經營.管理.經濟

華為400多個業務單元，已經實現連續10年以上，100%完成戰略目標。華為也憑借著每一次正確的戰略選擇，抓住行業發展的機會，實現一次又一次地飛躍，發展至今已成為全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。

亞馬遜創始人貝佐斯簽署了卸任首席執行官前的最后一份股東信。

信中，貝佐斯重申了亞馬遜”仍然處于創業第一天“，并強調了亞馬遜的持續增長。

看到這里，我想到了近幾年很火的一個詞，長期主義。

愿景、使命、價值觀的達成不僅是要在內部建立了共識，也不是刷在墻上或者寫在公司網頁上就完了，而是扎扎實實地通過產品、服務、社會責任來一一體現。

第四消費時代，指的是隨著人口減少、老齡化加劇以及環境惡化問題頻現。人們慢慢回歸到所謂的還原性、自我性的消費，消費呈現出社會化、本土化、簡約化、理性化、環保化等趨勢。

我們試圖通過這篇文章，帶你們理解，新消費為何走到今天？新消費的“病“出在哪里，為什么我們說99%的新消費企業從Day1就錯了，消費的核心又是什么？

只會講道理的管理，只會講道理的育人，其弊端就是：不解決問題，帶不來實效。

這與一個人是不是擅長講道理沒有關系，你講道理講的最好，也沒有什么用。

馬云說：“小公司的戰略就是兩個詞：掙錢，活下來！至少在創業階段，最重要的是先掙到錢，保證企業活下來，然后再考慮進一步發展壯大的問題。”

“國貨逆襲”的背后除了品牌營銷的影響，和年輕消費群體的崛起與其對文化的自信等因素外，還有用戶需求/喜好影響了輿論導向，給那些一度沉寂的品牌提供發展契機，讓國貨迎來了新的發展機遇。

盡管一些共享充電寶企業成立更早，但一直不溫不火，在共享單車的光環之下毫不起眼，直到2019年，共享充電寶開始提價，公眾才注意到原來共享充電寶還活著，而且實現盈利了，怪獸就是之一。

新零售的重要特征之一是各種在線消費數據信息的爆炸式增長，為此，企業能否有效記錄和分析這些數據并加以應用的數字化能力至關重要。

作為一名在數字化領域深耕多年的從業人員，我深感 “數字化轉型”在我國企業發展進程中的重要性日益提升，并對該問題進行了持續的關注和思考。借此機會，也想將自己過去九年的認知做一個總結，希望能夠給大家帶來一些參考。

一個好的企業管理，需要這五項內容和諧發展、協同作用，這五項內容的協同就是企業的系統能力。一家具備了系統能力的企業才有希望具有核心能力。

就是我們在說新零售的時候究竟在說什么：做個微商城算新零售嗎？線上線下一體化是新零售嗎？私域流量運營是否是新零售？新零售就是人貨場重構嗎？

新東方大象轉身，宣稱要回歸成人教育，VIPKID上升期斷臂，不得不關停少兒英語，內測成人課。相似命運的，還有猿輔導、流利說、掌門教育等，他們中，不是在全勝之中驟然剎車，就是在擴張期里迎來重錘。

過去幾年，沒什么行業比新消費沖刺更快，大量的資本和大量的人才都涌向這個行業，原本只在科技行業見到的發展速度，在元氣森林、泡泡瑪特等新品牌上不斷復現。

企業存在的價值就是創造利潤，只有有了利潤，企業才能得到發展，而企業要發展，要強大，就必須在管理下功夫。對于管理，各人有各人的理解，但其實說起來，就是這么幾件事，你要能做好，管理自然就不在話下。

老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。

計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。