數字營銷.網絡推廣

數位營銷的工作中，我們每天面臨不同的決策、不同性質的工作內容，企業為了執行營銷工作，在營銷團隊內會聘請不同專業的人才來解決事情，從UX、SEO、媒體采購/廣告AM、網站企劃、網站分析、社群小編…等，因為有這些不同專業領域的人才，企業才能夠從戰術層面以及營銷策略層面將營銷工作做好。

Z世代長大，他們在美國所有消費者中占據40%的份額；98%的Z世代成員擁有智能手機；85%的Z世代通過社交媒體了解新產品。

近一半的Z世代每天花在手機、電腦上的時間超過10小時；71%的這一代人每天觀看超過3個小時的在線視頻；Z世代的注意力持續時間只是8秒…….

想要制定數字化轉型的頂層設計，決策者不能照本宣科，需要立足當下，著眼未來，采用科學方法完成整體規劃。正如我一直強調的那樣，企業要“以用戶為核心，以數據為驅動，連接企業內外部資源”，來展開數字化轉型。

從營銷人員的角度出發，總結了一些方法：結合業務目標做好用戶圈層，結合競品調研確立差異化競爭的優勢，然后根據營銷漏斗上中下游的路徑，用媒介矩陣觸達用戶、傳播信息并帶來轉化。

數字營銷包含四種類型，它們各自都具備獨有的目標、組織人員、數字工具和營銷方案。如果未能識別數字營銷的類別差異，則會導致數字化投入總體效果欠佳、低于預期。就好比制定歐洲統一的品牌戰略時，卻忽略了各個國家或地區在生活文化、市場競爭、分銷渠道等方面的差異。

兩點是現在數字化轉型里最核心的技術方向，對應的就是營銷自動化和數據/策略中臺。在我做了很多的咨詢項目之后，總結發現技術不是最大的壁壘，人才是，因為當今市場上martech產品層出不窮，企業其實有非常大的采購空間。而現在甲方企業在招聘市場人員的時候都會要求了解martech技術，甚至還會設置CMTO（chief marketing technology officer）這樣的職位。

如果你已經擁有現成的網站或著陸頁，請對站內的各種元素進行優化和提升，比如文字內容、圖片尺寸和體積、重點詞匯格式、特色產品和服務的展示方式、版面布局等。最重要的一點，通過專業的設計讓你的網站更直觀、更有吸引力、更加容易瀏覽。

企業要全面轉型數字化，不能單純停留在業務上的轉型，企業“內核”也要具備數字化營銷的能力。那如何定位企業數字化營銷中營銷運營這個職能？以及又該如何對該崗位設定考核標準呢？

數字化轉型的意義其實不亞于一場革命，這場革命沒有血淚，沒有武器，但是它對推動社會和企業的進步有著根本上的意義。但出現了這么多宣揚數字化轉型重要的觀點，理論體系，徹頭徹尾能夠完成數字化轉型實踐的企業為什么屈指可數？? ? ? ??? ? ? ? ?

十年前“全網營銷，淘寶成交”有相似的地方，但又不太一樣，以前是全網打廣告，落腳點是“成交”，但現在是進階版本，新消費品牌一邊在內容平臺如抖音、小紅書等打造網紅，一邊在天貓做品牌。

數字化平臺模式的構建，很多企業已經走在了前頭。一些先知先覺的線下也在實現快速轉型。但是大多線下企業的數字化轉型還沒有開始，數字化意識、技術能力比較薄弱。

將數據作為新的生產要素納入到企業的生產經營活動中，推動企業開展新型業務，并通過對已有數據的深入洞察、應用并構建特有的數據壁壘，是建立數字化時代競爭優勢的切入點。也制造業企業數字化轉型更高層級的要求。

第一、信息化是信息的數字化；數字化是業務的數字化！
第二、信息化是從業務到數據；數字化是從數據到業務！
第三、信息化是提升管理效率；數字化是重構商業模式！
?
所以：數字化#信息化！
?
請大家不要再把兩者混為一談了！

為捏造、夸大賬號影響力或營銷效果而注冊及活躍的、不體現真實個體觀點和行為的關注zhe3和訂閱者。簡而言之，就是刷的粉絲，只不過分為“死的”和“活的”，活的就是水軍……

秒針系統與《中歐商業評論》聯合發布了《2020中國異常流量報告》，該報告主要分析了互聯網、社交平臺、KOL、私域、NEW TV以及線下廣告六大媒體渠道2020年異常流量現狀。據報告顯示，2020年中國品牌廣告市場因異常流量造成的損失約為305億人民幣，較2019、2018持續上升。

在很多品牌私域分享的大會上，你會發現一個非常明顯的情況：這些品牌要么本身就是大牌，要么本身就擁有超級線下流量，要么本身就有足夠多的財務預算愿意燒在私域上并且有擅長私域的大將在。

作為海外營銷的弄潮兒，我們如何才能抓住新的機遇？盲目的努力不可取，借勢才是正道。本文分析海外視頻趨勢，助你窺探未來的端倪，站在視頻制作的前沿，去滿足海量用戶的好奇心和期待。

如果一個商業模式被創造出來后，沒有辦法擴展到更多的事業部，那么它未來的前途就不會被看好。就跟企業市場估值一樣，數字化商業模式看的也應該是未來的價值。