數字營銷.網絡推廣

Nike猛錘的Adidas，本來跟Nike是一個段位的品牌，在App Store上的位置卻是云泥之別。而Puma、優衣庫、無印良品、H&M、ZARA、GAP、Louis Vuitton更是剛剛起步，無論是產品，還是運營都是起步階段，沒有ASO的工作痕跡，ASA廣告位也從未染指，一直被其他傳統品牌商和電商平臺（天貓、發發起、唯品會等）搶量。

28.營銷數字化轉型，是一個復雜的系統工程。很多時候業界所談的營銷數字化轉型，不過是新增添一些數字營銷渠道，比如增加一個微信群，上線信息流廣告什么的。這些都不是真正意義上的營銷數字化轉型。

品牌們都開始從線上轉型到線上，同樣也包括營銷方式。 不少品牌在做營銷活動時，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會優先考慮線上，當然想要策劃好一場活動并不容易。 那么品牌自己想要策劃一場線上...

我們不僅可以將營銷數字化，也可以數字化很多事物，甚至行業，比如數字化制造業、數字化工廠、數字化城市治理。

而這個數字化過程，概括來說就是去探尋數字化背后這些對象的原始定義和核心要素，再將其中的要素進行數字化。

在未來的發展過程中，京東將繼續發揮自身數智化優勢，與更多品牌在全渠道營銷流程中協力合作，推動更多滿足用戶需求的新品上市，同時加速新品破圈，幫助品牌實現新品即“爆品”。

搜索廣告不再是那枚嶄新閃亮的硬幣，但仍是數字廣告最大的細分市場，占據著半壁江山。根據麥格納數據（2022.6），搜索廣告占數字廣告總收入的49.6%，比第二名高20個百分點。

雖然在動態的營銷環境中，靈活性是至關重要的，通常我也并不主張采取 "制定計劃，執行計劃 "的方法。但這并不意味著不需要在購買營銷技術之前制定一個計劃來選擇、實施、使用、管理和優化營銷技術棧。

Facebook更名為Meta看作是扎克伯格為元宇宙做的一支極具行為藝術性的廣告，如今的元宇宙，早已從「產品」本身變成「賣產品」的最佳手段。品牌通過營銷構筑消費者的認知，概念寵兒又是否能夠通過加碼消費者的數字體驗來為品牌獲得新的增量？

在未來，大部分人都將生活在一個平行虛擬的世界，這個世界和我們生活的現實世界互聯互通。說得具體一些，未來，現實世界負責的是人類的基本需求，而平行世界負責的則是我們的精神需求。當物質供給越來越豐盛后，人們在精神需求方面的投入必然更多。而元宇宙顯然是一個更廣闊無垠可以寄托和承載人們無限精神需求的理想世界。

產品是基石：口碑營銷是基于好的產品之上，當我們做口碑營銷的時候，必須要保證自身產品質量過硬，否則一系列的口碑營銷不僅僅起不到正面效果，反而會帶來負面影響。所以我們做的第一課是做好產品和服務。

農機企業數字化營銷正處于“齊步走”階段，頭部企業還沒有形成穩固的地位。對任何一家企業來說，同質化競爭模式狀態下，失去數字化營銷機遇就很難取到新的發展優勢。面對未來，需要持續加大數字化營銷資源投入，培育競爭優勢，才有可能取得新的價值增量。

作為較早一批走上電商路線的李金瑾，他也見證了茂名荔枝產業數字化轉型。茂名建立了中國（廣東）荔枝產業大數據中心、茂名（國際）荔枝交易中心，通過數字化方式開拓線上市場。數據顯示，2021年，茂名荔枝電商銷售量同比增長50.6%，銷售產值占荔枝總產值的25.45%。

對于web3.0時代，產品爆銷的核因，在于發現用戶，定制產品，運營流量。猛一看起來，這三點，并不是什么新鮮的內容。實際上，在具體的市場執行操作中，這三點是至為重要的管理內容。

不過，當你計劃使用社交媒體來進行KOL營銷時，全身心投入是不明智的。如果你決定要一下子投放所有的社交媒體渠道，包括Facebook、Instagram、Twitter和其他渠道，那你的結局只會很糟糕。

隨著抖音生態的迭代，從抖音到天貓的全鏈路投放，迭代到種草至收割的抖音閉環，從KOL內容投流，至信息流廣告投流，再到品牌直播間投流，抖音商業化不斷進化，但短視頻內容成為消費者認知的載體，始終沒變。

要搭建一個數字化團隊，我認為先從設定好數字化營銷的愿景和目標是什么？這是未來3-5年的事情。

數字營銷轉型的愿景是什么？由于客戶需求和消費結構在數字經濟時代發生了根本性的變化，而數字化經濟帶來的基本價值是效率的提升，體現到數字營銷上也是效率的改善。

平時做的營銷活動方案，要么不痛不癢，要么吸引來的人氣很旺，就是成交不了多少客戶？

你是不是也有這樣的疑惑？明明別人的營銷活動方案做得很成功，已經落地了，自己去把對方整套活動方案復制下來，但是就是做不出對方效果！

場景營銷是以消費者為中心而展開的營銷活動，通過真實的消費、使用等場景的打造，讓消費者能夠親身接觸和體驗產品，從而對產品產生直觀、即時的感受和判斷，并與品牌產生交互。借助沉浸式的場景體驗，企業可以近距離地向消費者推銷自己的產品和服務，通過體驗帶來的口碑和名氣也會更加具有說服力。