培服務消費升級的新需求，順應教培機構從面向管理到面向服務的發展趨勢，推動教培企業數字化轉型。

疫情下教育領域獲融資最多，而其中在線教育最受資本青睞。2020年教育行業累計融資1164億元，其中在線教育融資金額1034億元，占比89%。同時，行業馬太效應明顯，資本向在線教育行業累計輸送的1034億元中，80%都流向了頭部的5家公司。

記住一句話。在不確定的商業世界中，數字化是唯一確定性的。

還要記住一句話。數字化的突然加速，可能迅速拉開領先者與你的距離。

更要記住一句話。品牌商的營銷數字化與電商、新零售不同，這是一次互聯網與傳統營銷的深度融合，傳統與互聯網的邊界從此消失，所有企業都將變成互聯網企業。