經營.管理.經濟

激勵學習的機制可以以獎勵的方式在一個組織內實行，如大規模的公眾表彰、升職、加薪；但作為團隊主管的你，也可以在自己的權限內給有良好學習或工作表現的員工以一定的獎賞，如開個慶祝 PARTY、發個富有愛心的獎品，當然，在成績夠突出的情況下，還可以進行更高級別的獎勵。

企業文化宣傳視頻拍攝中也要明確企業定位。要讓企業在社會公眾心目中形成的總體形象。它的定位取決于很多方面，如市場的宏觀營銷環境、企業自身實力、目標領域和經營風格、以及競爭對手的地位等。

做到準確地市場定位分析，是提高學校市場招生工作的前提。很多教育機構盲目地對整體市場進行招生，花費了巨大的人力物力財力，但是得到的轉化率卻很不理想。

總結：戰略管理與經營管理對于企業而言都不可或缺，要明確各自的定位和任務，避免兩張皮，搭建從戰略到執行一體化管理體系。

京東的定位的核心其實一直是正品，但是隨著京東自建倉儲物流的發展，又擴大了“送貨快”的這一品牌印象，這就增強了京東的品牌競爭力。因為，對互聯網購物來說，“好”和“快”對于很多人來說是非常有吸引力的。尤其，隨著人們對生活質量的日益提升，這個優勢會越來越大。

DSTE是從戰略到執行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母縮寫。

DSTE更多強調的是端到端地打通，也就是它的落地性會更加突出。

DSTE主要按照戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估四個步驟，最終形成企業的戰略與運營流，同時它也是企業的領導價值流。?

再繼續順著“U型”上行，從宏觀進入微觀世界，為了讓愿景實現，我們該建立怎樣的實踐原型？在建立原型的時候，繼續在良知的指引下，制定出新的規則，讓一切變成現實。延續剛才的案例，要制定一些什么樣的規則來實現愿景？

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

ERP是數字化的第一站，今天我就真對主流ERP的幾個核心流程進行解讀，幫助大家理解數字化產品的思考邏輯。

OK，我們先從基礎數字化能力入手，從人事、財務、市場、產品研發、生產、采購、倉儲先入手，了解一些基礎流程。

男性對顏值細節的關注越來越精細，“男生也要清爽”、“男生也要會畫素顏妝”、“男生只要學會健身+護膚就會有市場”之類的博主觀點也變得非常受用。男性的顏值焦慮開始浮現，“抖音人均水平”、“小紅書人均水平”已經拉高了絕大多數人的審美閾值，但有數據顯示，超半數的男性用戶來自3線及以下城市。

*以下文章轉載自談數據，作者為石秀峰 近期，我一做數字化咨詢的朋友（化名老王）遇到了一個頭痛的問題：話說老王的團隊近期接了一個大單——一大型制造業的數字化轉型規劃。老王帶領團隊奮戰了幾個月，各種業務調...

當然有更多需要進行數據采集、數據預測的工作需要數字技術來進行支撐，這也是為什么說數字化轉型這件事：轉型是目標，數字化是提供的技術手段（包括數據平臺、AI技術、采集技術、算法模型等等）。

即時零售本質還是零售，那么就還是一門細水長流的生意，不能只看短期的爭議。商家只要善于挖掘線下和傳統電商未滿足的需求，只要把流量思維轉化成本地思維，在有限的半徑里服務好居民，多琢磨細節，就能在即時零售領域看到更多的確定性。

互聯網作為一種工具，可以改變企業的經營模式和流程，但無法改變企業的本質。傳統企業要實現互聯網轉型，最重要的還是要提高內部管理能力。這就要求企業轉變經營理念，從傳統的以產品為中心向以用戶為中心轉變。要實現這種轉變，關鍵還是要通過持續創新，不斷進行自我提升。

財務報表中的“運營利潤”是我們非常關注的，但這些數字很容易經理人操縱，只要他們想要這樣做。通常，首席執行官、董事和他們的顧問們也認為，這種篡改行為是久經世故的。記者和分析師也把這一行為當做家常便飯。畢竟，打破“預期”也是管理上的一次勝利。

2月25日，巴菲特公布了他那著名的致股東公開信。 這個一年一度，被很多投資者奉為價值投資?“圣經”的信，至今已經是第45封。 因為這封信發布后，很多媒體報道，頗有刷屏的意思，身邊很多伙伴也看了。 但，聊起來時...

增長型組織思維對于企業組織來說，至關重要，企業形成增長型組織思維慣性，就可以因應變化獲得持續成長。可惜的是，大部分企業依然是一種非增長型的組織思維慣性，如果不做出徹底改變，淘汰這些企業的不是環境變化，而是企業自身的思維慣性。

綜合是管理的真正精髓，管理真正的挑戰和最大的魅力，也是來源于有沒有能力去做綜合。一家企業如果真的能夠不斷地超越挑戰和危機，取得成長，真的是源于它在四件事情上表現出這種綜合的能力。