經營.管理.經濟
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銷售不是營銷嗎?你還分不清嗎?
未來我們能做的只有終身學習,不斷迭代自己的認知。當你一直處于學習的狀態時,你也變成了一個流動的人,永遠保持饑渴和虛無的狀態,你就能和世界融為一體。
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數字化時代,碧桂園地產新營銷突圍之戰
2020年受疫情影響,1-4月份全口徑銷售額也是同比下降。面對市場的冷淡、競品繁多和費率受限,碧桂園需要一場突圍,來搶占房產的整體市場和突破整體銷售緩慢的情況。
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電焊工“不懂營銷”,如何把小龍蝦店做到人氣爆棚?
此外,在美團、大眾點評App可以看到馬頭巷的“安心餐廳”標識。馬頭巷按照美團安心餐廳標準來為餐廳做檢查和督導,并通過美團、大眾點評App讓顧客看到,幫助消費者放心用餐、安心消費。
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杰克韋爾奇“數一數二”戰略回顧:可以從中學到什么?
杰克·韋爾奇開始了今天在很多職業經理人看起來“理所應當”的一個舉措:做減法。他提出了著名的“數一數二”戰略,就是要讓通用電氣在其涉足的所有產業領域,都必須成為市場領導者。凡是不能成為市場領導者的產品或者企業,一律整頓、關閉或者出售。
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產品銷售年度工作總結5篇
產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售,責任之重大、任務之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。
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搭配小姑娘:襪子論只賣也可賣到1年30萬只,開600多家專賣店
誰說襪子一定得成雙成對地賣?襪子論只賣,也可以賣到1年30萬只,開了600多家專賣店,風靡全美國。
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“便利店”如何賺大錢?學習7-Eleven做到極致!
便利店在日本提供的服務,從最開始的24小時營業,到支付水電煤、甚至是保險、稅金等各類非公共事業費,以及開設ATM機,收發快遞,到現在的送貨上門,日本便利店把“便利”幾乎做到了極致。
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渠道納米化:2020零售渠道變化趨態是什么?賣貨邏輯是從產品輸出到策劃輸出
零售渠道未來會呈現“納米化”的趨勢,也就是會從大變小,從少變多。由于渠道開始了“去中心化”的分布,渠道對于品牌而言,從以往單純的“收租”關系,進化為“賦能”關系。
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割韭菜:恒大“75折”賣房套路深不可測,3天狂賣580億背后有何貓膩?經濟賬怎么算?
房地產定期搞大促根本就不是什么大新聞,尤其是恒大,低于 8 折也不是沒有過。
比如去年 8 月,恒大就宣布要在全國范圍內打響“金九銀十促銷第一槍”,全國 532 家樓盤,閃購 7.8 折。